为保证所有车辆不超载出厂，彻底把治超工作做好、做实，旭达公司建立和完善了治超组织管理体系，将各项宣传版面和工作责任追究制度上墙，将治超理念深入到每一个员工心中；在具体操作中从4个环节抓起，即：商砼装罐、过磅、刷卡、出门等一整套电子监控跟踪系统管理；材料进场刷卡识别、过磅、检验、入库检查管理；每一个环节各负其责又互相牵制互相监督；生产部、材料科和试验室对送料车辆逐一进行检查，综合办如实填写《货运源头单位车辆装载登记表》及《货运源头单位治超工作日报表》；确保了公司源头治超工作的有序开展。