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落实集团思路 指导管控到位
发布时间：2020-04-08 08:43:12 分享到：
一、核算落实
二级公司的分解要以部门为单位，分解到岗位，部门指标涵盖所有发生费用项目，所有工作围绕指标抓，核算与工资挂钩，目的是提高员工的积极性，少投入多产出，优胜劣汰。数据的采集来源要日清日结，表格化、流程化，人人有指标。
分清公司主营收入、加工收入、运输收入三项，将全年2000万产值指标进行分解，对应各项成本费用，细化核算。
经营部负责将收入细化到公司经营的具体明细，对应的原材料、辅材、费用逐项分解，细化到附表，材料的出入库要分清领用部门、领用位置，摊销费用均摊，经营部利润要分解到人头，人人头上有指标。
生产部负责生产、加工、维修、运输、租赁、安装等收入分解细化，安排落实到位，要想办法把全年指标完好超额完成。
行政管理部负责人工费、办公费、后勤食堂等指标的汇总，对各部门发生费用分解，有对各部门的超支考核权，所有费用明细后面跟附表明细，数据的构成要真实，要及时。工作要抓实，要有工匠精神体现严细实的作风。
二、业务开展
无论是租赁公司的租赁业务、加工运输、塔吊业务还是钢结构公司的生产、安装业务员，都要分别由不同管理人员负责落实到位，给业务人员下任务，控制成本，广开思路，加大任务承揽量，科学合理分配效益工资，提高个人收入和公司利润，把每个人都变成产生价值的中心。
三、回款
狠抓回款任务，控制欠款总额，防控风险，汲取往年小户的教训不能造成呆死帐，起诉案件金额大重点盯住。
解总总结：
1、租赁公司、钢结构公司作为二级公司管理团队意识要加强，落实集团要求，经营思路要放开，要严细实开展工作，通过专题会议推进工作。
2、三大项问题要专项研究，经营、生产、行政、财务专题开会解决工作。
3、从现在开始盯指标抓工作，牵住牛鼻子，要有抓手，优胜劣汰培养人才。
4、资金问题，任总统筹，关键是抓回款，欠款防控风险，要考虑周全。
5、疫情防控常抓不懈不能放松大意，后果不是谁能承担的。
6、租赁、钢结构公司财务核算制度的编制完善三天内完成并上报集团公司；财务核算制度要有编制说明，制度细则，公司各部室、生产各工序成本核算表要按照树状图最后汇总为公司利润核算总表。
7、公司利润核算总表以下的部门核算总表、工序核算总表、项目核算总表及分项次表均有各部室负责人负责编制完善，
8、在财务成本核算上全员工资要与分配挂钩，实现全员参与，从根本上实现三全四对接。
9、日常经营组织没有任何借口的抓，集团要求二级公司要跟着步子走，落实集团思路，牵牛鼻子，围绕问题使劲抓，要检查指导管控到位，盯全年指标盯广开思路，狠抓落实。
10、在抓市场业务的同时要抓好内部管理，各部门负责人要严格按照集团公司下现场、下基层的红头文件严格落实工作职责；下现场发现问题，监督整改到位，对工作不到位；不落实的人员按照公司制度进行考核到位。
