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公司在优秀QC成果发布会上 喜获多项大奖
发布时间：2017-04-30 08:18:52 分享到：
在4月24日山西省建筑业协会召开的山西省工程建设施工企业优秀QC成果发布会上，我公司发布的4项QC成果全部获奖，其中1项荣获山西省工程建设施工企业优秀QC二等奖，3项荣获山西省工程建设施工企业优秀QC三等奖。
发布会上，我小组成员认真学习了来自建筑业的优秀成果现场发布，从课题选择、撰写流程，到形式多样的发布设计、幻灯片制作等方面，小组成员总结经验，为下一步开展QC活动和质量管理总体水平迈上新的高度再夯基础。
QC活动分为四个阶段十个步骤。P阶段通常包括六个步骤：一是课题的选择；二是现状的调查，找出存在的主要问题；三是确定活动所要达到的目标；四是分析产生问题的原因；五是找出主要原因；六是对原因制定对策。D阶段一个步骤：按照制定的对策实施。C阶段一个步骤：检查所取得的效果。A阶段包括二个步骤：制定巩固措施，防止问题再次发生；并提出下一步打算，但各个阶段关系密切，逻辑性很强，任何一个步骤的变化都会引起整个系统变化。
QC小组的成果发布，是QC小组活动的一大特色。组织成果发布，也是深入开展小组活动的有效方法之一。它给众多小组成员提供了一个交流经验、相互启发、共同提高的平台。成果可以一个人发布，最好是同小组的两个人共同发布，达到配合默契、直观生动的叙述小组成果，起到交流经验、展示才华的作用。发布时发布人要仪态大方，着装合体，语言简明，吐字清楚，抑扬顿挫。发布时一定要将数据来源、结论作为重点讲清楚。QC活动的各个步骤之间都存在着很强的逻辑关系，密不可分，不可遗漏，也不可乱了程序。优秀的质量管理小组不在于成果的华丽演示，而在于活动程序合理、数据调查真实、措施实施有效、工具应用得当、总结巩固到位，确实达到提高质量、节能降耗的目标。
QC小组活动是员工参与全面质量管理的一种非常重要的组织形式。希望各二级公司、项目部积极开展QC小组活动，充分调动全体员工参与质量管理、质量改进的积极性和创造性，通过小组成员共同学习，互相切磋，提高员工的团队协作能力以及发现问题、解决问题的能力，为集团公司的发展做出更多的贡献。
