您现在的位置:首页>>>集团资讯

集团资讯

铆足劲头加油干 要为困难找措施 紧盯细挖抓落实 确保全年指标完成好

发布时间:2019-09-04 09:05:06     分享到:
\
2019年8月31日下午16:30,集团二〇一九年八月月底大会于集团23层会议室召开。会议由集团总经理解利中主持,参加会议的人员有:集团公司全体、物业公司全体、各二级公司组长以上人员、全体业务员、各专业组负责人。本次会议设有交口项目分会场、吕梁项目分会场、临汾项目分会场以及林州世纪学校分会场4个视频分会场。
本次大会的主题是“铆足劲头加油干,要为困难找措施,紧盯细挖抓落实,确保全年指标完成好”。会议上由各领导宣读本月重要红头文件,并对八月份各公司、各部室做了检查通报。要求公司的每位员工都按照公司的规章制度办事,严肃纪律、严格考核。
一、集团解总经理做重要讲话
首先解总为大家解读了大会的会标。他讲到:今天大会的主题是“铆足劲头加油干,要为困难找措施,紧盯细挖抓落实,确保全年指标完成好”。时光飞逝,如白驹过隙,今年已经过去八个月了。我们这八个月的战果如何,距离我们指标的完成,还有很大的差距。那么剩下的四个月,我们必须扎下身体,稳扎稳打。
1、铆足劲头加油干:常规的干不行,想干不想干更不行,吊儿郎当的干那就是纯粹不行。铆足劲头就是一门心思的干,找准目标的干,下大力气的干,使出浑身解数努力干。
2、要为困难找措施:有的同志因为完不成指标就找各种各样的借口,这样是很不好的。我们只有为这些困难找措施,迎难而上,找到解决问题的对策,才能把这些问题解决。这一点非常重要,这既是一种态度也是一种方法,更是一种能力。所以在场的各位同志,都要认认真真理解这些话,这不是口号,是针对现阶段的情况,我们提出来的一些思路和办法,各位同志要学会融会贯通、好好落实。
3、紧盯细挖抓落实:紧盯就是紧紧的盯住事情、盯住我们的各级人员、盯住空间。盯就是一动不动的看,要聚精会神、全心全意、专心致志、不能有外心,不能分心。细挖,管理上和市场上都得细挖。不能只了解情况,草草了事,不能只走马观花,要落地为实,要紧盯不放,要把那些细枝末节的事情全都挖出来,越看的细越挖的深,方法越多。紧盯细挖的目的是什么,要抓落实,所有的事情都是为了抓落实。抓落实特别重要,什么事情都悬在空中,这是不行的。而且我们必须强调一点,我们必须做一个合格的诚泰人,统一思想,在工作中爱发牢骚、爱抱怨、经常觉得这个也不好,那个也不好,这样的心态,不仅影响你自己,还影响整体的诚泰人。我们要从认识上树立“我们都是诚泰人”的理念,在公司一天,就要好好履行自己的义务,做好本职工作。
4、确保全年指标完成。通过对检查文件的宣讲,计划工作的安排,大家要结合你们的工作实际,怎么抓后4个月工作,怎么抓九月份的工作,把指标都完成。
\
解总在会议上强调,所有员工要增加知识,增强职业技能。所有在座的,不管是主会场还是分会场的同志,学习意识和学习能力需要加强,好好把握这些学习机会,努力提升自己。不管现在过的有多么好,这个时代在改变,时代的改变需要我们学习,不学习就要落后、跟不上。现在这个社会是一个法治的社会,是一个能力和知识都十分重要的社会。要把握现在这里的学习机会,你们就会有好多的感受,能学到东西。比如说检查文件,检查出的问题点,在你的身上有没有。你没有接收到考核,不能说明问题在你身上就没有。建筑公司的项目经理现在履行项目管理义务,同时也越来越暴露出自身的能力问题,这是你们必须要正视的一个问题。比如项目经理,你得懂资料、技术,你能不能把项目上的人和事管理起来,这就是你的能力。
学习是无时无刻的,活到老,学到老。你不学习怎么能干好工作?你们得带头学习,不能妄自尊大,才能避免像临汾项目工资问题的再次出现。所以大家必须要重视一月一次的会议,每一次会议,集中理解消化学习的过程,都对你们的成长有很大帮助。
面对公司的现状,解总对大家发问,我们诚泰人应该怎么办?让在场的每位员工都陷入了沉思中。解总认为我们大家应该认认真真的学习,踏踏实实做一个诚泰人,讲诚信,对待职业不偷懒就是诚信,偷懒就是不诚信,不能履行好自己的工作职责,就是不诚信。有些人,做事三天打鱼两天晒网,成天三心二意的做事情,是丢诚泰人的脸面。为什么学不会以心换心,推己及人,这样的人给我们公司带来了信誉和经济上极大的损失。你不学习不进步,不按公司的要求走,怎么办?公司是要发展的、要跟着时代往前走的,公司在往前走,你们怎么能不跟着公司走呢?我们考核不是的目,是让你们吸取教训,往前走。
\
所有今天月底大会和经营会的内容,会后要改正,要完善。我们今年的指标必须完成,只要发现问题,一律想办法找措施。要在其位谋其事,所以希望大家能很好的领悟学习落实这次会议的精神。大家一定要盯,盯时间、盯人、盯事,生产、经营、回款上都要盯。尤其是项目管理这一块,着重点就在项目经理上。项目经理你思考什么,你的计划是什么,你要自己把它想清楚,弄明白。其他项目经理,你们得学,你们现在的能力远远不能解决你们现在的遇到问题,虽然有一定的组织管理能力,但是不会算账,不会算帐的企业老板能挣到钱吗?
好的管理者,既能管理好手下的人,又能管理好账目。另一方面问题,各公司应收款如何变现的问题,如何收回来的问题,搅拌站外欠款的问题。经营联系发展的问题,两个搅拌站的业务量,租赁公司等都存在着一定的问题,不能蜻蜓点水的干工作,要铆足劲头的干。我们如果把公司板块做起来,对我们的声誉品牌,将会有很大的帮助。大会的目的,最终得落脚点还是立足我们的本职工作,要抓好落实、用我们实实在在的干劲,来实现我们公司百年诚泰的愿景。


微信官方网

COPYRIGHT 2012 山西诚泰置业集团有限公司 ALL RIGHTS RESERVED. 晋ICP备12001037号-1 技术支持:山西诚泰集团信息产业技术中心