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层层分解核算指标 大力开展回款业务

发布时间:2020-07-06 09:22:05     分享到:
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二零二零年七月三日上午9:30-11:00在钢结构公司经理办公室召开了业务员提成、核算指标分解、业务开展、回款专题会,集团总经理解利中到场做具体安排指导工作。
针对生产部长吕振华汇报的近期车间生产情况,解总指示:车间管理工作要严格落实到位,车间设备一定要定期打扫、粉刷,车间要净化、美化;把车间各个工序之间协调好,车辆装车,卸车一定要注意协调,注意施工安全,把员工每日工作内容做好每日初始记录,深入细化一下核算清楚成本,降本增效,把生产人员编制落实到位,提高产量;跟现场安装人员对接清楚,保证工期。
针对副总工刘克文汇报近期现场安装情况解总指示;在建项目要有序进行,各项目工期紧,任务重,抓紧筹备。要改变思维,把生产技术,现场安装协调起来,多思考问题,从职责上把视野放远大一点,跟生产部门对接好,改变思路,多商量,研究,做好计划;深化钢结构公司的定额制度,把生产定额和安装定额分开,把定额跟核算相结合,跟财务一起,从工艺的角度、核算的角度把定额细化好,落实到位。
针对财务部长杨瑞军汇报近期钢结构核算汇总与问题,解总指示;把每个员工每日工作情况做好原始记录,根据定额做好核算,做好成本核算,一个岗位一个岗位研究,一定要下功夫,了解工序成本,通过核算这条线,实现降本增效,提高产量,换个思路,从全局出发,做好计划;把来料加工项目和非来料加工项目分开,做好定额,根据来料加工项目的占比、定额多好测算成本;核算做好时间节点,每天的费用算到当天,每月的核算截止到26号,一定要做好当期核算。
很对行政后勤文员王晨汇报近期工作情况和问题,解总指示:要把自己的本职工作做好,提高自己的专业水平知识,尽快融入进自己的团队,跟各个部门沟通好,做好后勤工作,有问题及时找集团行政部沟通协调;每日统计就餐人数,做好登记,节省后勤食堂开支,做好计划,做到心里有数,降低后勤成本,保证饭菜质量。
针对常务副总汇报业务承揽情况及回款情况,解总指示:核算清楚,减低核算成本,车间工人定额不变,定额和核算结合起来,把来料加工和非来料加工分开核算,把来料加工项目从新深入细化核算,把利润和非来料加工项目利润相对比,根据相对值调整提成方案;回款为主,把自己公司经营分析好,有计划,有目标,工人工资一定不能拖欠,多学习自己的专业知识,把自己的本职工作做好,提高自己的职业素养,对7月份的指标进行专项安排,分解到人,强监管、严落实、确保指标到位。
最后解总总结到:各部门人员要以工作为出发点,不能搞小团伙,更不能谣言惑众,混淆视听,对事不对人,坚持原则,人人必须用人性和道德去作为。虚心使人进步,骄傲使人落后,高调做事,低调做人,要有担当精神、责任意识,事不避难、尽心尽力,敢于负责,敢于担当,在其位,谋其职,勇于承担责任;降本增效要有办法、有措施、有方案;团结一心、统一思想、统一目标为完好全年各项目标指标而作为!
 

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