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全面总结上半年工作,全力以赴拼搏下半年业绩

发布时间:2019-07-16 16:07:38     分享到:
2019年7月15日下午17:00-18:30在集团2号会议室召开了集团经营分析会。解利中总经理作为主持人出席会议,集团班子成员、各公司总经理、各公司经营副总、各公司经营部长、集团审计部长、集团及二级公司财务部长、法制综合办全体人员参加了本次会议。
会议主题:
会议就集团2019年上半年资产、产值、产量、经营、回款、利润、现金流管理等各方面工作进行了全面总结和分析。对各家报送的上半年工作总结情况进行了重点剖析和一一点评。围绕经济指标完成及各家总结情况安排部署相关工作。
一、上半年主要经济指标进行总结及分析
通过对集团2019年上半年资产、产值、产量、回款、利润、现金流管理等各方面工作进行了全面总结和分析来看,可以得出集团目前是良性运作的结论。所以,我们一定要统一思想,坚定发展信心,干好各自工作,杜绝“打工”心态,把各自所负责的工作抓好落地,让各项工作再上台阶。
二、剖析、点评工作总结:
通过对人才储备管理部工作总结进行剖析,发现其中组织机构、定员、培训、岗位调整、工资总额、企业文化等日常工作分析不够深入,描述性的语句太多,数据少且分析不深入,没有针对不同工作内容制定有效提升或改进的工作的措施和办法。
各部室眼光要向内,要加大对自己问题的分析力度,特别是部室涉及的日常费用核算及分析。集团财务管理部要组织对集团每个部室相关费用进行核算拿出分析结果。同时也要向外,要用各自的业务专业知识指导各二级公司工作,帮助提升管理水平。
各部室、各二级公司要对针对上述总结中存在的共性问题,结合各自总结认真进行反思、总结、提升。总结一定要有科学思维,拿数据说话,制定有效的措施和办法。各自行使好工作职能,对自己的要求一定要高,把心思放在工作上,一切从工作出发。
三、解总做总结讲话:
各公司总经理要对每项数据的意义有清醒的认识并要会分析,坚定不移地贯彻好集团公司的各项工作安排,要学会盯住指标的“牛鼻子”,把集团交给的“盘子”经营好,要为投资人负责。
时间过半,任务仅完成全年目标指标的25%,各公司要认真分析未完成原因,把产值、产量、成本、利润必须要统一进行考虑,数据分析越细致就会越准确,要结合各自实际情况制定有效措施。
近期资金紧张情况会得到极大缓解,如电机厂案件回款、世纪学校招生回款、临汾恒大项目回款、太原恒大结算等回款。物业公司督促各家按照合同履行约定,钢结构公司要自己确保正常运行,宏泰源公司涉及的东瑞和六建的案件要抓紧起诉,法务办要及时汇报工作进展。下半年要用资金的运转撬动各家产值、产量的提升。
上半年指标完成情况不理想,下半年要具体分析、抓具体、具体抓,针对不同问题想办法、定措施。各部室要经常下基层,下去就是学习,锻炼,要上下结合共同作战,确保下半年指标完好。措施制定要到位,过程中不推诿、不扯皮。要一切从事出发,从实际出发,要有大格局,不能总是互相挑毛病,基础做实才会抗住风雨,领导要带好队伍,多帮助年轻人成长。
工作安排:
1、龙昌公司要全面考虑资产变现率,提升利用率。开专题会议进行研究,确保公司良性运作。企业要做好、做大、做强,必须要有资本运作能力,如忻州土地要能够充分利用,不可闲置。
2、华旺公司考虑出租率收入、占比情况,如物业公司几个管理小区的车位占比情况各是多少。要对商铺进行定期走访,了解经营情况,及时调整策略。
3、卡法餐厅拿出盈利的具体方案。
4、建筑公司下半年要重点谋划如何完成产值,抓好细节管控。
5、回款工作各家抓得不具体,针对性较差。对于上半年经营亏损的企业,主管领导要组织召开专题会议,以“分析—总结—拓展”的工作思路认真研究相关对策。要对标一流,要同行业内好的公司进行比较,找出差距,制定措施。
6、6月26日至7月15日回款情况不理性。各家总经理要亲自抓、亲自跑,要有针对性办法,确保回款落地,不能等到临近年底再回款。
7、二青会期间,建筑公司、钢结构公司、混凝土公司要关注政策影响积极应对,确保生产量不受环境影响。
会议最后,感谢大家上半年的辛苦付出,各级人员要树立公司好、大家才会好的理念下半年,各家结合各自实际情况制定措施,精细化管理,务实、接地气地抓好工作,确保各项任务指标完好。


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