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实现“百年诚泰”愿望 确保相信科学 依靠科学 运用科学
发布时间：2020-03-02 12:41:08 分享到：
本次会议主题：实现“百年诚泰”愿望，确保相信科学、依靠科学、运用科学，加大力度强化和落实“三增”“三降”“三强化”， 确保“主动性”“积极性”“创造性”，以工匠精神打造精品。
一、集团董事长李建明做重要讲话。
会议一开始，李董事长首先给各位同事致歉，他讲到：“各位同事们，在此我先向大家道个歉，不应在防疫期间开这个会议。但是，为了落实国家的两个强制性要求：一，严格执行防控新冠病毒疫情的重要工作：隔离、戴口罩、消毒、通风等工作；二，确保企业复工生产工作，同时太原市要求省、市重点工程，必须在20号，25号、3月1号，正常复工。”李总强调，在开会之前，各位参会人员一定要戴好口罩。公司的十八个分会场，未能参会的人员均已通过电脑或手机加入集团视频会议。
李董事长站在党和国家的战略高度，提醒诚泰员工面对汹涌而来的新冠病毒疫情，不信谣、不传谣、不造谣，勇于同一切不利于防控疫情的言行做斗争，为抗击疫情创造稳定的社会环境。作为一个企业，国家有难，要冲在前头，社会有难，要积极奉献。病毒的源头还没有找到，我们要严格预防第二次传染，设立18个会场，每个座位之间间隔3-4米远，相隔而坐。
接着，李董事长就今天的会议主题做了具体的阐述。
1、本次会议与往年不同，回顾03年非典，到今天的新冠病毒疫情，希望大家不要掉以轻心，一定要按照山西省、河南省的文件要求，严格防控，自觉隔离14天。一年之计在于春，3月1日全国将逐渐复工，安阳市复工时间是3月2日，复查学校、复查所有工地的预防情况，各单位、各项目负责人要有复工复查疫情防控措施的方案；环保文明、清洁措施的方案；复工复查后的安全生产质量措施方案；学校后勤开学前、放学后的消毒防控措施情况的方案都要具体化。
2、这场疫情涉及到每个人的性命，涉及到社会责任，团队意识，思想觉悟应该在复工复产前，做好个人清洁卫生工作。大家要在开学、复工之前，将各自分管的工作职责，为每一个人负责。做好消毒、清洁环保工作。严格落实今天会议的各项要求，坚守自律性、坚守会场岗位、坚守制度。
3、今年人员岗位的调整，是为了激励大家进步、促进工作的落地，充分利用人才。通过这次调整，把专业人才的能力充分发挥出来。
4、由解总组织开专题制定今年的指标和绩效考核，特别是建筑公司，减少人工费用，加大各种材料的合理利用、节约。同时，要求在去年工资的基础上，人人不再上调，全部实行绩效工资。
5、财务四流合一，人员资料五合一，这是法律规定。我们要有法制意识，尽量杜绝再发生因公司被起诉造成的经济损失、亏损的事件。
6、一分一厘去谈价格，一斤一寸降成本。审计部要把去年产生垃圾的审计报告报李总，要控制公司的成本，创造价值。
7、宏泰源贸易公司总经理马国强要改变思维，紧跟现代化时代，与专业集采平台的公司对接，集采平台可以有效减少过程中的回扣现象同时还能节约采购时间。
8、对每日晨会，信息汇报，要真实的反映问题，凡不回信息的考核1000元/次。
9、有个性的人要有志气、有骨气、有士气，班组长人员不能赌气，不能因为考核批评就赌气。要忠于心，心中忠诚才能成事；勇于行，行动胜于言语，要有狼的精神，有凝聚力，团结意识，维护企业，实现企业的共同目标，人生的价值。
随后董事长对近期的工作进行了安排：
1、从今年起，再招聘以本科生为主，专科生为辅的人才招聘工作。奖励每年新增普通职工考取证件和证照，提高收入。
2、集团公司各级人员，要下现场进行服务和指导工作，由解总组织下文件，太原市内10公里以内的，到现场办公；50公里以内的一周不少于去两次现场办公；200公里以内的一周不少于去半天现场办公（一个月不少于三天）；300公里以上的，驻现场项目会计。建筑公司所有班组长以上人员，全部降低30%的工资，由解总组织研究建筑公司绩效考核文件。
3、共享营销，重新调整绩效。全公司参与共享营销，增加效益。
4、要像狼一样，按公司规定程序办理，多请示、多汇报、多出主意、不挑拨离间，严格执行目标责任书，施行绩效工资。
5、要做有道德有素养的诚泰人，不骗人、不坑人、不害人，审计部要对各类物资的领用有台账记录、报废和审批流程。
6、3月1号开始，各部门开始组织学习24号文件（视频会议内容），一周内将文件及附件内容、目标责任书落实通知到各级班组长人员。
7、明天开始，各专业组，所有员工29日全部到岗各项目、各岗位。各公司、各项目负责人，按当地的防疫复工指南，隔离14天。
8、BIM涉及到建筑、钢结构、装饰等技术要求。人人都要学会，招聘也要求应聘人员是对BIM感兴趣，今年大专学历提升要超过8-100个。要让企业年轻化、有活力、有激情。
9、目标责任书签订后，尽快培训、发放、存档到位。各目标责任书负责人要每日都翻阅目标书，对照本单位的目标完成指标。
10、马国强对接各项目材料计划、与专业集采平台沟通要尽快跟进。
11、档案柜的管理，利用上层空间增加2层置物柜，减少对地面的浪费。
12、施工现场，《关于各类标识牌的管理规定》文件重新修订，按工期长短、材质厚度、材料等级重新修改。
13、智能化部门，按照任命文件重新制定OA审批流程，3月2日晚调整完。需要交接的人员一个月内交接完全。
最后李董事长强调在重大疫情的下，大家要按要求做好自我防护、勤洗手、戴口罩。
二、集团总经理做总结讲话。
解总讲到：今天是复工出征及三月工作安排大会，刚刚董事长已经把主题讲明白了，三增：增客户，增意识、增士气；三降：降风险、降成本、降冗员；三强化：强化风险、强化创新、强化法制。
这是今年年会的报告主题，增客户，有供应商、各合作伙伴、各销售客户、还有物业服务的业主；增意识，主要是有诚泰人的意识，要有创新意识，法制意识，规矩意识，要有勤奋意识，学习意识等等；增士气，最主要的就是用政策激励的方法，团队拧成一股劲，共同完成目标，来提升我们的业绩。单打独斗、部门和部门之间不联系，这些都要不得。比如建筑公司的财务会计和预算，项目整个的对接，有着非常紧密的联系。
降风险是指经营的风险，税收的风险，我们执行政策的风险，作为一个职业人，个人职业意识不强的风险，说小话，在底下传播一些自己所谓的道理，职业的情绪一阵高一阵低，这都是很大的风险，既影响自己，又影响公司的业绩。这就是职业的格局，职业的操守。一个团队风气不正是最大的问题，风气正，其他的问题，全能克服。所以请大家注意，今年第一个会我们讲的问题必须正视；降成本，这是常谈的话题。一分一厘谈价格，一斤一寸降成本，在今年的报告里头也做了规划，会后要做风投研究，在现在出的措施基础上，必须细化操作，要操作到每天每时，降冗员方面，将不作为、乱作为、胡作为、说坏话、说假话等等，这些人都是没用的人，甚至是破坏组织活力的人。
解总强调，我们必须要强化管理，强化创新，这是我们这几年一直在提的，今年的管理创新、技术创新，包括智能化这一块，会后组织出方案；要有法制意识，要有法律管理意识。
会后，大家要要组织专门观看视频，各二级公司的复工复产的报告和措施方案，也全制定完和所在地都对接了，一定不能影响复工复产。要把防疫工作做到位。
