公司总工常总在技术质量安全专题会上对公司的安全情况作了再一次的重申和强调，安全问题是所有工作的重中之重，并对本月质量、安全、设备管理、文明生产情况作了说明：

本月各单位都按检查标准要求进行了质量、安全、设备的自检，都能够按照文明生产管理要求进行生产，发现的质量、安全隐患责任到人及时整改，旭峰、旭达、建筑公司各项目部对责任人还进行了内部考核。各类人员开工前和日常安全、质量培训都在有效进行，班前会能按时开，质量、安全技术交底、检查、整改按流程责任时点进行，工程质量、材料质量、产品质量、服务质量的事前策划、事中管控、事后回访都按公司制度、标准要求进行，质量技术控制难点、重点都能及时交底，项目部施工日记及施工过程及生产过程的程序控制情况记录比较完善，各种技术档案资料的收集及整理情况按工程节点进行，各类验收有序进行。 机修工（电工)的日常施工、拌合、加工机械安全使用、用电设施安全检查到位有效，消防设备齐全有效， 项目部（分公司）级质量、安全检查体系运行有效，各级组长（队长）每日质量、安全检查、车辆设施以及运行安全检查到位，商场、物业公司各级消防安全检查和各类设备、设施检查按时进行，各类电梯检查、检测到位。关键就是制度落地、措施落地、责任到人、执行要快、考核要严，为了保证国家和集团人员、利益相关方生命和财产安全，保证企业质量品牌信誉，各公司、各项目部必须引起高度重视，防微杜渐，加强全员教育，各单位一把手狠抓落实，认真排查，消除隐患，杜绝质量、安全事故发生，保障企业安全生产，维护社会稳定。各单位必须以检查为抓手，以考核为手段把各项质量、安全管理制度和标准严格执行落地，各公司、各项目除加强质量、安全检查标准的学习理解，更要责任到人深入开展标准内容的贯彻落实。

安全管理工作，重在预防为主，各单位都必须持续加强培训教育，有安全警示宣传标语，有分级安全检查，有隐患整改落实，各类安全防护设施能够完善有效，各类生产、施工机械的固定式防护装置、 活动防护装置、可调式防护装置、联锁防护装置、各类限位装置、防坠装置都能齐全有效，电器设施和消防设施安全正常。人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的漏洞能有效控制，减少和杜绝安全事故发生。

质量除了产品质量之外，还包括工作质量（含服务质量）、各单位管理体系运行的质量。质量是由一组固有特性组成，这些固有特性是满足顾客和其他相关方的要求的特性，并由其满足要求的程度加以表征。质量管理不仅要管好产品本身的质量，还要管好质量赖以产生和形成的工作质量、管理体系运行的质量，并以工作质量为重点！从人、机、料、法、环五方面入手减少和杜绝质量缺陷发生。

集团各二级公司积极按照集团要求部署去认真抓落地，在“保安全、保质量、保服务、保文明生产、强回款、强经营承揽、控成本、细核算、促进度”的要求开展工作，作为集团技术、质量、安全、设备、生产职能管理部门，积极落实各单位生产组织情况、人的不安全行为管控、物的不安全状态控制、技术标准、规范、定额推广运用情况、生产组织、生产（服务）质量控制、机械设备管理、完好率、出车率、使用率、生产保供、文明生产开展、雨季汛期和暑期措施落实等情况。