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管理各负其责 项目稳步前行
发布时间：2019-09-11 09:56:47 分享到：
解总对建筑公司在今年的工作中能够对照指标抓落实，同时对现阶段存在的回款、工程进度、合同、三合一、资料等管理欠缺的问题进行了剖析和措施方法指导。
关于工程进度管理，解利中总经理就建筑公司各项目存在的合同、进度等管理风险进行指导要求：
1、建筑公司管理团队必须依据预算、财务数据研究讨论现阶段公司采用的大包模式是否适合市场要求，能否给诚泰建筑公司带来管理效益。
2、合同是管理的基础，项目合同要严格把关，积极与甲方进行商务洽谈，合法合规，保障公司利益，保证资金回款到位。
3、各项目要保证工程进度，编制施工进度计划、项目人员情况。保安全，重质量，赶进度，传承“诚泰精神”，发扬“诚泰速度”。
关于回款情况，解总要求各项目回款任务责任到人，快速回笼资金，要确保回款到位，确保公司合法权益。
关于资料完善情况，由管中周总负责，确保恒大城资料、晋中学院备案资料、财大资料，各项目进度资料，各项目三合一资料等要落实到位。
关于诚泰建筑公司的生存与发展问题，解总讲到，建筑公司利润率还要通过精细化管理提高。建筑公司的任务就两个：盈利和保现金流，如果没有利润也没有现金流就没有存在的意义了。
建筑公司今年要抓好各项工作，今年各项指标必须完成，现阶段新开项目长治富力城、碧桂园项目的产值指标必须严格按节点完成。晋机和平小区、发电厂进度、回款、结算、资料及时到位。建筑公司日常工作开展，日常会议召开，机关管理要严格。项目管理、项目经理必须加强学习。“三合一”资料各项目必须严格执行，划片管理暂时不变。
总之，建筑公司班子要形成一个拳头，各负其责，去掉杂念，各自完成任务，履行好职责，确保今年目标指标完好，并为明年打好基础。
