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将降本增效落到实处 为完好2021年各项目标指标而努力
发布时间：2021-04-06 14:05:08 分享到：
本次会议主题：拥新时代、新思维、新观念、新能量、提升服务意识，下基层、进现场、严落实、强管理、重培训、对口径， 将降本增效落到实处，为完好2021年各项目标指标而努力！
一、学无止境，学习文件，提高工作效率。
1、《人民日报感悟-----仅此献给所有企业人》
2、《干好工作18法：文经我手无差错，事交我办请放心！》
二、集团常务副总蔡总做总结安排
蔡总讲到：“不学习无以立”，大家应该把学习作为一种精神追求、一种工作状态、一种生活方式，下得苦功夫，求得真学问。“互相学习，以铜为镜可以正衣冠；以人为镜，可以明得失；以史为镜，可以知兴衰。”希望大家认真找出自身的差距，通过对比分析，找出问题的根本原因，解决问题。
2021年复工复产后，各公司各项目投入到紧张的施工和项目管理中，但仍存在个别项目组织不到位现象。经过检查组三天时间对各公司、各项目的综合实测实量盘点检查，被考核的专业组应找到自身的差距，迎头赶上施工进度，圆满完成建设单位下达的进度、质量、安全、文明施工等各项指标和任务。
结合会标，所有的管理人员，包括建筑公司的部室人员、材料人员，要躬身实践，多下现场，多下基层，认真落实年会目标中提到的降本增效措施和办法，掌控到位。钢筋占建筑工程平米造价的20%，是最大的成本控制点。要严格控制检查每个项目钢筋的废料筐，杜绝个别项目弄虚作假。降本增效必须以数据说话，以事实说话。降本增效控制点必须体现在每月各项目各材料的降低额和降低率，这是今年工作的重点之一。
（一）各项目合理下料，自己计算的必须经过他人审核，两个组长互相交换下料单。广联达钢筋下料软件，一定要和实际的对比分析，一定要制定规则，严格按照负公差，出来的下料单就能符合公司的标准。
（二）安装的材料计划，是安装的专业组提出来的，各管理人员要认真履职，严格把关，可以把专业组的材料计划单作为参考，但是必须自己按照公司的负公差要求、按照公司降成本、降低损耗的要求出材料计划单，实际的材料量必须小于预算量，实际采购量不能大于计划量，实际使用量是进场材料减去库存。公司有明文规定，每月25日项目经理组织保管、财务要对本项目的剩余材料进行盘点，盘点数据必须准确无误，多方签名确认。这样才能计算出本月的消耗量，进行对比分析。
三、董事长做重要讲话
李董事长讲到：创造未来最重要。任何人下现场考察，是代表企业，检验的依据都是按照国家的规范标准。集团各公司和各项目严格按照企业标准规范，来落实各方面工作，正确对待考核。
习近平总书记多次强调“贯彻新发展理念，构建新发展格局，推动经济社会高质量发展可持续发展”，从中也特别提到了转型升级发展。转型就是从落后的产业、过剩的产业、低端的产业向高质量、高科技转型升级，从传统落后的建设、开发、产业向工业化进军。
李董事长倡导我们要弘扬中华民族的优秀历史和文化，刚刚会议开始播放的学习文件，也有提到，讲道德底线、讲人性。道德底线强了就不会坑人害人。干什么事情一定要追求完美，体现人生价值。
新时代，市场瞬息万变，所以大家必须认清新形势，鞭策自己进步，才能赶上新时代的步伐。一年之计在于春，做事有高度、做人有深度，有压力才有动力。
今年的降本增效方针，集团班子成员、预算人员、财务人员、必须认真下基层，到各现场抽查每一根钢筋、每一根管子、每一节电线的节约情况，真正地落实到实处。
希望各专业组把降本增效体现到首要位置，确实存在个别专业组不重视降本增效，私拉乱接，错用材料，以大代小，下料超长等各种浪费现象。房地产开发企业，造价是很低很低的，政府的双随机检查、农民工工资的专用账户、每天上报实名制人员安排，都给公司巨大的压力，农民工工资不得欠钱，材料采购延迟付款一天都要增加利息。种种情况下，必须以降低成本来壮大产业的发展，换取企业的微薄利润，延续专业组的未来。
