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以匠艺精神务实抓工作——八月份集团综合盘点工作综述
发布时间：2019-08-31 15:15:42 分享到：
本次检查由集团总经理解利中总带队，检查组分为4个小组，由集团公司行政管理部、审计风控部、财务管理部、科技创新发展部等32人组成，检查下设10个专业实测实量、盘点小组，对集团各部室、各二级公司、各项目、各队、各站、各班组、基层生产一线全面展开检查工作。
集团公司1-8月份累计完成全年计划产值的40.73%，2019年8月份实际完成全年计划产值的5.05%，完成当月计划产值的64.52%。2019年集团公司18月份累计实际完成全年计划回款的35.11%；2019年7月份完成全年计划回款的4.75%。完成当月回款计划的32.43%。
1、产值指标排名：第一名是鸿丰租赁公司、建筑公司、钢结构分公司，最后一名是宏泰源公司；
2、回款指标排名：第一名是五洲大酒店，最后一名是旭达公司；
3、业务承揽、营销共享排名：第一名是鸿丰租赁公司，最后一名是建筑公司、旭峰公司。
二、质量、技术、安全、设备实测实量小组检查情况
重点检查安全、生产措施落实、生产组织、绿色环保文明生产（施工）、治超达标、进度管控、质量管控、实测实量标准落实、评优创优、设备使用、维保、函件合规、生产（施工）日志按时、真实。
本月资料作为独立专项进行了认真检查，对于资料不全、资料与进度不同步、辅助工程图纸交接不及时等问题进行了专项的培训指导。
1、安全第一、文明环保生产，治超达标，雨季来临持续落实安全措施，加强人的不安全行为、物的不安全状态、雨水、雾霾、大风不利因素管控，防火、防交通事故、防机械设备事故、防触电、防坍塌、防高空坠落等措施落地，保证安全管理实效。各公司、各项目部负责人要注重安全生产，确保无事故。
2、质量管控、实测实量标准落实情况。旭峰、旭达混凝土配比均达标，钢结构实测结构零部件合格，建筑公司各项目均有超过负公差标准的现象，各公司要及时整改达标。
3、保生产、保现场是第一要务，实现生产目标是重要任务。
2019年8月份各项目进度计划和劳动力资源计划，如不能按劳动力资源计划保证技术工人，又无法正常完成项目进度计划，将按照双方合同条款内容持续严肃奖惩，对于确实没有履约能力的专业组直至终止合同清退出场。
重点对照2019年度目标责任书中收入、成本、营业利润、管理费用、财务费用、利润总额、回款七个目标指标与实际完成对比。本月重点对各公司进行实物盘点与财务账面进行核对，同时检查各公司成本核算情况及各项指标完成情况。
各公司生产经营情况：收入、成本、费用、回款指标较好的公司为、物业公司、五洲大酒店、建筑公司，完成较差的公司为钢结构公司、旭达公司、龙昌公司。
四、行政、会议、资产、办公用品、档案小组检查情况
检查重点为各公司各项目部晨会及晨会快报上传情况、行政会议安排情况、合同档案、证件管理情况、工作计划的落实情况、办公用品费用指标情况、电话费用指标情况、生活费指标情况等几个问题。
各公司要保证会议的签到、签退完善，重视晨会上传，保证数据准确。要求各公司各项目对照自己本月不足，参照公司规章制度，提高行政管理能力，符合公司的各项制度标准。
五、人力资源实测实量小组
重点检查各公司人员缺编及招聘措施落地情况、培训工作开展情况、人事资料“三合一”、入、离、升、降、调等人事手续合规情况、工资管理、企业文化管理各项工作。各公司要保证上述资料的完善，不达标，严肃考核。
本月检查中，各公司都能够按照要求组织培训并上传培训纪要，但培训的目的是要让大家学习与提升，要求各公司在每月组织的培训中注意提高培训质量，丰富培训内容。
六、信息、网络实测实量小组检查情况
重点检查信息化设备、软硬件系统、微信公众平台、基础数据的真实性、各类日志台账的真实、智能化系统的使用后的功效。秉持“诚信卓越泰和共赢”的核心价值观，坚持求真务实的工作观，认真落实“七个提升、七个减少、两个提高、两个杜绝”的管理要求。促使整个管理过程更加系统化、标准化、规范化、信息化。
1、各公司信息化软硬件系统管理都能够做到及时登记，并且根据实物进行分类台账统计、调配以及管理，软硬件设备的维护保养意识和工作也在不断提升。但目前仍然有个别公司有待提升和改进。
2、集团综合运用平台实测实量大数据报告：
OA系统总用户数为290人，本月新增3个用户，手机微信端使用占比98%，本月上传各类文件、报表阅读覆盖面93%，本月各公司人员每日人均阅读量为12次，文档阅读及时率为97.5%。OA系统已经是每个员工工作中必不可少的工具，既提供的高效工作平台，又是一个供文件上传下达、学习的大数据平台，在工作中加强OA系统便捷性应用可以高效快捷的组织办公，提升集团整体自动化协作要求。
3、各公司智能化升级工作汇总：
（1）林州世纪学校网络、监控、音响、LED屏幕、安检设备、创客教室等工程的验收及培训工作；学校一卡通平台、教学平台、管理平台的配置、授权、培训及使用。
（2）现场了解混凝土公司、物业公司、龙昌公司、建筑公司、钢结构公司、租赁公司、宏泰源的具体业务流程，绘制完善各部门关联及对接集团部门流程图。
（3）配合物业公司对微信公众号认证相关手续收集及续费管理。
七、材料管控盘点小组
重点盘点对内材料按时、按计划保供，对外开拓市场销售、回款，确保材料的质量合格率、供应准时率、需求计划准确率、采供合同及时有效率达95%以上，确保对供应商资金合同保证，监管内部进场（厂）的各类材料按消耗定额严格、科学、合理的限额使用和文明、规范、安全存放，合理统筹内、外材料保供资金调配，先内后外确保采供资金到位，审核材料计划加速流动资金的周转，减少流动资金占用，降低消耗，实现管理目标。
旭达公司、钢结构公司、旭峰公司库房摆放整齐、干净整洁，标识牌齐全，出入库签字齐全，其他各公司要学习借鉴。
重点对照各公司、各项目2019年的目标责任书进行了检查盘点，实际与指标的要求做对比；办公设施设备的维修保养情况；室外绿化的养护护情况；门卫的检查登记情况、有关方面的制度建设情况进行专项检查，目的是为一年的各项工作开好头，打好基础，这完成各项任务完好做保障。
各公司要注重设施、设备维修保养，保证工作环境和生活环境的卫生干净整洁，注意办公区、厂区的绿化养护，有问题要及时整改。
九、审计风控检查小组
重点检查各单位2019年8月各项目标指标完成情况 、库房盘点、废旧物品处理和其它日常工作。检查中发现的常识问题，对责任人已提出批评，并要求立即整改；对目标指标未完成的单位，进行指标分析，查找原因。
十、融资清欠法务检查小组
融资清欠法务检查组为本月新增检查小组，本月只讲评不计分，检查项目分三项：
（1）合同台账登记及合同履行、存档情况；
（2）函件登记及发放情况；
（3）案件登记更新及回款情况。
各公司要保证合同台账统计内容完善，清晰，基本可如实反应合同履行情况，业务员履行公司制度履行会签手续后再给对方送达。
综合评比排在第一名的公司是钢结构公司，排在最后一名的公司是旭峰公司，排在倒数第二名的公司是宏泰源公司,排在倒数第三名的公司是五州大酒店。以检查为抓手落实董事长的管理要求。在各项生产工作中各级管理人员要用“四心”“十四坚持”的精神担当各项重任。
检查标准的修订仅仅围绕目标责任书目标指标，检查如此严如此细如此实，就是要告诫大家“确保2019年各项指标完好”是全年工作的落脚点。考核的力度如此大，就是要号召全体诚泰人，落实“以创新引领产业拓展升级，以价值思维谋求发展，提升“四效”水平，求真务实，对标一流，团结奋进，接地气，工匠精神”的总思路不是讲在嘴上，而是要求大家落实在每日每月的工作行动中。一手抓创新发展，一手抓对标挖潜，多种分配经营，多种检查考评，核算精细运行与分配月月兑现，各岗位人员求真务实抓落地，贯穿各项工作的始终。人人要争做用新思想占领新时代的领先地位的优秀人物，做时代先峰，做诚泰优秀的管理人员和优秀团队，为2019年各项任务指标的完好而担当！为实现“百年诚泰”梦想而担当！
