进入2016年，集团在抓企业转型的同时，对管理人员队伍提出了新的要求，董事长、解总一直强调企业的风清气正；通过学习，我们对风清气正得到了充分的认识和深刻的体会。
事成于气正，业兴于风清。各级管理人员队伍作风建设抓得如何，直接关系诚泰集团企业发展的成败与兴衰。因此，解决好各级管理人员队伍作风中存在的突出问题，营造一个风清气正的干事环境，是促进企业科学发展、推动事业良性发展的关键。
一、各级管理人员队伍作风的现状及存在的突出问题。
有的人光在嘴上夸夸其谈，在实际工作中不知道怎样去履行自己的职责，不知道怎样落实工作，只能做“表面文章”，做什么事情都讲的是一个表面“华丽”，而没有实质内容和结果，久而久之人员将失去动力，企业将失去活力。
有的人办事拖拉，工作效率不高，该办的事久拖不办。
有的人以推诿扯皮为能事，以“不是我的事”、“不会干”为由推卸工作，以“不知道”、“不清楚”为由推卸责任，事不关己，高高挂起。
有的人习惯于做“表面文章”、“面子工程”，专门揣摩领导意图，“不怕下边不满意，就怕上头不注意”，专挑“显山露水”的事干。
有的人工作沾轻怕重，挑精选瘦，哪样工作有“油水”，哪样工作有权力，就想争哪一块。不是把精力放在如何做好工作方面，而是谋人谋利谋权谋位，争名逐利，患得患失，斤斤计较，甚至相互拆台。
有的人不思进取，不求无功，但求无过，一杯茶一张报纸过一天，当一天和尚撞一天钟。工作上向低标准看齐，待遇上与高标准攀比，暮气沉沉，怨气满腹。
有的人学风不浓，不求甚解，业务不精，浮躁不实，自以为是，小事不肯干，大事干不了，工作被动。
有的人干一点活就好几天地“忙死了”，做一点事必须让上上下下的人，特别是领导都知道，以此作为争待遇、要好处的筹码。
有的人动辄以领导让如何如何来对付别人，用领导的名义既抬高自己，又压制别人，对大家有意见的事情就声称是领导让做的，对大家喜欢的事情就竭力的表白自己的功劳。
二、如何营造一个风清气正的干事环境。
发展的竞争，说到底是人才的竞争。机遇要靠人来抓，事业要靠人来干。有一大批综合素质高、德才兼备、老实正派、埋头苦干、敢于负责的管理人员队伍，激发和调动他们的积极性、创造性，充分发挥他们的作用，是推进事业发展的根本保证和关键所在。“让能干事者有机会，干成事者有舞台，不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利。”
倡导说实在话、干实在事、做实在人，是当务之急、重中之重的工作。只有脚踏实地的立足岗位、塌实工作、爱岗敬业，才能发挥出个人对社会、对企业、对事业的贡献。倡导干实在事、说实在话、做实在人，让那些说的好听，干的难看的人逐渐的失去立足之地，以正行业风气，激发企业活力，让那些立足岗位、埋头苦干的人感受到希望，感受到有干头。
一个企业的向心力也表现在每个员工乐于奉献的精神上，作为一名普通员工无不盼望企业的发展和壮大，希望自己的收益能有不断的长进，以此促进企业的发展和社会的稳定，并视之为自己的理想和信念。实现“全体员工安家乐业”也是集团领导的心愿。共同的愿望，就会创造出奇迹和活力。实现这一目标，不但要靠全体员工本身的努力，还要靠科学的管理手段，先进的管理方法，来激发员工自觉的工作热情，让员工在自己的岗位上不断的释放出自己的创新能力。
我们每个人要积极提高自身履行职责的能力，把奉献在岗位看作是自己天经地义的事情，勤勤恳恳地做好本员工作。我们不可能期望每一个人的理想和信念有多么伟大的内涵，但是应该认可干好本职工作是实现个人理想和信念的一条重要途径。只要大家在一起一门心思的干工作，那么企业就有希望，即使再大的困难也能克服，再难的事情也能办好。企业的发展和兴旺在很大程度上靠大家的勤勉敬业。反之，企业的发展就会滞后，甚至带来严重的问题。
我们要在工作中做到正确地认识自己，真诚地对待他人，认真地对待工作，公平地对待管理，表现出做人的人格魅力，以此来激励自己，影响他人，共同进取。