您现在的位置:首页>>>集团资讯

集团资讯

增大生产量 提高回款力度

发布时间:2019-08-17 08:56:38     分享到:
\
2019年8月16日17:00-20:00在集团21层会议室召开了八月份集团经营分析会。集团班子成员、各公司正、副经理、财务部长、经营部长、全体业务人员参加了本次会议,集团李董事长、解总经理出席了本次会议,在听取各公司经营情况汇报后做了重要讲话。
一、集团董事长做重要讲话
每次开清欠会,专业很清楚,分工也很明确,相关节点、责任人都有。我认为清欠是大家在平时以及在谈合同、市场经营之前,没有把对方所有的经济实力,对方的经营理念,对方近几年的社会口碑,根本没有了解到所导致的清欠成本增大。
在座的都是各公司的管理人员,在经营公司过程中,希望同志们认真研究,以后再承揽业务的时候,一定要为这个企业去分析别人为什么不可合作。一定不要忘记大家是做什么的,大家是搞经营、搞生产的,没有新业务,新产量,怎么会有清欠。
提醒大家三句话:清欠重要,经营更重要,保质保量、安全生产是企业发展的根本。
生产比清欠更重要,没有生产,没有业务,哪来的清欠工作,所以我们应该科学地增大、扩大业务量,充分发挥各公司的能力。只有扩大生产量才能弥补清欠的亏空。
大家要记住“千变万变不离其中”这个道理,在做任何事情都要学会思考,学会分析,没有思维和能力是做不好工作的。团队要上下互动,靠一个人是做不成事情的。做任何事情都要有计划,计划是一个企业的“救生圈”,没有计划的企业,没有计划的管理人员是万万不能的。计划一定要跟踪再跟踪,分析再分析。计划可以保证一个企业的寿命,同时也可以保证一个企业的秩序。要跟踪、分析、落实到位计划的实质性问题。
希望大家可以干一行爱一行,多学习,知识是人生中最重要的东西,知识是财富,知识是进步,在当今社会里没有知识是不行的,人就是要活到老学到老,一个人学习是件幸福的事情,一个家庭学习是件更幸福的事情。希望大家不忘初心,牢记使命。
二、集团总经理做总结讲话并传达董事长讲话精神
解总讲到,集团要往前走,现有的产业必须要良性的、正常的运转,哪个公司出现问题,都会对我们整体造成影响。每次的经营分析会都是大家共同学习探讨的一次会议,本次会议围绕六个问题进行开展。
1、网络平台。首先大家要站在集团的高度来看待这件事,国家结构已经调整,由量的变化到质的变化,传统产业升级,主要就是智能化发展,如果我们在这个节骨眼跟不上步伐,我们就跟时代脱轨了,所以我们要结合年度报告中的“五化一据”,成立专业工作组,主要研究智能化问题,实现大数据网络平台。
2、保持信心。今年的二青会对我们的生产会有不同程度的影响,下面大家要思考,后面这几个月如何弥补,我们不能丧失信心,一定要坚定信心。我们要有胜不骄、败不馁的心态,要多为困难和问题想办法和措施。
3、主动解决问题。公司经营出现问题,相关负责领导要开专题会进行研究,深刻探讨解决方案,希望各位高层领导进行思考,遇到问题应当有什么样的解决办法。
4、融资,资产变现。各二级公司顶回来的车、房等顶账款如何变现,各公司已经完成到了什么程度。
5、回款问题。清欠回款是工作中的重中之重,如何完成好回款,回款问题上大家都有什么样的解决措施和办法,作为管理者,更应该思考这其中的问题。希望大家明白,我们都是诚泰人,不能有事不关己高高挂起的心态,一定要上下同心,齐心协力,狠抓回款。
6、降本增效。公司现金流紧张,如何降本增效,各公司在年初已经制定措施方案,现在进展到什么情况。还有要提高工作人员的学习热情和能力,必须要增加实干人才,减少庸人懒人。
每个管理人员都要主动行动起来,才能支撑企业的快速发展。只考虑今天不考虑明天,就不要做职业人。一定要考虑未来如何,这样才可以更好的发展前景。
通过以上内容,大家要明白集团的关注点在哪里:1、各公司的运营情况是否正常,生产、质量安全更重要;2、是否可以做到良性发展。
各二级公司是否按照要求主动地、积极地完成好各自的工作,指标是最有说服力的。
各公司总经理需要考虑回款情况不好是什么问题造成的,回款工作对各公司来说都有困难,那我们应该怎么解决这些困难和问题?大家心里一定要认真对待这件事情,要有应对的准备,要先抓人再抓事。
解总对下阶段重点工作做了具体安排:
1、董事长会议上所讲的内容,各二级公司要组织员工认真学习,把“调”统一,认真消化会议重讲到的内容。
2、用各类会议时间带领团队学习会议内容,领会会议精神。
3、积蓄力量,完成好后半年的冲刺。清欠回款仍然是工作的重中之重,但生产经营不能放手.九月至十一月各公司要全力冲刺,认真抓好工作。
4、旭峰、旭达公司合同业务的承揽工作,要打开思路,不要局限性,必须要有多的方法和办法。例如一对一的去研究价格,由于需求量的问题,各家都在抢市场,所以需要认真的研究怎样去一对一的组织市场。
5、清欠回款方面我们已经有了成功的经验:(1)第三方的介入(2)通过法院合法程序,加强三函制度。业务员要做到磨、盯、缠三点,要清楚认识到回款才是最终的目的。
6、生产组织和质量安全问题要传达,绝不能再出现任何问题。常总负责把建筑公司人员安排合理化,部门间要形成一体化,相互关联。钢结构公司也是一样的安排。
7、龙昌公司主要是业务承揽和资产变现问题,多思考如何去做好。
8、物业公司主要做好服务提升工作及回款相关工作。
9、租赁公司核算工作要跟上,今年指标问题差距不大,但是回款方面可能是一个问题,接下来要认真的去研究。
10、集团各职能部门下基层服务不够,要抓实、抓落地。
董事长语重心长讲了这么多,非常真诚、深刻,大家一定要有职业性,深刻牢记我们是一个整体,我们都是诚泰人。大家要坚定信心,逐项地认真落实本次会议内容,从而看到我们的问题,迎头赶上,按照计划一直往前走!

微信官方网

COPYRIGHT 2012 山西诚泰置业集团有限公司 ALL RIGHTS RESERVED. 晋ICP备12001037号-1 技术支持:山西诚泰集团信息产业技术中心