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发扬匠艺精神 实测实量抓落地———四月份集团综合盘点工作综述
发布时间：2018-05-07 11:31:12 分享到：
由集团公司总经理解利中总带队，副总带队戴海亮，本次检查组分为四个小组共同开展检查工作。检查下设9个专业实测实量、盘点小组，分别是：
1）、技术、质量、安全、生产设备实测实量小组；
2）、信息、自动化、智能化检查小组；
3）、计划、合同、预结算、经营盘点小组；
4）、“三全、四对接”全面核算盘点小组；
5）、人力、纪律、文化、培训检查小组；
6）、会议、资产、档案检查小组；
7）、材料管控盘点组；
8）、审计督察综合实测实量、盘点组；
9）、行政、后勤、卫生、绿化、保障设备检查小组。
检查范围为集团各部室、各二级公司、各项目、各队、各站、各班组、基层生产一线。集团公司综合办、人力部、审计部、财务部、经营部、安全生产部等部门组成的综合检查组共计32人。
检查坚持“严、细、实”，对事不对人，以目标指标完成、制度落实、负公差要求执行、杜绝浪费和产生垃圾、安全文明生产、减少诉讼案件、提高后勤生活质量等重点具体工作高效保质完成，细盘点、强核算，本次检查检查组共下发隐患整改通知单92份，查找出问题点共102条，对于常识性问题，制度、标准有规定没抓落实的考核31人，考核17700元；对于本月目标责任书落实好的、市场业务承揽好的、严格执行公司制度、标准的先进个人奖励6人共奖励1800元。
一、四月份各公司产值、回款、业务承揽情况。
产值指标排名第一名是鸿丰租赁公司；回款指标排名第一名是样泽物业；业务承揽、共享营销排名第一名是建筑公司。排名靠后的公司应该向这三家公司学习，学习他们的工作方式、工作方法和工作态度，撸起袖子加油干，只要肯踏实工作，没有什么业绩是完成不了的。
二、质量、技术、安全、设备实测实量小组检查情况。
此小组检查重点为生产准备、生产组织、质量管控、实测实量标准落实、安全管控、文明生产（施工）、评优创优、设备使用、维保、资料同步、函件合规、生产（施工）日志按时、真实。
1、安全第一，各公司、各项目都能够按照安全管理要求做好安全教育、安全措施到位，进入雨季、夏季也做到了针对性开展专项安全教育，加强边坡安全监护、防汛、防暑、防雷电、防火、防交通事故等措施的落地。
2、“保生产、保现场是第一要务，实现生产目标是重要任务”。4月份各公司、各项目全面进入生产阶段，太原恒大城项目、临汾恒大项目、晋机和平小区项目、阳曲电厂项目编制了时标网络计划图。鸿丰租赁完成计划（239.75%）、华旺商务完成计划（158.98%）、旭峰公司完成计划（109.02%）、五洲大酒店完成计划（105.84%）提出表扬，生产经理按制度进行奖励，集团综合产值完成计划（88.57%），五月份完成计划不到80%以上的公司、项目，对生产经理按制度进行考核，集团综合产值完成低于计划85%，对集团专管总进行制度考核（政府政策原因除外）。
3、各公司能够按集团文件要求和国家环保政策要求进行文明环保生产，太原恒大城项目按创省级优良工程、省级安全文明工地要求编制创优方案。人员能够按集团文件要求每日按时认真记录生产（施工）日志，确保生产（施工）信息真实留存；本月生产资料与实际生产做到了同步。
4、各公司、项目按规定建立了设施、设备台账，按时进行了维保，维保内容、时间还需进一步详细，严格按旭达、旭峰样表进行落实，对5月份设施、设备管理台账和维保记录不详实的按检查制度进行考核。
5、质量管控、实测实量标准落实
检查项目做到实测实量、原材抽检，质量管控接地气、抓落地，不可糊弄了事、马虎大意。检查组人员对每个项目都做到了实测实量，检查是否符合标准，遵从严、细、实。希望做的好的公司、项目部继续保持积极、严谨的工作态度，为了公司和集团的荣誉不懈努力，对于做的不到位的公司要提出批评与考核，加强管理，严把质量关，工作要落到实处。
三、“三全四对接” 和全面核算检查小组检查情况。
此小组重点对照2018年度目标责任书中收入、成本、管理费用、财务费用、净利润、回款六个目标指标与实际完成对比。本月重点检查各公司实测实量、各单位实物盘点、降本增效措施的完成情况；各公司各项目对照2018年度目标指标中各项指标的完成情况，以及年会报告中提成的“七个提升”、“七个减少”、“两个提高”、“两个杜绝”与2017年的指标完成情况对比分析，找到成本浪费、节约的原因，通过核算分析，现场实测实量，用数据说话，核算细化到每一小项，具实的分析，通过分析、对比找到降本增效的办法，为经营生产做指导。检查中发现许多问题，现场已做指导，现场改正。对于严重的情况进行考核，谨防再犯。
四、行政、会议、资产、办公用品、档案小组检查情况。
小组主要针对各公司、各项目部的晨会、行政例会、工作日志的提报与审批、办公用品管理、固定资产管理、文件资料档案管理、电话费用管理进行了检查，督促各公司、各项目要提高会议质量、保证会议参会率、会议纪要上传要及时准确、办公用品等要记录详细台账。本月盘点对不符合要求的公司进行了考核，责令要求整改，提高公司的管理水平。
五、人力资源实测实量小组检查情况。
4月重点检查编制定员及执行情况、春节后各公司人员到岗情况、人事资料“三合一”资料、培训管理、劳动纪律管理、工资管理、员工关系日常管理、企业文化管理等，对各公司4月份人力资源的情况进行盘点与分析。
针对各公司人员缺编的情况，要大力开拓各类招聘渠道，及时补充缺编人员。目前各公司的招聘渠道较为单一，在招聘到岗率及招聘周期上都较长，建议使用以下渠道，提高招聘效率。
a、目前使用较多的是内部推荐的形式。
b、通过网络招聘的渠道。管理人员可通过智联招聘进行、基层岗位可通过58同城、赶集网等发布信息。
c、通过公司官网、微信公众平台、微信朋友圈、同城微信圈、人群分类圈、微信群、QQ群等现代媒介进行发布扩散。
d、通过人才市场、劳务市场、职业介绍机构等现场进行登记、筛选。
e、通过行业圈的人脉介绍合适人选。
各公司应每月制定科学、合理的培训计划，按照计划组织落实各类培训，真正落地各类标准、定额、规范，提升专业技能水平与管理水平。用“学习、改变、创新”的企业培训文化管理和凝聚队伍。人工智能时代（AI）的到来，每个人都要有危机意识，具备不可替代的技能，才能在激烈的竞争中利于不败之地。
各公司、各项目要严格做好“三合一”资料管理，避免出现漏洞，项目经理、办公室及总经理要重视并跟踪项目部存在的问题，确保员工及公司的生命及财产安全不受损失。
六、信息、网络实测实量小组检查情况。
重点检查信息化设备、软硬件系统、微信公众平台、人员定位系统等系统的使用、基础数据的真实性、各类日志台账的真实、智能化系统的使用后的功效、以及全年智能化升级提高30%功效的计划、措施等落实情况。
各公司、各项目全年智能化升级计划的覆盖率为100%，各公司本月都在智能化方面的升级计划及具体的升级措施，有详细的措施。
①旭峰、旭达公司智能化升级计划为：ERP生产管理系统整体模块化升级，混凝土数据实现“云”数据共享；
②物业公司：智慧社区平台和物业收费管理软件的整合；
③建筑公司、龙昌公司：项目管理系统的引进和使用；
④租赁公司：设备租赁系统对外设备租赁功能的增加；
⑤钢结构公司：财务账套访问模块的升级；
⑥五洲酒店：酒店管理系统的移动板块的升级；
⑦华旺公司： 商户管理系统的引进，定期收费提醒，房租到期提醒等功能；
⑧宏泰源贸易公司：网络采购和数据精准采集的需求；
⑨林州世纪学校：办公区域网络信息化的建设；
七、材料管控盘点小组
小组重点检查对内材料按时、按计划保供，对外开拓市场销售、回款，确保材料的质量合格率、供应准时率、需求计划准确率、确保对供应商资金合同保证，监管内部进场（厂）的各类材料按消耗定额严格、科学、合理的限额使用和文明、规范、安全存放，合理统筹内、外材料保供资金调配，先内后外确保采供资金到位，审核材料计划加速流动资金的周转，减少流动资金占用，降低消耗，实现管理目标。各公司要做好材料、食材验收台账，签字要齐全，没到位的材料要联系材料员尽快到位。
八、审计督察检查小组检查情况。
本月重点检查各单位2018年4月各项目标指标完成情况 、库房盘点、废旧物品处理和其它日常工作。检查中发现的常识问题，对责任人已提出批评，并要求立即整改；对目标指标未完成的单位，进行指标分析，查找原因。各公司要争取当月产值收入、利润指标超额完成。节约材料成本，降本增效，提高利润指标。
九、后勤、卫生、绿化、设施、设备小组主要对办公区、厂区、生活区、内部员工食堂、餐厅、厨房卫生、各公司及各项目环境卫生、室外绿化、门卫等方面进行专项检查，目的是为了进一步给公司员工创造更加良好的工作环境，提高员工的生活标准，消除和减少各种疾病，加强防火防盗意识，让员工安心工作，提高工作效率，加强安保工作，保障集团及各二级公司正常运行。各公司办公区、生活区、厂区卫生情况良好，宿舍环境卫生还有待提高，食堂饭菜质量良好，菜品多样，每日能按菜谱做饭，员工反映良好。但五洲酒店采购菜品有复称记录。
旭峰公司办公室主任刘玟峰为食堂制定了一周的菜谱，厨师也能按照菜谱执行，按照计划进行采购菜品，本月新增较多菜品，但是没有超出生活费的标准，提高了饭菜的多样化，饭菜质量和口味也受到员工认可，在集团各公司起到了表率作用，奖励刘纹峰300元。
检查既是要帮助集团各部门、各公司、各项目部找出不足和问题，更是要帮助大家解决问题，日常和月末下基层、接地气发现解决问题的最终落点要实现各单位目标指标完好，要有利润。受检单位要根据整改单逐条整改，举一反三全面整改，整改完图文并茂回复，各检查组要及时回头看落实整改情况。实测实量、盘点综合检查和考评、考核如此“严、细、实”，就是告诉大家落地一线、以工匠精神从头、从严对照目标责任书指标、降本增效措施指标、落实“七个提升”“七个减少”“两个提高”“两个杜绝”管理目标是每名员工的职责。实现2018年目标必须接地气驻一线，以工匠精神，以科技创新思想，以数字化、大数据、网络化、智能化、现代机械化与公司传统产业结合，以学习谋发展，说真话，办实事，实现财务数据、经营成果、现金流量真正完好。
5月份各单位必须围绕计划指标，强化“安全第一、数据第一”、强化“质量塑品牌、服务赢天下”意识，强化制度落实、强化实测实量、强化杜绝浪费、强化杜绝垃圾、强化废品管理、强化后勤服务提升、强化降本增效措施落地，全面加速赶超完成二季度的各项指标攻坚战。天上不会掉馅饼，每个人要反思自己，内视自己，认真落地集团要求，摒弃不良个人意志，学习提升综合能力，心往组织想，事为组织办，围绕组织目标，以良好的职业水准、职业操守、职业忠诚、职业能力，撸起袖子加油干就一定会有好的工作数据、报表、经营成果。严肃奖惩不但不会取消还会持续强化，考核不仅是直接责任人，而且要考核到副总、总经理、集团专管总，同时检查不力的人也要考核，连续三个月被考核的人将进入辞退程序；时代在变，必须学习，学习改变个人职业命运，学习提升团队管理能力，学习推动组织创新发展。业务是企业的生命，净利润是企业的寿命，全员思想统一、行为统一、上下一心、上下同欲、换位思考、互帮互助、落地行动，有领导要坚决服从，没有领导要担当履职。各项工作要保证诚信，讲究程序，提高效率，全员努力完成“共享营销”任务，全员努力掌握数字化、大数据、网络化、智能化武器，打赢2018年各项目标指标完好的攻坚战，为提高员工收入而努力干好每一件事。
