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增强项目管理能力 提高财务分析水平
发布时间：2019-10-15 16:59:48 分享到：
集团副总经理任润青讲解、分析了建筑公司及各项目财务核算。
集团总工程师兼建筑公司总经理常杰讲解、分析了《关于规范建筑工程项目人、材、机管理的分工流程及其他相关规定的规定》文件。
常总认为，项目管理主要是大家态度和执行力的问题。项目是最基本的成本核算中心，在这过程中，项目管理人员都要关注各项目的指标核算工作，市场要求我们提高自己的管理能力。所以大家要提升，必须适应现在角色的转换。通过我们的管理，细化提升管理水平。如果不改变现状，就会被社会淘汰。
集团解总经理在培训最后做了总结并做重要讲话，他要求建筑公司要严格组织各项目开展项目核算，项目管理工作，人员要加强与各专业组的沟通、协调能力，召开专题研究项目管理的办法，定方案、定措施、定解决办法。他强调所有参会人员必须学习、领悟本次培训内容，融会贯通、举一反三并把理论知识运用到实际工作中。
