针对春节前的建筑市场经营状况，旭峰公司一班人在全面客观地分析了自身状况，明确了紧跟集团步阀，大力推行安全、品质、服务三位一体的生产、经营保证体系；提出了2013年旭峰公司要“高起点、高品质、高目标发展”的“三高”的企业发展战略。通过提高品质打造产品，通过诚信经营提高客户满意度和忠诚度，拓展市场占有率。在品质方面，针对企业现状，通过多种方式开展品质提升。

        首先，在内部质量体系建设上，旭峰公司提出了“坚持品质为先，打造精品工程”的口号，并作为公司经营理念，强势打造品牌平台，树立品牌形象。特别是精心打造了金域阅山、万科两个优秀品牌，全面构筑强有力的品质保证体系，推行ISO9000质量标准体系，并于2012年获得认证证书；坚定不移地实施质量持续改进活动，进一步提升质量管理水平。此外，旭峰公司将通过不断优化销售和服务网络，加大售后服务，推出“旭峰公司服务承诺”，对产品质量动态跟踪和贴心服务。

        2013年元月，旭峰公司为使企业综合实力得到迅速提高，为员工打造了一个更高层次、更加宽广的发展平台，抓住太原市住建委对混凝土行业40家扬尘污染企业停业整顿治理的时机，多方承揽业务，合理安排生产、经营环节，从12月26日至1月15日止，已经完成任务量15000方，金域阅山项目作为冬季施工必保工程，完成任务量7214.11方。此外，寨沟新村、佳镜售楼部、来福花苑等工程也在紧张的生产当中。

        抓住冬季生产，适时地搞活经营工作，实现全年各项任务指标，旭峰公司在忠实地执行着集团公司大发展、大机遇的目标，也是他们独辟蹊径、身体力行地为企业、为员工构建发展平台。