请扫描二维码或查找微信公众账号"山西诚泰集团"关注官方微信。
以价值思维提升发展 求真务实 对标一流 做合格诚泰人
发布时间：2019-03-26 08:31:16 分享到：
考场设置在集团23层大会议室和林州五洲大酒店会议室，考试形式采取现场考试、闭卷作答的方式，集团及各二级公司所有班组长以上管理人员均参加了本次考试。
考试的主要内容包括：
1、“七个提升”“七个减少”“两个提高”“两个杜绝”
“七个提升”：
（1）产量要在2017年基础上提升30%。
（2） 产值要在2017年基础上提升40%（最少不低于38%）。
（3）利润在2017年基础上提升5%至10%。
（4）预存量在2017年完成量的基础上提升60%（预存量必须达到总产量的60%）。
（5）各公司员工实行同劳同酬、多劳多得的绩效分配模式（结合产量与产值）。在2017年基础上提升全员总收入的6%-12%。
（6）全员安全意识在2017年基础上提升100%（包括生产安全、交通安全、经营安全、质量安全等）。
（7）在2017年基础上，提升全员在“新时代”下的学习意识、观念转变意识和执行力达到80%。
“七个减少”：
（1）各公司、各项目部的原材料、配件、设备、工具、办公用品等要在2017年基础上减少80%浪费。
（2）水、电、暖气等费用在2017年基础上减少30%。
（3）未按合同约定收回的应收账款，在2017年基础上减少80%。
（4）员工不规范行为在2017年基础上减少80%。
（5）不文明现场、不环保指标在2017年基础上减少100%
（6）因公司内部人员管理不当，把关不严，造成个别单位起诉公司案件率在2017年基础上减少90%。
（7）在2017年基础上，减少损坏公司形象的语言、行为100%。
“两个提高”:
（1）在2017年基础上，提高全员生活质量（如食堂饭菜标准，宿舍环境、卫生等）20%。
（2）在2017年基础上，提高集团公司科技创新成果奖名额30%。
“两个杜绝”:
（1）杜绝坏账。
（2）杜绝成本浪费。
2、2019年总的工作基调
（1）创新是2019年诚泰集团各项工作突破求成的总方法。2019年，机制体制要创新，各专业管理要创新，人才选拔要创新，市场经营要创新，产业拓展模式要创新，现有产业的数字化、大数据、网络化、智能化、现代机械化工作要创新。创新要成为集团上下共同的思维和行动，创新要成为集团紧跟时代发展步伐的首要方法。
（2）价值思维和管理是2019年集团各项工作苦练内功的总支撑。价值思维和管理，就是要在精细化管理实施中要对标一流，要注重价格的水平，也要体现价值的含量，要使每一项经营决策既体现效率、效果，也要体现效能、效益。
（3）求真务实，团结奋进，接地气，工匠精神是2019年各级人员工作作风的总要求。扎扎实实干工作，求真务实谋发展，团结奋进向前看是干任何一项工作的必要条件。
3、2019年的重点工作
（1）创新机构设置和人力资源管理，加快人才队伍的“时代化”建设，建设一支能适应时代要求、能服务“百年诚泰”企业发展的人才队伍梯队。
（2）创新市场开发和营销的模式和方法，提升服务市场的能力，提高各产品市场占有率，使市场营销整体化能力提高。
（3）创新数字化、大数据、网络化、智能化、现代机械化的科技应用水平，使管理和产业真正插上腾飞的翅膀，紧跟时代升级发展。
（4）要运用价值思维和管理，强化财务预算和财务核算管理，真正使财务核算与生产经营对接，指导生产经营实践。
（5）创新安全、生产、质量、技术、设备、环保、后勤等业务的基础管理工作，夯实基础管理功底，要通过精细化管理和技术创新，实现降本增效。
（6）创新检查分配考评考核办法，实施“责、权、利”对等的岗位运行制，以“严、细、实”的考评核查作风，考核考评要按事按月运行，抓过程管控，考核兑现，任何岗位人员不搞“年尾扣款制”。
（7）创新企业文化建设工作，结合时代要求，为实现“百年诚泰”梦想，着力打造“诚泰人”形象和品质，再塑诚泰品牌形象。
（8）用创新开放思维开拓现有各产业的升级发展，并寻求新的产业项目，为打造“百年诚泰”不忘初心，继续开拓担当。
