请扫描二维码或查找微信公众账号"山西诚泰集团"关注官方微信。
抓经营 强清欠 保证现金流 清资产 消债务 担社会责任 降成本 保利润 稳步求发展
发布时间：2022-09-02 09:20:44 分享到：
集团及各公司班组长以上人员、全体业务人员、林州市世纪学校后勤人员、所有专业组负责人参加了会议，集团常务副总经理蔡志松主持了本次会议，并做出重要讲话。
会议主题：
抓经营 强清欠 保证现金流
清资产 消债务 担社会责任
降成本 保利润 稳步求发展
攻坚克难 踔厉前行
全力以赴完好各项目标指标
一、学无止境，学习文件，提高工作效率。
1、《背靠恒大的许家钦负债失联》
2、《商业思维》
3、《语言腐败》
“打仗亲兄弟，上阵父子兵”，许家印和许家钦兄弟两个一块开公司赚钱没有问题，但如今兄弟两个一块欠下了巨额债务，坑了无数的农民工和分包商，这种行为应该受到谴责。
尤其是许家钦，风光时利用恒大的名气疯狂吸金，落魄时还利用弟弟变卖房产还债来为自己转移财产，无论是作为债务人还是作为兄长，都十分过分。
“人无信而不立”，与许家印相比，许家钦已经失去了诚信，以后无论他去做什么都会失去人们的信任。
所以企业要想得到长足的发展，立于不败之地，必须要讲诚信。诚信是立业之本，更是兴业之源。只有诚信的企业才是有生命力的企业；只有诚信的市场才是真正兴旺的市场；只有诚信的服务才是真正的服务、满意的服务和优质的服务。让我们每个诚泰人都把诚信作为立身处世的准则，真诚待人，讲求信用；让我们的企业因诚信经营和优质服务而更加发展壮大，更加兴旺强胜。
二、诚集字[2022]第96号《2022年8月份集团月度实测实量、综合盘点情况通报》，各小组分别上台汇报PPT，各专项口检查的情况，培训、指导各公司解决实际工作中的问题。
1、集团常务副总经理蔡志松讲解8月份计划、合同、预结算、经营、法务清欠、降本增效检查情况。
2、集团总工程师常杰讲解8月份技术、质量、安全、生产设备、信息、自动化、智能化、降本增效检查情况。
3、集团财务副总经理杨红霞讲解8月份“一清二对一支付”全面核算、审计风控、降本增效检查情况。
4、集团人力资源文化部部长史文婧讲解8月份人力、文化、会议、资产、后勤、卫生、绿化、降本增效检查情况。
综合评比排在第一名的公司是山西龙昌房地产开发有限公司，综合评定分为83.50，排在最后一名的公司是山西旭达混凝土有限公司，综合评定分为39.91。由于本月各公司以清欠、顶账，消除债权、债务为主，产值、产量、回款、利润等各项指标完成数据欠佳、顶账涉及各公司顶回资产的统一协调处理，故本月只排名，不做奖励和考核。
三、宣读红头文件
1、集团常务副总蔡志松对九——十月份经营生产计划进行详细安排；
2、集团审计风控总监任润青对规范工作纪律的补充规定进行宣贯；
3、集团人力资源文化部部长史文婧宣读对程广军等同志任免及职责调整。
四、集团常务副总经理蔡志松做总结发言。
1、消除债务债权
（1）清欠、回款、顶账
从公司现状分析，产量和优质业务的承揽与回款率息息相关。各公司要制定方案，在生产产值不高的市场条件下，更要保证清欠回款到位、顶账到位、结算到位、公司各项管理到位。今年五月到九月，清欠、回款、顶账是公司重中之重的工作，只有清欠回款回来，保证了现金流，才能解决生产经营问题。我们的团队下一步要如何把清欠、回款、顶账、结算和生产做好，这是各公司目前应该反思的问题。
（2）生存之道
目前大部份回款是通过顶账顶回来的，我们还是遵循“谁顶回来，谁顶出去”的原则。每个生产单位年初签订目标责任书，每月就要积极完成签订任务。业务承揽过程中，各公司要提高业务含金量，降低成本风险，吸收学习其他公司的先进经验，以物易物，用物资作为第三方担保，这样既能为公司减少诉讼、又能保障我公司的权益。
（3）制定生产计划，完成生产指标
在生产上，各公司要想办法实现生产目标，对比合同应收款，制定有详细资金计划的生产指标。如生产时需要多少现金流，按合同回款又能回来多少现金流，都要有计划。在今后的生产计划中，要杜绝语言腐败，实事求是，按照计划实现生产目标。各公司领导要静下心、弯下腰，制定合理的资金计划并实现，我们可以也利用集团各种资源等一切办法，去完成生产指标。
2、法务工作问题
近期，受清欠影响，公司产生了多起诉讼案件。公司目前有十多家合作的事务所，法务部门要统计一下各家事务所胜诉和败诉的比例，对于出庭前不准备材料，开庭不清楚案件的律师和事务所，要认真考虑下一年度的合作问题。
同时公司要求，开庭需一位律师配一位经办人，禁止两位律师上庭，避免说不清楚事实导致败诉的情况再次发生。
最后，蔡总强调目前公司的生产极大的受到原材料及现金流的影响。现金采购原材料比赊账采购能为公司节省更多费用。正因如此，我们更要加紧清欠回款，加紧完成顶账业务，来保证现金流对公司的支撑。
我们的混凝土要参与市场竞争，如果承揽不上业务或赔钱，将严重制约企业的发展。我们要按照董事长及集团班子领导的要求，通过管控，加大回款力度，去承揽优质业务。只要按照既定计划回款，就能为下一年度的工作做一个好的铺垫。
