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层层分解核算指标 大力开展回款业务
发布时间：2020-07-06 09:22:05 分享到：
针对生产部长吕振华汇报的近期车间生产情况，解总指示：车间管理工作要严格落实到位，车间设备一定要定期打扫、粉刷，车间要净化、美化；把车间各个工序之间协调好，车辆装车，卸车一定要注意协调，注意施工安全，把员工每日工作内容做好每日初始记录，深入细化一下核算清楚成本，降本增效，把生产人员编制落实到位，提高产量；跟现场安装人员对接清楚，保证工期。
针对副总工刘克文汇报近期现场安装情况解总指示；在建项目要有序进行，各项目工期紧，任务重，抓紧筹备。要改变思维，把生产技术，现场安装协调起来，多思考问题，从职责上把视野放远大一点，跟生产部门对接好，改变思路，多商量，研究，做好计划；深化钢结构公司的定额制度，把生产定额和安装定额分开，把定额跟核算相结合，跟财务一起，从工艺的角度、核算的角度把定额细化好，落实到位。
针对财务部长杨瑞军汇报近期钢结构核算汇总与问题，解总指示；把每个员工每日工作情况做好原始记录，根据定额做好核算，做好成本核算，一个岗位一个岗位研究，一定要下功夫，了解工序成本，通过核算这条线，实现降本增效，提高产量，换个思路，从全局出发，做好计划；把来料加工项目和非来料加工项目分开，做好定额，根据来料加工项目的占比、定额多好测算成本；核算做好时间节点，每天的费用算到当天，每月的核算截止到26号，一定要做好当期核算。
很对行政后勤文员王晨汇报近期工作情况和问题，解总指示：要把自己的本职工作做好，提高自己的专业水平知识，尽快融入进自己的团队，跟各个部门沟通好，做好后勤工作，有问题及时找集团行政部沟通协调；每日统计就餐人数，做好登记，节省后勤食堂开支，做好计划，做到心里有数，降低后勤成本，保证饭菜质量。
针对常务副总汇报业务承揽情况及回款情况，解总指示：核算清楚，减低核算成本，车间工人定额不变，定额和核算结合起来，把来料加工和非来料加工分开核算，把来料加工项目从新深入细化核算，把利润和非来料加工项目利润相对比，根据相对值调整提成方案；回款为主，把自己公司经营分析好，有计划，有目标，工人工资一定不能拖欠，多学习自己的专业知识，把自己的本职工作做好，提高自己的职业素养，对7月份的指标进行专项安排，分解到人，强监管、严落实、确保指标到位。
最后解总总结到：各部门人员要以工作为出发点，不能搞小团伙，更不能谣言惑众，混淆视听，对事不对人，坚持原则，人人必须用人性和道德去作为。虚心使人进步，骄傲使人落后，高调做事，低调做人，要有担当精神、责任意识，事不避难、尽心尽力，敢于负责，敢于担当，在其位，谋其职，勇于承担责任；降本增效要有办法、有措施、有方案；团结一心、统一思想、统一目标为完好全年各项目标指标而作为！
