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诚泰集团二O一六年十一月份工作总结暨十二月份工作计划会议
发布时间：2016-12-07 08:56:50 分享到：
(本刊宣) 2016年11月31日下午16：30，在集团公司23层大会议室召开诚泰集团二O一六年十一月份工作总结暨十二月份工作计划会议。大会采用视频会议方式。林州清华苑五洲国际大酒店参会人员、吕梁项目部参会人员、大同项目部参会人员通过远程视频会议系统参会。集团总经理解利中主持了此次会议。
解总经理在讲话中指出，今天这个会议是一个很重要的会议，是一个贯彻董事长提出的“坚持依法依规治企，推进科学服务管理；咬紧目标，扭住关键；为“三五”转型升级发展筑牢坚实基础””的一个会议；是一个“保安全、保质量、保文明生产、控成本、促进度、强回款、‘大干四季度’”，向全年目标冲刺的又一次总结和冲刺的会议；是宣贯董事长提出的“忠诚、担当、责任、有为”的职业精神的一个会议；是2016年最后一次的工作部署会议。所以希望大家能认识到这次会议的重要。
“大干四季度”工作已经进入最后一个月的冲刺阶段，在“大干四季度”的热潮中，集团上上下下都在为完成全年指标进行最后的冲刺。通过大家不懈的努力，11月份在气温持续下降的恶劣环境下，全体诚泰人的工作激情却不断高涨，完成11月产值（收入）目标的60.84%。这又一次说明了，态度决定结果。只要大家想办法、想措施，真抓实干，以目标指标为导向，以“不达目的不罢休”的工作精神去开展各项工作，攻坚克难，就没有完成不了的任务，就没有回不来的欠款。也说明了工作抓和不抓大不一样，真抓和不抓不一样，用心干和不用心干不一样。希望大家继续努力，再接再厉，争取完成全年的指标，为明年的工作奠定坚实的基础。
集团解总经理发表重要讲话：第一次工业革命和第二次工业革命分别以蒸汽机和电气化为标志，让人类从繁重的体力劳动解放，带来了生产效率的极大提高。第三次工业革命以信息化为标志，计算机技术的应用让人类从脑力劳动中初步解放，进一步带来了生产效率的飞跃；而脑力劳动的进一步解放——智能化将是下一个趋势。
诚泰集团正处在转型发展的阶段，转型就是要让我们现有的产业插上信息化、智能化的翅膀，从生产到管理都要实现智能化、网络化。通过企业信息集成实现数据系统之间交流、共享和融合，进而产生有价值的信息，最终实现传统管理形式向智能化管理的转变。这些都是集团领导在思考的问题。
所以大家要对集团有信心，要以“主人翁”的精神对待自己的工作，提高工作效率，比、学、赶、超，按照集团的路子走，要有学习的能力，要改变不知不学不接受的态度。
关于检查，集团会一如既往地认真检查，以年初制定的目标指标为导向。集团的综合检查只能常抓不懈，不断细化、强化、深化。大家只想如何做好工作，不要有任何杂念，继续在“大干四季度”上做文章，把我们的劳动成果收回来，把该要的款要回来。
解总对检查通报提出几点意见
（1）关于公平的问题。公平从来是相对的没有绝对的。对于目前的通报，在现阶段是公平的，大家要从认识上注意这点。
（2）关于主客观的问题。所有导致的结果都产生于主观上，外因是变化的条件，内因才是变化的依据，人的主观能动性是起主要作用的，要想进步就要处理好主客观的问题，要想工作上搞得好就要主观努力。
（3）关于过程和结果的问题。过程不控制结果一定不会好，控制过程就要有计划、有措施、想办法，努力做到以结果为导向，注意每天工作的安排，要有时间观念，要有效率，过程控制好了结果一定好。
（4）关于奖惩的问题。奖惩只是这个月的评价，并不是全年的评价，也不是最终的评价。奖励不是说明所有的都是好的，惩罚也不是把所有的成绩都否定了，大家要正确认识。要“胜不骄，败不馁”。受到表扬的不应该骄傲，需要继续发扬，继续提高管理水平；受到批评的要“知耻而后勇”，认真改正。
（5）大家要有荣辱感，也要有廉耻感，更要有敬畏感。凡事要讲原则，不能胡作非为、弄虚作假，影响工作，更影响公司的风气。集团下去检查是帮助大家找问题，解决问题，大家不能弄虚作假，欺骗集团，以后再遇上此类问题一定要从严处罚。
在座所有人要做一个坦坦荡荡的人，大家要做有荣誉感的事情。诚泰人一定要有荣辱感，要把事情做好，把队伍带好，把自己的工作干好。大家要知耻而后勇，正确认识自己的问题，希望每个诚泰人都能变成经常内视自己、敢于担当的人。都能成为善于发现问题、提出问题、解决问题的人。
会议由常总对11月检查情况进行通报：11月份全体诚泰人团结一心，努力拼搏，较好的完成了11月的产值（收入）计划，在完成目标指标的过程中，物业公司始终以“服务赢天下”的理念开展各项物业工作，服务业主，超额完成了11月产值（收入）目标；旭峰、旭达公司的业务经理们24小时轮班坚持在各浇筑一线，及时克服交通限行、限重等特殊困难，产值完成率为72.59%和73.69%，旭达公司单月完成产量4.86万方，再创全年新高。建筑公司各项目全天时组织施工，合理组织人员，克服冬季寒冷等不利因素，产值（收入）完成率为66.46%，回款完成率为51.04%。钢结构公司全员抓回款，本月回款完成率为102.11%。各公司基层人员都能积极向上、爱岗敬业。集团常务副总宣读2016年12月经营工作计划；集团财务副总任润青宣读以下红头文件：诚集字[2016]第190号《关于加强专业组管理的补充规定》、诚集字[2016]第191号《关于加强专业组工程资料提供配合管理的规定》、诚集字[2016]第192号《关于专业组支付工程款的规定》。
解总对计划工作提出以下建议和要求：
（1）清欠回款
12月大项的工作很多，清欠工作是重中之重。清欠回款不能只说在嘴上，要定措施、想办法、定时间、定责任人，要全体动员、分别行动，扭住关键、上下结合，一个一个抓，一项一项抓，必须抓落地，大家一定要提高认识，认真执行。
回款的意义非常重大，年底的各项结算、新项目的开拓以及明年各公司的资金启用都需要注入资金的血液，所以清欠回款工作刻不容缓。大家要发挥主观能动性，把内心的“恐惧”和找借口的想法扼杀掉，一定要发挥集团董事长敢打敢干的拼搏精神，把该要的钱要回来，用我们自己的钱搞经营，为公司下一步的经营发展打基础。
（2）各项日常工作严抓不放松
1.生产单位做好设备检修、维修等冬季保养备战工作。
2.建筑公司做好各项工程收尾工作，要妥善安置工人，将成本降到最低；
3.各单位坚持以人为本的管理理念，做好员工的冬季保暖工作，保证员工伙食的质量。
（3）做好年终各项工作
1.各公司所有合同的审定工作，从源头上进行治理；
2.2017年的计划，各家好好研究分解；
3.全年的预算工作，班子成员反复研究讨论；
4.定额编制，要划小核算单位，要有创新；
5.目标责任书，围绕计划指标，层层分解，每个人头上要有指标，要激发所有员工的潜力；
6.员工分配办法；
7.制度汇编，12月要再次审核；
8.定额汇编，12月各家总经理要认真组织研究再次审定；
9.盘点工作进行总结；
10.全年总结表彰大会准备工作；
11.建筑公司项目工人放假安排及工资结算；
12.准备绩效考评工作。
各二级公司要围绕以上工作做合理的工作安排，任何工作都不能落下。
总经理对大会进行总结性发言：这次会议正如开场所言，意义重大，希望各单位下去认真宣贯本次会议的会议精神，为此解总提出以下几点要求：
1、明天各公司、各部门一定要组织专题会议，研讨今天的会议内容，要做出对今天会议内容的安排部署，要把今天会议的精神，尤其是讲的理念要给基层的员工全部传达到位。虽然我们进入了生产的淡季，但是要进入思想的“热季”，思想的“夏季”，我们的思想一定不能放松，一定要有工作激情，要像熊熊燃烧的火焰一样，像初升的太阳一样，蓬勃向上。
2、对于计划中安排的三大方面的工作，各公司回去要统筹安排做出计划，要进行系统的规划。制定的过程，整理的过程，就是学习培训的过程，要认认真真的抓落实，要落实我们诚泰一家人一家亲的理念，要上下同欲、上下同心。
希望在座的人全能变成能够提出问题，发现问题，分析问题，解决问题的人，一定要抓工作的落实和落地。落实就是全面的掌握问题的情况，必须要听、看、察，要调查研究，不是光听汇报，要知其然更要知其所以然。知道了制度和办法把问题彻底解决了叫落地。一定要抓落地，不能对一些问题议而不决、推诿扯皮，这就浪费掉我们不少的精力和时间，也浪费了大家的心思，还影响了大家的团结，这是我们诚泰不需要的。
部门和部门之间、公司与公司之间、集团与二级公司之间一定都是一体的，大家心往一块想。我们必须有一个共同的信念、共同的理想、共同的愿景，就是要使我们的诚泰，我们赖以生活的家园“诚泰好、诚泰胜、诚泰强”，要使我们每一个诚泰人出去都有尊严，都能骄傲自豪地讲：我是诚泰人。
