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精细化管理 严把安全质量关

发布时间:2020-07-23 08:32:20     分享到:
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2020年7月18日14:30在集团24层会议室及各公司、各项目部分会场召开了质量、技术、安全专题培训会。集团总工常杰作为培训主讲人从安全、技术、生产进度、环保等方面进行讲解培训。
安全方面:不能心存侥幸,要加强宣贯,没有任何捷径可走,任何项目在动工之前要切忌盲目行动,安全事故出不起,公司要求安全第一,任何地方要将安全常抓不懈,警钟长鸣,尤其是物业公司要吸取教训,在室外亮化工程或者高空作业时一定要注意安全。
技术方面:近期会出台集团公司技术标准,具备评优、创优条件的项目要积极参与评比,在公司参与招投标中,商务标占比较大,其中公司资信、优良、业绩方面比重尤其大,所以一定要加强技术研讨力度、提高技术管控服务水平,积极参与优良评比、积极创造优良工程。
生产进度:各公司各项目部要紧盯指标,想办法盯进度、促生产,指标完不成,如何交代?时间已经过了7个月,除去雨季、冬季,有效施工时间并不多,满打满算100天左右,各项目要对照指标,拿出措施,看看2020年度制定的指标能否完成,要做到心中有数。
环保:创城的要求、标准已经和各项目部沟通、下发,要严格执行到位,该管理的要积极管理、不要放过每一个细节,需要投入费用的可申请投入,要严格落实环保要求、创城要求,不能给公司抹黑。
生产型企业是属于微利企业,一定要精细化管理,如果连指标都完不成,怎么参与评优?各公司、项目部杜绝再次发生租赁公司外租设备、款项要不回来的现象,在日常工作中,要严格按照公司制度、国家、省市级制度标准进行管理,严抓项目部五合一资料管控,工伙款报表管理,一清二对一支付管理,加强各项工作的日常对接。
最后常总讲到,希望此次培训对大家能有所帮助,在座的项目经理、公司生产经理要齐心协力,做好各自的本职工作,技术、设备维保工作一定不能放松,设备升级不能省钱,要达标、规范运行,不要麻痹大意,要保证公司各项工作有条不紊、安全、有序。

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