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人人做实事 人人做好事 人人做到位
发布时间：2021-01-06 09:26:01 分享到：
一、计划、经营、预结算、合同、法务清欠小组检查情况
重点检查2020年每月检查问题的整改回复情况，有无重复提出没有有效整改的情况，每月23日是否召开计划会议，是否根据2020年计划、预算及目前市场实际情况，详细制定2020年各月各项指标计划，详细制定了2020年降成本措施，从计划管理、合同签订、预结算（包括先算后干）、清欠回款、经营核算、招投标、业务承揽、营销共享等方面进行检查，检查各种合同台账、预结算台账、专业组台账、招投标台账的建立情况，内容是否完整，数字是否准确。与建设单位来往函件原件和台账建立情况，各公司、各项目市场经营自检情况，检查各公司业务承揽情况、共享营销业务统计、及计划完成情况等进行检查。检查2020年各公司、各项目人材机核算情况。
1、产值指标排名：第一名是龙昌公司、建筑公司、租赁公司、宏泰源公司，最后一名是林州清华苑。
2、回款指标排名：第一名是龙昌公司、租赁公司，最后一名是林州清华苑。
3、业务承揽排名：第一名是龙昌公司，最后一名是建筑公司、租赁公司、钢结构公司。
问题整改点：
1、建筑公司项目核算要保证准确，并准确分析项目人工、材料使用盈亏情况。
二、质量、技术、安全、设备实测实量小组检查情况
重点检查复工复产“三防”管理、施工技术安全保障措施落实、生产组织、绿色环保文明生产（施工）、治超达标、进度管控、质量管控、实测实量标准落实、评优创优、设备使用、维保、函件合规、生产（施工）日志、安全日志填写按时、真实。
1、安全第一、文明环保生产，治超达标，持续落实安全措施，加强人的不安全行为、物的不安全状态、大风不利因素管控，防火、防交通事故、防机械设备事故、防触电、防坍塌、防高空坠落等措施落地，保证安全管理实效。
2、质量管控、实测实量标准落实可以有效管控产品质量，起到管控严格、验收到位、数据真实的作用，持续提升工程实体质量和工艺水平。
3、“保生产、保现场是第一要务，实现生产目标是重要任务”。各项目进度计划和劳动力资源计划，如不能按劳动力资源计划保证技术工人，又无法正常完成项目进度计划，将按照双方合同条款内容持续严肃奖惩，对于确实没有履约能力的专业组直至终止合同清退出场。
问题整改点：
1、各公司、各项目要加快设备保养，分批进行；
2、各公司、各项目要加强年终防盗安全管理；
3、冬季要及时处理生活区地面结冰，保证员工的安全。
三、“一清二对一支付”全面核算审计督察检查小组检查情况
重点对照2020年度目标责任书中净利润（15分）、回款（10分）成本控制（8分）、一清二对一支付（6分）、工资发放管理（3分）、审计督查管理（3分）五个目标指标进行检查。重点对各公司成本核算情况、各项指标完成情况、四流合一、一清二对一支付、清欠回款、合同执行情况、库房盘点、废旧物品处理和其它日常工作。检查中发现的常识问题，现场对问题进行整改；对目标指标未完成的单位，查找原因进行指标分析。
问题整改点：
1、各公司要及时进行内部结算，不影响各公司的成本核算；
2、各公司签订合同时要注意格式、规格符合公司标准；
四、行政、会议、资产、办公用品、档案、人力资源小组检查情况
重点检查12月份会议、资产、档案检查小组重点检查各公司文件资料档案管理、会议组织情况、固定资产管理、办公用品管理及费用管控、食堂费用管控、电话费用管控、各公司人员缺编及招聘措施落地情况、培训工作开展情况、人事资料“五合一”、入、离、升、降、调等人事手续合规情况、工资管理、企业文化管理等各项工作。
1档案管理方面：合同存档规范齐全，有目录有编号；档案盒标签统一，摆放整齐；各公司、各项目部在整理档案时，同类型的档案盒集中摆放，侧签根据公司要求设置打印。
2培训组织方面：各公司自行组织的专题培训共计217人次，培训率为94.56%。
3固定资产管理方面：固定资产要根据当月购买、挑拨、报废等情况做盘点动态表，及时更新完善资产台账。
4、12月份办公用品费用指标节约46.31%，电话费用指标节约42.58%，各公司要进一步加强对生活费超支、节约的分析；12月份生活费项目部节约17.1%，公司节约8.5%。
问题整改点：
1、各公司2021年人员的储备和定岗定员情况应尽快确定，为春节开展工作做准备；
2、2021年行政后勤费用计划，应尽快做出预算，在2020年实际的基础上列出对比分析，涉及的费用有：办公用品、耗材、电话费、伙食费、固定资产、水、暖、电气、能耗费、绿化、保洁等费用。并将2021年降本的措施办法以文字数字说明；
3、各公司、各项目部要做好春节前安全隐患排查工作，并形成记录存档；
五、后勤卫生、绿化、设施、设备小组检查情况
重点盘点环境卫生及食堂饭菜质量、办公设施设备维修保养、绿化养护、保安门卫执勤巡视、疫情防控、冬季取暖四个方面的经济指标的计划与实际完成的对比情况与现场的实际管理情况
问题整改点：
1、疫情防控近期要加强管控，不可疏忽大意，在放假前做好防控物资的储备工作，口罩、手套、酒精、消毒液提前准备购买到位，要求员工尽量减少流动、聚集、不组织大型聚众型活动，同时要向员工宣传到位，执行到位；
2、生活区不得使用电暖气、电热毯、小太阳等不合规定的取暖设备，避免安全隐患；
3、各公司、各项目部保安要对人员的登记和测温做到位，进场车辆和出场车辆都进行认真检查‘
4、各公司、各项目部要保证环境卫生，保持干净整洁的办公、生活环境。
六、材料管控盘点小组检查情况
重点盘点对内材料按时、按计划保供，以检查工作为抓手，改变月末综合盘点检查工作作风，务实推进各项检查标准落实，特别是为了建设工程确保安全生产，质量达到省优，确保各种材料合理用料比定额损耗节约70%。确保对供应商资金合同保证，监管内部进场（厂）的各类材料按消耗定额严格、科学、合理的限额使用和文明、规范、安全存放，合理统筹内、外材料保供资金调配，先内后外确保采供资金到位，成本管控、材料“进、用、存”管控情况以及后勤保。本次重点对各公司项目的 “四流合一”管理情况、日分项工程盘点、核算情况、内部签证办理情况、 “一清二对一支付”落实情况、月度指标降本增效核算，严格落实严、细、实的工作作风。
问题整改点：
1、各公司材料验收登记要齐全，门岗出入登记要清楚，严格把控材料进出场到位；
2、各公司要保证料仓原材料验收质量合格，采购及时，按约定保持原材料的供应。
3、材料出入库要及时办理，按照要求实现一清二队一支付，能够很好地把控材料管理；
4、各公司月计划要齐全，按计划时间提交签字到位，以保证及时购买材料到位，提前做好资金调配。
综合评比排在第一名的公司是物业公司，排在最后一名的公司是龙昌公司，排在倒数第二名的公司是建筑公司，排在倒数第三名的公司是旭达公司。
以检查为抓手落实董事长的管理要求。在各项生产工作中各级管理人员要用“四心”“十四坚持”的精神担当各项重任。
本月检查工作职能部门与二级公司的指标目标挂钩，将制度要求与管理要求相结合起来，明确每月重点工作、重点落实月度指标核算完成情况，检查如此严、如此细、如此实，就是要告诫大家：2020年是降本增效的管理年。这是全年工作的落脚点。对于常识性错误，考核的力度如此大，就是要号召全体诚泰人，常识性错误坚决不能犯，要落实为实现员工愿望，以工匠精神造精品，加大力度强化和落实“三增”（增客户、增意识、增士气）“三降”（降风险、降成本、降冗员）“三强化”（强化风险、强化创新、强化法制）的意识和管理，一分一厘谈价格，一斤一寸降成本，确保公司经营稳定良性升级发展，确保2020年23.05亿元产值完好，为公司发展做出新的贡献而担当的总要求，落实财务“四流合一”管理、人员“五合一”管理、降本增效管理、强化“一清二对一支付”管理。这些不是讲在嘴上，而是要求大家落实在每日每月的工作行动中。一手抓创新发展，一手抓降本增效，多种分配经营，多种检查考评，核算精细运行与分配月月兑现，各岗位人员求真务实抓落地，贯穿各项工作的始终。要做好这一切，我们必须是学习，学习，再学习，不断地学习，跟上这快速发展变化的时代，不落伍，不淘汰；我们必须是创新，创新，再创新，不断的创新，奋勇争先，勇立潮头；我们必须是价值，价值，创价值，不断创造个人价值和公司价值，使个人和公司立于不败之地。人人要学习“狼的精神”，人人要争做用新思想占领新时代的领先地位的优秀人物，做时代先峰，做诚泰优秀的管理人员和优秀团队，为各项任务指标的完好而担当！
