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清资产 消债务 严控企业风险 大干100天 全力以赴完好全年目标指标
发布时间：2022-10-13 08:44:53 分享到：
集团及各公司班组长以上人员、全体业务人员、林州市世纪学校后勤人员、所有专业组负责人参加了会议，集团常务副总经理蔡志松主持了本次会议，并做出重要讲话。
会议主题：
清资产 消债务 严控企业风险
大干100天 全力以赴完好全年目标指标
细管理 稳经营 立足岗位 踔厉奋发
以实际行动迎接党的二十大胜利召开
一、学无止境，学习文件，提高工作效率。
1、《未来3年，请善待你所在的单位》
2、《今天搬砖要狠，明天地位才稳》
3、《你的未来取决于你现在的选择》
江河永远奔涌向前，世界也一直都在变，谁都无法预测明天会发生什么。
我们唯一能做的，就是走好脚下的路。
善待你所在的单位，做好手里的工作，潜下心提升自己，任凭风浪起，你也可稳坐钓鱼船。
二、诚集字[2022]第107号《2022年9月份集团月度实测实量、综合盘点情况通报》中的检查情况各小组分别上台汇报PPT，领导根据各专项口检查的情况，培训、指导各公司解决实际工作中的问题。
1、集团常务副总经理蔡志松讲解9月份计划、合同、预结算、经营、法务清欠、降本增效检查情况。
2、集团总工程师常杰讲解9月份技术、质量、安全、生产设备、信息、自动化、智能化、降本增效检查情况。
3、集团财务副总经理杨红霞讲解9月份“一清二对一支付”全面核算、审计风控、降本增效检查情况。
4、集团人力资源文化部部长史文婧讲解9月份人力、文化、会议、资产、后勤、卫生、绿化、降本增效检查情况。
5、各公司排名及奖惩
综合评比排在第一名的公司是山西样泽物业管理有限公司，综合评定分为76.82，
排在最后一名的公司是山西旭鑫混凝土有限公司，综合评定分为65.21 ；
由于本月产值、产量、回款、利润等各项指标完成数据欠佳、顶账涉及各公司顶回资产的统一协调处理，故本月只排名，不做奖励和考核。
6、各专业组排名及奖惩
建筑公司各项目专业组综合评比排在第一名的专业组是李子华，综合评定分为95.9，排在最后一名的专业组是程鹏增，综合评定分为94.0；本月不奖不罚。
三、宣读红头文件
1、集团常务副总蔡志松对十月份——十一月份经营生产计划进行详细安排；
2、集团人力资源文化部部长史文婧宣读对王玉新等同志任免及职责调整决定的通知。
四、集团常务副总经理蔡志松做总结发言。
(一)、三个思想
（1）清资产，消债务，严控企业风险
目前公司主要任务是清资产、消债务、保证现金流，做好各项业务的承揽。四季度要保证明年的预存业务量，生产经营、清欠回款、疫情防控、清除债务、防控风险、安全生产，同时要把各公司案件进行有效推进。我们要统计好集团一共有多少案件、已结案多少、正在执行的案件有哪些、已诉讼未判决的案件有多少等等。相关负责人要做到心中有数，保证在今年年底之前，公司诉讼案件的结案率有所提升。第四季度，集团公司及各公司必须把各个案件提高结案率作为重点工作之一，确保案件执行到位，保证年终各项支付的有效进行。
（2）大干100天，全力以赴完好全年目标指标截止到今年9月底，集团公司累计完成产值24058.95万元，仅完成了全年总产值计划的18.65%，与去年、前年同期基比、环比差距很大。如何利用最后不到100天的时间，再抢一抢各项指标，是目前各公司应认真考虑和做出计划的关键时刻。各公司不能坐以待毙，要在日常工作中积极完成各项计划指标、在计划编制中最大限度的完成预计的产值计划。有责任心的公司编制的各项计划只需再努把力就能完成，而没有责任心的公司编制产值计划和回款计划只编入有把握能完成的产值计划，这是一种反常的现象，必须引起集团及各公司经营团队的高度重视，各项计划原则上应按照实际产值的30%-50%来制定。
（3）细管理、稳经营、立足岗位、踔厉奋发，以实际行动迎接党的二十大胜利召开
在党的二十大即将召开的特殊阶段，各公司一定要严加管理，稳定生产和经营，每一位员工都应在本岗位上以最大限度发挥个人能力和工作水平。各公司以实际行动认真完成每月制定的各项指标，降低案件的发生率，提高案件的执行率，争取在年底降低案件的数量，已执行案件的款项也能如期执行回来。
(二)、经营检查
要认真落实公司制度，按国家规定进行检查。各项目工程从开始就应严格执行公司制度，按照国家规定进行，每一个环节都要履行手续到位，不能松懈，避免出现一丝一毫的问题。
(三)、生产安全检查
（1）安全生产管理工作
秋冬交际，各公司要高度重视雨路车辆打滑、侧翻、撞隔离带等交通事故、工地火灾、机械伤害、后料仓装载机的控制以及高空坠落等多发事故的防御工作。目前项目管理人员大量流失，工人们缺乏应有的安全知识和安全防范意识，特别是在假期期间，消防安全意识淡薄。各公司要吸取以往的经验教训，制定各种有效的安全管理方案，落实消防安全管理工作，以确保各项目的安全进行。
（2）预防火灾的发生
秋冬季是火灾频发的季节。电气和生活用煤是引发火灾的两大主要原因。各项目部要落实消防安全管理责任，建立健全的消防安全管理制度，做好消防检查和巡检，确保消防实施完整好用。施工现场严禁吸烟，严格火源、热源、电气线路管理。无论是施工用电还是生活用电，坚决杜绝私拉乱接电气线路情况。
（3）新冠疫情的防范
全员做好个人防护，按时进行核酸检测。因工作关系接触较多外来人员的同事，要提高自身防范意识。以上各项安全工作，各公司一定要责任到人，落实到位。
(四)、质量安全检查
本月对质量进行重点检查，很多质量问题直接影响到结算和回款。各公司要有法治意识和质量意识，不能单靠第三方和集团的检查，质量违法行为要杜绝。总工和总经理在工程最一开始就要对材料进行有效管控，才能避免减少我方合同中应履行回款的损失。大家要良心做事，检查整改不能形式化，态度决定了工作结果。
现阶段，各公司产量下降，应收增加，我们要通过对质量的保护，确保回款，维持回款，把好安全关、质量关，用科技手段管好自己的团队，并在生产上再加把劲。
(五)、检查小组的问题
检查中发现的各公司的问题，应立即进行整改，并回复到各个检查小组。检查组检查的过程存在走马观花的问题，成员有事，未委托其他成员或非检查组成员，对应检查的项目进行检查。检查组成员有代检查的情况，检查要认真全面，只有自己做到位了，以身作则，才能约束别人。
（六）、总结
九月工作重点检查了人员“六合一”、案件诉讼、核算和安全质量等各项问题。十月的重点工作放在消除债务、承揽业务、保证现金流、结算到位、核算到位、回收工程款、疫情防控和安全生产。各公司产值产量回款，成本利润要认真分析、对比，把十月份产值计划分解到位。各公司每月23日要开下月的计划会，包括产值、产量、回款、利益和成本等。下计划后，要开分析会，如何分解、如何完成。各公司要积极承揽业务，为明年提供合同存量，来延续企业的生产经营。
