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精细化管理 严把安全质量关
发布时间：2020-07-23 08:32:20 分享到：
安全方面：不能心存侥幸，要加强宣贯，没有任何捷径可走，任何项目在动工之前要切忌盲目行动，安全事故出不起，公司要求安全第一，任何地方要将安全常抓不懈，警钟长鸣，尤其是物业公司要吸取教训，在室外亮化工程或者高空作业时一定要注意安全。
技术方面：近期会出台集团公司技术标准，具备评优、创优条件的项目要积极参与评比，在公司参与招投标中，商务标占比较大，其中公司资信、优良、业绩方面比重尤其大，所以一定要加强技术研讨力度、提高技术管控服务水平，积极参与优良评比、积极创造优良工程。
生产进度：各公司各项目部要紧盯指标，想办法盯进度、促生产，指标完不成，如何交代？时间已经过了7个月，除去雨季、冬季，有效施工时间并不多，满打满算100天左右，各项目要对照指标，拿出措施，看看2020年度制定的指标能否完成，要做到心中有数。
环保：创城的要求、标准已经和各项目部沟通、下发，要严格执行到位，该管理的要积极管理、不要放过每一个细节，需要投入费用的可申请投入，要严格落实环保要求、创城要求，不能给公司抹黑。
生产型企业是属于微利企业，一定要精细化管理，如果连指标都完不成，怎么参与评优？各公司、项目部杜绝再次发生租赁公司外租设备、款项要不回来的现象，在日常工作中，要严格按照公司制度、国家、省市级制度标准进行管理，严抓项目部五合一资料管控，工伙款报表管理，一清二对一支付管理，加强各项工作的日常对接。
最后常总讲到，希望此次培训对大家能有所帮助，在座的项目经理、公司生产经理要齐心协力，做好各自的本职工作，技术、设备维保工作一定不能放松，设备升级不能省钱，要达标、规范运行，不要麻痹大意，要保证公司各项工作有条不紊、安全、有序。
