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增强项目管理能力 提高财务分析水平

发布时间:2019-10-15 16:59:48     分享到:
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       2019年10月12日14:00在集团公司23层大会议室组织召开了建筑公司项目管理、财务分析专题培训会。会议由集团总经理解利中主持,集团副总经理任润青、集团总工程师兼建筑公司总经理常杰为本次培训会的主讲人。
       集团副总经理任润青讲解、分析了建筑公司及各项目财务核算。
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       任总讲到:资产负债表、损益表、现金流量表是三大财务报表,是财务人员要进行核算的报表。目标指标的核算是大家应该清楚的,和大家的切身利益是挂钩的。并具体讲解了公司的目标指标核算、项目的目标指标核算、建筑工程项目在审核合同规定、项目的核算方法等内容。任总结合目前实际核算的表格,进行了讲解分析。公司级的核算以及项目的人、材、机核算表填写的规范及要求。公司级核算的汇总是一个汇总的数额,列举并分析各项目2019年1-9月份完成的情况,要求在各项目核算中必须要分析数据,分析节超情况,总结管理的水平。
       集团总工程师兼建筑公司总经理常杰讲解、分析了《关于规范建筑工程项目人、材、机管理的分工流程及其他相关规定的规定》文件。
       常总认为,项目管理主要是大家态度和执行力的问题。项目是最基本的成本核算中心,在这过程中,项目管理人员都要关注各项目的指标核算工作,市场要求我们提高自己的管理能力。所以大家要提升,必须适应现在角色的转换。通过我们的管理,细化提升管理水平。如果不改变现状,就会被社会淘汰。
       集团解总经理在培训最后做了总结并做重要讲话,他要求建筑公司要严格组织各项目开展项目核算,项目管理工作,人员要加强与各专业组的沟通、协调能力,召开专题研究项目管理的办法,定方案、定措施、定解决办法。他强调所有参会人员必须学习、领悟本次培训内容,融会贯通、举一反三并把理论知识运用到实际工作中。


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