您现在的位置:首页>>>集团资讯

集团资讯

管理各负其责 项目稳步前行

发布时间:2019-09-11 09:56:47     分享到:
\
       2019年9月8日15:30在集团公司21楼召开了建筑公司管理专题会。李景超、蔡志松、马建周、管中周、常杰作为建筑公司的班子成员参加了本次会议,集团总经理解利中出席了本次会议,并做重要讲话。
       解总对建筑公司在今年的工作中能够对照指标抓落实,同时对现阶段存在的回款、工程进度、合同、三合一、资料等管理欠缺的问题进行了剖析和措施方法指导。
       关于工程进度管理,解利中总经理就建筑公司各项目存在的合同、进度等管理风险进行指导要求:
       1、建筑公司管理团队必须依据预算、财务数据研究讨论现阶段公司采用的大包模式是否适合市场要求,能否给诚泰建筑公司带来管理效益。
       2、合同是管理的基础,项目合同要严格把关,积极与甲方进行商务洽谈,合法合规,保障公司利益,保证资金回款到位。
       3、各项目要保证工程进度,编制施工进度计划、项目人员情况。保安全,重质量,赶进度,传承“诚泰精神”,发扬“诚泰速度”。
       关于回款情况,解总要求各项目回款任务责任到人,快速回笼资金,要确保回款到位,确保公司合法权益。
       关于资料完善情况,由管中周总负责,确保恒大城资料、晋中学院备案资料、财大资料,各项目进度资料,各项目三合一资料等要落实到位。
       关于诚泰建筑公司的生存与发展问题,解总讲到,建筑公司利润率还要通过精细化管理提高。建筑公司的任务就两个:盈利和保现金流,如果没有利润也没有现金流就没有存在的意义了。
       建筑公司今年要抓好各项工作,今年各项指标必须完成,现阶段新开项目长治富力城、碧桂园项目的产值指标必须严格按节点完成。晋机和平小区、发电厂进度、回款、结算、资料及时到位。建筑公司日常工作开展,日常会议召开,机关管理要严格。项目管理、项目经理必须加强学习。“三合一”资料各项目必须严格执行,划片管理暂时不变。
       总之,建筑公司班子要形成一个拳头,各负其责,去掉杂念,各自完成任务,履行好职责,确保今年目标指标完好,并为明年打好基础。

微信官方网

COPYRIGHT 2012 山西诚泰置业集团有限公司 ALL RIGHTS RESERVED. 晋ICP备12001037号-1 技术支持:山西诚泰集团信息产业技术中心