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做忠诚员工 做言行一致的员工 做行胜于言的高级优秀管理者
发布时间：2022-10-24 10:33:24 分享到：
2022年10月16日17:00－19:00在集团公司21层党建活动室、各公司和各项目分会场召开了经营生产、清欠回款专题会议。
集团及各公司班组长以上人员、全体业务人员、林州市世纪学校后勤人员参加了会议，集团常务副总经理蔡志松主持了本次会议，李董事长出席了本次会议并做出重要讲话。
本次会议的会标：确保合法经营、合法纳税、日夜大干90天内确保完成好各公司清欠回款，现金为主，确保顶回合法资产清账为好，确保各公司员工工资，确保顶账支付到位，确保50天完好生产量、质量、安全各项指标，确保各公司收现金生产供货，以物换物生产。全力以赴、团结员工、千方百计落实、完好全年各项指标。做忠诚员工！做心言行一致的员工！做行胜于言的各级高级优秀管理者！
李董事长高瞻远瞩，统筹全局，作为集团的掌舵者，李董事长做了具体的战略部署：
（一）做企业主人翁，创造自身价值
做好企业的主人翁，所有员工树立道德底线，最基本的体现就是立足岗位、自觉自律自控完好本职工作；辞职前也要完善交接好各项工作，确保各项工作的延续性。更不能“趁人之危”，做出伤害企业的任何事情。各级管理者一定要鞠躬尽瘁，而非全力以赴；一定要完好各项指标目标，而非完成各项指标目标，踏石留印、抓铁有痕、铆足干劲，实现自我价值。
几千年前，古代社会就是“以物换物”，时至今日，“以物换物”的方式仍然通行。我公司要积极主动和对方商谈，合理合法完成“以物换物”的顶账流程。公司一经被起诉，即要从欠款之日起计算利息，同时败诉后仍需支付律师费、公证费、鉴定费、保全费和诉讼费等等各项费用，杜绝再被别人起诉。
（二）2023年春节前各公司各项工作计划安排
计划先行，早谋划、早行动。生产量按照50天生产时间安排，故各公司需根据业务量、产值、顶账情况，在本年度剩余的50天中，做好生产计划、人员计划。当前各公司的清欠回款工作仍是重中之重，清欠人员要90天内完成目标。年尾将至，冲锋的号角已经吹响，全体人员要统一战线、明确目标、凝心聚力、迎难而上，分类施策，逐个攻破，齐心协力打好清欠攻坚战，确保应收款项颗粒归仓，切实维护公司利益。生产型公司全面统筹好按照50天做生产计划的人员留守安排，清欠人员则根据清欠顶账情况分解到天、责任到人、措施到位，完好春节前的回款清欠各项指标。停产后，各公司食堂供应也可考虑暂停，剩余在岗人员可考虑在工资中每人每天补发餐费，全身心全方位回归到清欠回款的重心任务之中，服从于一个中心指标，盯控到位、决战决胜，做忠诚员工！
（三）强调“三个问题”
1、不恩将仇报
当你的职务被提拔后，不要恩将仇报，要时刻牢记6个感恩：感恩父母！感恩共产党！感恩国家的良好政策！感恩良好的市场环境！感恩所有合作伙伴和员工！感恩给所有合作伙伴及员工搭建平台者！
2、不抱怨
当你抱怨工资低、抱怨市场经济不好，抱怨工作难做的时候，是否考虑用科学有效的措施去想办法和解决问题。
3、不搬弄是非
不要把别人背后说的话传来传去，蓄意挑拨，或在别人背后乱加议论，引起纠纷。要把心思放在工作上，全力以赴完好各项工作。
（四）“八个确保”
2022年10月23日党的二十大闭幕后，又将迎来党的二十届一中全会和二十届中央纪律检查委员会第一次全体会议。在这个重要的月份里，杜绝出现因清欠而堵门、扯布条等违法要账事件发生，依法依规。各公司力争做到以下“八个确保”：
（1）确保按时纳税；
（2）确保林州市世纪学校和各公司员工的工资正常发放；
（3）确保起诉的和应诉的各项费用到位；
（4）确保银行本金利息提前还款到位；
（5）确保所有外欠款（农民工工资除外）全部顶账支付；
（6）确保现金回款保生产；
（7）确保“以物换物”保生产；
（8）确保各公司净利润不低于8%（不分摊集团公司费用），降本增效、增加净利润、杜绝亏损。
（五）做到“八个终身确保”
（1）终身确保不出任何质量安全事故；
（2）终身确保不出任何生产安全事故；
（3）终身确保不出任何交通安全事故；
（4）终身确保不违法清欠清收；
（5）终身确保不发生拉帮结派、打架斗殴；
（6）终身确保不推诿扯皮；
（7）终身确保不和政府对抗；
（8）终身确保不再发生套取公司资金事件发生。
本次大会提拔晋升了几位优秀管理干部，未来仍将继续鼓励年轻一代的优秀员工崭露头角。所以请大家一定要做出成绩，想的、说的、做的必要一致，要脚踏实地工作，清清白白做人。全员要做忠诚员工！做心言行一致的员工！做行胜于言的各级高级优秀管理者，静坐常思己过！
