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全员行动 盘点自检两把抓 大干100天冲刺
发布时间：2018-11-05 09:36:43 分享到：
本次检查由集团总经理解利中总带队，张继红任副组长，检查组分为4个小组，由集团公司综合办、人力部、审计部、财务部、安全生产部等29人组成，检查下设9个专业实测实量、盘点小组，对集团各部室、各二级公司、各项目、各队、各站、各班组、基层生产一线全面展开检查工作。
检查坚持“严、细、实”，对事不对人，重点落实各单位冬季生产方案编制、生产物资和措施落地、“大干100天冲刺”目标指标完成、制度落实、清欠回款指标完成、质量标准执行、进度计划实施、安全文明生产、负公差标准执行、杜绝浪费和产生垃圾、强化废品管理、减少诉讼案件、提高后勤卫生生活质量、绿化环保治超达标、三级检查开展、9月存在问题的整改等具体工作高效保质完成，细盘点、强核算，以数据说话，表彰先进，考核后进。本月各单位坚决执行集团公司管理要求，持续掀起了保安全、保质量、促进度、强回款的高潮，本月集团产值完成创年度新高，完成月计划产值的105.1%。旭峰、宏泰源、华旺、五洲酒店、林州诚泰世纪学校都100%完成了产值计划。本次检查检查组共下发隐患整改通知单90份，查找出问题点共71条，对于常识性问题，制度、标准有规定没抓落实的考核13人，考核5800元；对于本月为公司赢得荣誉的1个单位和4个个人共奖励3700元。希望集团各公司各项目部补不足，学先进，争做优秀诚泰人。
一、各公司、各项目检查情况
1、2018年集团公司完成全年计划产值的81.55%；2018年10月完成全年计划产值的30.09%；完成当月计划产值的105.1%；2018年集团公司1-10月实际完成全年计划回款的52.28%；2018年10月完成全年计划回款的12.19%，完成当月计划回款的45.65%。
（1）产值指标排名：第一名是旭达公司，最后一名：创腾辉公司；
（2）回款指标排名：第一名是五洲大酒店，最后一名：创腾辉公司、国汇投资公司；
（3）业务承揽、营销共享排名：第一名是旭峰公司，最后一名是钢结构公司、创腾辉公司。
二、质量、技术、安全、设备实测实量小组检查情况
重点检查冬季生产准备、生产组织、绿色环保治超、进度管控、质量管控、实测实量标准落实、安全管控、文明生产（施工）、评优创优、设备使用、维保、资料同步、函件合规、生产（施工）日志按时、真实。
1、安全第一、文明环保生产，治超达标，各公司、各项目能够按照集团安全管理要求对人员进行全覆盖安全教育，安全技术交底到位，安全巡检按时进行。11月份持续落实冬季安全措施，加强边坡安全监护、防雾、防霜、防雪、防煤气中毒、防爆炸、防高处坠落、防坍塌、防火、防交通事故等措施落地，保证安全管理实效。旭峰公司本月做的不到位，要加强安全文明施工理念，多做培训，提高全员意识。
2、质量管控、实测实量标准落实。各公司各项目实测实量落实效果良好。让实测实量不仅仅是一项常规检查，更应深入到每一位建造者的心中，成为大家主动参与的例行工作，从最小的工序施工开始，每一步都践行实测实量，真正做到以数据说话，并鼓励每个流程的施工人员都严格检查，不达到标准绝不允许开始下一阶段的工作。
3、保生产、保现场是第一要务，实现生产目标是重要任务。
三、“三全四对接” 和全面核算检查小组检查情况
“三全四对接”全面核算检查小组重点对照2018年度目标责任书中收入、成本、营业利润、管理费用、财务费用、利润总额、回款七个目标指标与实际完成对比。本月重点检查各公司成本核算情况及各项指标完成情况，通过核算分析、现场实测实量，负公差主材节超统计表进行对比，用数据说话，通过分析、对比找到降本增效的办法，为经营生产决策做指导。
1、建筑公司负公差情况
①和平小区实际用量与预算对比都节约，按照负公差与实际对比除钢筋14、425水泥、毛砂超支，其他都节约。
②发电厂材料预算与实际用量对比都节约，负公差与实际用量对比全部节约。
③太原恒大城1号楼主要材料用量预算与实际用量对全部节约，负公差与实际用量对比全部超支；2号楼主要材料用量预算与实际用量对比是节约，负公差与实际用量对比全部超支；3号楼主要材料用量预算与实际用量对比是节约，负公差与实际用量对比除全部超支；地库主要材料用量预算与实际用量对比是节约，负公差与实际用量对比全部超支；小学教学楼主要材料用量预算与实际用量对比是节约，负公差与实际用量对除钢筋18、28节约0.09吨，其他全部超支。
④临汾悦龙台5#楼主要材料实际用量与预算用量对比全部都节约，与负公差对比中Ｃ30、Ｃ35、Ｃ40、钢筋8、12超支，其他为节约；6#楼主要材料用量实际用量与预算对比25钢筋超支，其他都节约，负公差对比中钢筋25、混凝土Ｃ30、Ｃ35、Ｃ40超支，其他都节约。
⑤晋中学院大学生活动中心主要材料实际用量与预算用量对比全部节约，实际用量与负公差对比全部为超支。
⑥交口项目主要材料实际用量与预算用量对比钢筋16、20、混凝土Ｃ30超支，其他全部节约，实际用量与负公差对比钢筋10、16、18、20螺纹钢超支，混凝土Ｃ20、30、35超支，其他全部为节约。
2、旭峰公司、旭达公司原材料成本对比分析
同配比时，指标配比以C30为基准预算，旭达公司实际价格比预算价格超支了33.74元，旭峰公司实际价格比预算价格超支了65.34元；
同价格时，指标配比以C30为基准预算，旭达公司实际配比比预算配比价超支了12.03元，旭峰公司实际价格比预算价格超支了16.39元。同样实际指标对比，旭峰公司的成本无论配比和原材料价格没有旭达公司控制的好。
3、收入、成本、费用、利润、回款指标情况
收入、成本、费用、利润、回款指标较好的公司：旭达公司、旭峰公司、物业公司；较差的公司：钢结构公司、租赁公司、龙昌公司。
四、行政、会议、资产、办公用品、档案小组检查情况
检查重点为各公司各项目部晨会及晨会快报上传情况、行政会议安排情况、合同档案、证件管理情况、工作计划的落实情况、办公用品费用指标情况、电话费用指标情况、生活费指标情况等几个问题。要求各公司各项目对照自己本月不足，参照公司规章制度，提高行政能力，符合公司各项标准。
五、人力资源实测实量小组检查情况
按照新修订的标准，重点检查各公司人员缺编及招聘措施落地情况、培训工作开展情况、人事资料“三合一”、入、离、升、降、调等人事手续合规情况、工资管理、企业文化管理各项工作。
1、各公司培训开展情况：
①本月由集团公司组织的财务成本分析、技术质量、行政、人力专题、法律知识等专题培训，累计培训129人次。
②各公司自行组织的各部门以及各类专题培训（以上传OA为准），累计培训263人次，参训率为95.06%。
③检查情况：钢结构公司、旭达公司、旭峰公司本月已开展相关专题培训，未将本月培训纪要上传OA，本月提出警告。
2、人事档案“三合一”资料：各项目部都应加强和专业组的沟通、协调，共同配合，严格按照施工现场人员底数清、从业经历清、出勤记录清、工资发放清、进出工地时间清的“五清”实名制目标进行管理。
六、信息、网络实测实量小组检查情况
重点检查信息化设备、软硬件系统、微信公众平台、信息网络方面“负公差”执行情况、基础数据的真实性、各类日志台账的真实、智能化系统的使用后的功效、以及全年智能化升级提高30%功效的计划、措施等落实情况。
1、本月信息化耗材使用实测实量都符合“负公差”使用标准。结合半年信息化耗材的使用统计同比减少3%，响应了公司负公差的标准，实现节能降耗。
2、集团智能化系统报修平台研发完毕，已经上线使用，已经发生5起报修业务，今后各公司有软硬件报修需求要尽量使用本平台来报修，提高效率。
七、材料管控盘点小组检查情况
重点盘点对内材料按时、按计划保供，对外开拓市场销售、回款，确保材料的质量合格率、供应准时率、需求计划准确率、采供合同及时有效率达95%以上，确保对供应商资金合同保证，监管内部进场（厂）的各类材料按消耗定额严格、科学、合理的限额使用和文明、规范、安全存放，合理统筹内、外材料保供资金调配，先内后外确保采供资金到位，审核材料计划加速流动资金的周转，减少流动资金占用，降低消耗，实现管理目标。
八、审计督察检查组检查情况
审计督察检查组本月重点检查各单位2018年10月各项目标指标完成情况 、库房盘点、废旧物品处理和其它日常工作。检查中发现的常识问题，对责任人已提出批评，并要求立即整改；对目标指标未完成的单位，进行指标分析，查找原因。
九、后勤、卫生、绿化、设施、设备小组检查情况
后勤、卫生、绿化、设施、设备小组主要从以下六方面对各公司各项目进行了检查盘点，目标责任及自查自检、环境卫生、设施设备维修保养、食堂饭菜质量、绿化、安保，依据新修订的检查标准。
1、食堂饭菜质量
各公司各项目的菜品丰富多样，米面油储备充足，尤其是建筑公司各项的饭菜质量较往年有了较大提高，周周有肉，隔日有鸡蛋，各种应季蔬菜应有尽有。为了提高饭菜的口味，旭达公司本月更换了厨师，尤其是司机同志们在给师傅点赞。建议入冬前要做好冬储菜的储备工作。
2、绿化方面
要求各公司各项目根据气温变化情况在11月20日前浇完上冻水，浇透；对新栽培的乔木进行刷白灰处理；胶东卫矛打防冻剂，特殊地区还需采取防冻布履盖的措施。
3、安保方面
旭达公司安保人员张垚，表现积极，无论份内份外之事都主动担当，每天5点多上岗，打扫厂区卫生，受到领导和同事们的一致好评，奖励张垚100元。
综合评比排在第一名的公司是建筑公司，综合评定分为85.30 ；排在最后一名的公司是旭峰公司，综合评定分为73.26；排在倒数第二名的公司是钢结构公司，综合评定分为73.77；排在倒数第三名的公司是华旺公司，综合评定分为74.35。依据集团公司检查制度规定：对建筑公司奖励10000元；对旭峰公司、钢结构公司、华旺公司分别考核10000元、5000元、3000元。对张建学专业组奖励3000元，对李泽富专业组考核3000元。
以检查为抓手落实董事长“高标准、高品位、高效率、高速度为实现全年各项指标完好而担当！”的管理要求。在各项生产工作中各部位要紧扣图纸、规范、标准尺寸不放松；要充分发挥各种先进仪器来确保优良工程，对各种仪器要经常效对。门卫台帐要真实全面，认真检查出、入各种车、物，保管接收进场材料、设备、食品等时严把质量和数量关，要按公司规定主管组长、工程师、项目经理等主管分别到现场亲自检验无误后方可签字。材料员要货比三家质量、价格，复磅重量要紧盯不放松。各材料、设备计划，工程进度计划，工程量有多少，各工种人员需要多少，急时把人员进充足，确保工期、安全、高质量，文明、环保、卫生达标，要确保工期完成必须要多上人，24小时两班倒，上下、左右、内外同时交叉施工。财务、结算、人力、办公室、审计部等部室，要严格审查基础小票，包括三合一人事安全管理数据，三全四对接管理的真实性、合规性、合法性，严格按合同约定办理。
坚持各公司各项目实事求是的给所有检查组的工作人员，每个人员打分数促进他们更认真来帮大家解决问题和困难；坚持诚泰集宗旨：营造精品，幸福员工，辉煌企业，奉献社会。受检单位要根据整改单逐条整改，举一反三全面整改，整改完图文并茂回复，各检查组要及时回头看落实整改情况。
“大干100天冲刺”全年目标指标，首先落实各级人员的安全意识、安全行为，落实安全措施，确保安全生产。其次各级管理人员不能每天只做作文工作，没有一项具体可行的措施和好的结果，不能每天、每周、每月一个好结果也没有，各项工作应该提前一个月主动安排好，主动解决到位，提前落实冬季生产的人、材、机准备工作。切实做好以下几项工作：
（1）严控成本，节约不浪费，坚持负公差，不产生垃圾等费用。
（2）各公司各项目预算员要提升自己和团队专业水平和素职搞好结预算我审计工作，不能工人在一线干活白辛苦，不能让公司投入进击造成亏损，利润低下，要下大力气搞好签证变更照片的各项资料存档和备案、以被后查再用。
（3）各公司财务要到现场多帮助保管、预算员、门卫，认真查实保管台帐、小票合对实际生产用量做好成本核算，分析出亏损原因，提出如何解决的措施。
（4）各公司各项目的工程进度和生产所需的各项资料要同步。
（5）各公司各部室工作以服务现场工作为主导、帮助解决现场急需解决的困谁和问题，让现场人员一心一意搞好生产，抢进度。
（6）把安全，质量当作自的生命来保护。
（7）坚持几十年的“诚信卓越”企业精神，干工作终身不偷工、不减料。
（8）合规合法生产高品质优良产品，各级管理人员不能不管，不能管不到位，甚至不敢管等现象，出现不同程度的安全问题，质量问题，不文明施工现场问题，环保和卫生不达标问题。
（9）各级管理人员要忠心组织好，落实好、解决好基层和现场每个部位的不规范，不标准问题，从砼结构、砼垫层、不同种类不同部位的沙浆、防水腻子、防水工艺、保温材料和工艺、各种安装工艺、铺各种砖的平整和坡度等都要按图按标准规范施工抓起杜绝质量出问题。
（10）加大聘请主管部门专家对交通安全、生产质量安全、消防安全的培训和现场的指导，加大各项培训费用的投入。
（11）确保各种材料要达到国标要求，各公司生产的产品、工程要达到国家或各省地市优良工程验收标准。
（12）公司不能有走马圈地等不道德的工作坏作风。
（13）再大的事情和问题也是人造成的，再难的困难和特大问题也是有忠诚的人，有担当的人，有职业道德的人，有专业技术，有职业管理能力的人去彻底解决处理到位的。
（14）加大清欠回款到位，加强全员营销工作力度见成效。
（15）遇见大小事情绝对不能等不能拖，要快速文明合规合法高效解决处理完美。
大家要人人树立，高标准、高质量、高效率、高速度、文明环保卫生达标的正能量思想观；人人做到自觉遵守三合一治安管理要求；人人学会成本核算，人人学会成本分析，人人学会以数字转向以大数据进行管理；人人学会全面综合预算，人人学会全面综合计划，人人学会全面综合管理；人人学会互动交流，人人做好真实日志，照像和台帐，为竣工结算提供法律有效的正据；人人要用新思想，占领新时代的领先地位的优秀人物，做时代先峰，做诚泰优秀的管理人员和优秀团队，确2018年各项指标任务顺利完好！
