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用匠艺精神 行业规范标准 制度 打造幸福企业 实现全年指标完好而担当
发布时间：2018-08-02 07:59:13 分享到：
会上，集团总工常杰、审计部陈丽君、集团副总蔡志松分别宣读了《7月份集团月度实测实量、综合盘点的情况通报》、《集团2018年7月份集团各部门检查通报》以及《集团二O一八年八月份、九月份生产经营计划安排》；集团综合办主任周丽宣读了《关于全体人员学习 《公司是船、我在船上》的通知》、《关于提高全员执行力、务实工作的通知》、《关于规范企业文化牌的制作、使用、周转的有关规定》；集团董事长做重要讲话；集团总经理做总结讲话。
1、企业文化与做人做事
“文化”是虚拟的，但其重要性不容忽视，如同一个人的祖籍，一个人的名字，不可能被忘记。一个没有的“文化”的企业是没有“支柱”的企业，不会长久生存下去。做企业如同做人，不能“随便”，一定要有道德底线，不能一切向钱看，为了钱，不讲诚信、不讲信誉、说假话、办坏事。同时也要会“算账”，要有全面预算、计划预算、管理预算等。公司对专业组、各合作伙伴从来不当成“外人”，任何时候都是坦诚相见。希望各专业组、各合作伙伴也都能树立友谊第一、诚信第一的原则，顺应新时代要求，各司其职，共享共赢，按照合同要求和制度规范去履行约定。同时希望林州世纪学校项目部的工作人员，要团结一致，用高标准、高要求打造出精品工程，真正实现“十年树木，百年树人”的愿景。刘海增总工要负责做好每月项目公摊费用的公布工作，要公平合理、实事求是、文明施工。
公司几十年的宗旨就是“营造精品、幸福员工、辉煌企业、奉献社会”，我们需要的员工也是务实肯干、不弄虚作假的人。但有个别人员，交办给他的事情总是做不到位，让人放不下心，总是出问题，希望每位员工都不要忘记你的“名字”、你的“祖籍”以及你的岗位职责，严守道德底线，按照公司文化所要求的内容，做好自己的本职工作。
在家要孝敬父母，在外工作要对企业忠诚，以“时间”来评断忠诚是片面的、是不科学的，比时间更重要的是担当，干不好工作何谈忠诚？希望每一位员工、各专业组、合作伙伴都要认真学习《公司是船、我在船上》等几篇文章，按照“忠诚、严谨、创新、高效”的企业文化，不断提升个人及团队的综合能力和管理水平。
新时代要有新作为、新发展。在过去，强调的是数量；在新时代，强调的是质量。我们一定要顺应新时代要求，在各自的工作岗位务实工作、多传播正能量、多看书学习、要有“不放过一个螺丝钉”的工作精神，自省自律，知道自己该做什么，如何做好。
2.“幸福员工”的企业文化
公司多年来一直把“幸福员工”放在首位，重视员工生活各方面的工作，如住宿环境、食堂和灶房卫生、每年定期体检、积极帮助员工治疗疾病、确保工资收入保持同地区、同行业中上等水平等。“幸福员工”在诚泰不是一句口号，而是一项“任务”，一份责任。如果我们的员工吃不好、住不好、收入得不到保障，“营造精品”就会成为一句空话。公司对待每位员工都是公平的，不论是新入职员工，还是老员工，只要你有能力，公司就会提供给你更广阔的平台。
公司非常重视员工的培训和学习工作，投入了大量的精力和费用，以帮助员工提升综合素质。如学习“BIM”技术是公司顺应时代要求、行业要求、施工要求的一次重要培训，公司投入大，但实际效果却很不理想，核心是没有引起学习人员足够的重视，相关负责人工作没有做到位。每个人都要热爱学习，要牢记“学习创造未来、工作创造价值”，用正确的方法做事，在工作岗位上体现人生价值。
碧桂园在安徽六安项目工地塌方事件造成了很恶劣的影响，建筑公司、各项目部、各专业组要引起足够的重视，要认真学习事故所带来的教训。各专业组都是专业的管理团队，是专业人员就要有预防、预判及控制的能力，不能让我们的员工受到任何伤害。
3.关于本次大会会标的释义
本次大会的会标是“诚心待客 热心服务 真心助人 实心爱岗 用匠艺精神行业规范 标准 制度 打造幸福企业 实现全年指标完好而担当”
（1）“诚心待客”：即要用心对待各专业组、各合作伙伴，以心换心，诚心对待每一位客户。
（2）“热心服务”：公司依靠服务赢得市场、营造精品，企业要想长远生存，离不开服务。
（3）“真心助人”：要拿真心实意去帮助别人，别人就会感恩于你。“虚情假意”早晚会被识破。
（4）“实心爱岗”：不论是干工作，还是交朋友，都要实心实意，不能一心二用。想法太多，一山望着一山高，不懂得“巩固”的道理，只会越陷越深。要热爱你的岗位、按照岗位要求，踏踏实实做好工作。
（5）“匠艺精神”：“匠”是工人，“艺”是艺术家（品），美好的艺术人人都欣赏。我们在工作中、管理中、合作中也都要发挥这种“匠艺精神”，像艺术家一样，把“工作”也当做“艺术品”，不断精益求精，好上加好。
(6)“行业规范、标准、制度”：一个行业有一个行业的规矩和标准，一家企业有一家企业的制度，我们任何时候，都不能违背规范、标准和制度，要确保各项工程的安全、质量和文明施工，达到各项要求；要加大抢工期、清欠回款等重点工作的力度。希望每位员工牢记“四心”，用“规范，标准，制度”打造幸福企业。
创办一家企业的目的，是为了自己、员工、客户和社会。我们都要发扬以上“四心”，去掉“私心”，真心用“四心”帮助大家做正确的事，真正解决问题，这样才能适应新时代、新风尚、新思想、新行为，做一个合格的管理者、职业人，为你的团队和公司创造价值和利润。
1、董事长详细阐述了企业文化以及“企业为了谁”的实质，从企业文化又谈到了企业运营，最后提出了核心要求，就是“改变”。我们每个人都要牢记今天的大会会标和其中的文化内涵，用“四心”、用“匠艺”、用“标准、规范、制度”去指导工作。学习企业文化是有具体方法的，要树立“学习创造未来”的理念。今天会上董事长讲到的各种关于安全、质量、文明、施工、回款等各项事例要认真学习领会。
2、要做好“四心”，首先要学会静心，要静心去想，不能浮躁。其次要学会细心工作。再次是专心，要有专业精神，既要懂专业、又要懂管理。目前，我们的队伍中缺乏具有这种综合管理能力的人员。 最后是私心一定不能多，要一切从工作出发，提高思想认知，少一些抱怨牢骚，要管理好自己的言和行。
3、我们要不断提升职业素养，是职业人，就要做职业事，要改变现有观念。对企业的核心文件、制度、标准、规范等内容要认真学习。对于检查中发现的问题，三天内还要进行回头看，对于整改不到位的公司，要加倍考核。这不仅是管理问题，更是脸面问题。今后集团检查的力度也会越来越大，要以数据说话，按制度办事。各公司要围绕全年计划及1月至7月完成指标进行详细分解并认真传达，严格按合同规定做好账款回收工作。各公司总经理要有分解指标和全面研究分析问题的能力，结合经营会议的各项安排，要没有借口的完成任务指标。
三、会议工作安排
1、要求各项目在规范运作的情况下，在8月份，全部按照合同工期，把延误的工期加班加点赶回来；同时利用两天时间，组织对各项目实际开工量、具体时间、人员情况及滞后原因列表进行统计并上报；对新开项目，尽快安排签订项目责任书。
2、按照月底实测实量检查出的问题，各公司要拿出具体措施进行整改，三天内以文件形式上报。同时集团再组织相关人员下去进行复查。
3、各公司利用三天时间，对各自库房进行自检自查，同时要求全部使用不锈钢标签，于一周内全部完成。
4、对对外借款下文件进行规范管理，期限在三个月内的，月利率为2.5%，期限在超过三个月的，月利率3%。
5、常杰负责对建筑公司施工一级资质的相关规范标准进行再完善并装订成册。
6、8月4日，要成立以工程师、预算员、资料员等人为主的林州项目检查小组，去现场对土方、砖块等内容进行为期3-4天的专项检查。要确保各项施工达到要求质量和国家标准。
7、对于公司到外地项目（100公里以外）的出差人员，要求在项目时间不少于三天，要深入项目现场解决实际问题，不能把工作当成“旅游”。
新时代要有新作为、新发展。我们要顺应时势，转变观念，提升自我，爱岗敬业，践行“营造精品 幸福员工 辉煌企业 奉献社会”的诚泰宗旨，用“四心”、用“匠艺”、用“标准、规范、制度”去指导工作，为实现2018年全年指标完好而担当。
