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新时代 法治时代 新思维 确保精细化管理 确保安全生产 确保质量安全
发布时间：2021-06-07 09:01:50 分享到：
本次会议主题：新时代、法治时代、新思维；确保精细化管理，确保安全生产，确保质量安全，确保文明环保达标，确保高质量经营，确保企业高效，确保员工合法利益，确保2021年各项目标指标完好！
一、学无止境，学习文件，提高工作效率。
1、《项目经理离职14年后，仍被追责》
2、《公司再缺人，也不需要这样的大爷！》
二、董事长做重要讲话
李董事长讲到：诚泰公司一路风雨兼程，化茧成蝶，是从精细化管理、追求完美、极致的各项工作中真刀真枪生存发展到现在。诚泰公司是实实在在做人做事真抓实干历练出来的。公司管理团队带领全员，时时振奋精神，一鼓作气，坚定信心，咬定目标，干成事，干好事。从思想上灌输给大家干一件事情就要干好，管一件事情就要管到位。
思维是理性认识的过程。思路是方法和手段。思想是思维活动的结果。思想决定思维，思维决定思路。在这个快速发展的高科技、信息化、网络化、自动化、大数据时代，市场变化这么快，难道大家没有跟不上时代的焦虑感？丝毫没有触动大家内心深处的思想、思维改变吗？
常言道“人无远虑必有近忧”，更何况一个企业。制定企业规划，是企业经营管理走向职业化、正规化、专业化的第一步。没有规划，企业的经营管理就是一团乱麻。以下内容董事长从十个方面进行了指导，为各公司各项目赋能成长，为企业良好的经营规划之路提出了明确的要求。
1、牢记责任使命，绷紧安全生产弦
安全生产，警钟长鸣。管中周负责一周之内对国家电器、表箱，乃至整个施工过程中穿线、机械设备运行情况等等组织培训，时刻绷紧安全生产这根弦。
2、提高质量意识，加强施工质量控制管理
为杜绝发生传统愚蠢的管理问题，公司汲取历史经验教训，制定了方方面面的制度规范和强制措施。在实际施工过程中显现出来的质量问题不容忽视，我们要认真探究原因，充分认识其危害性，急时采取相应的措施进行行之有效地治理，从根本上消除质量问题。
3、加强服务指导，以管理促规范
近期看到一心血管医院服务宗旨是：患者检查到哪里，服务到哪里。作为管理人员而言，员工永远在第一线，员工为客户服务，那么员工同时也应该享受领导对他们的服务，急员工之所急，想员工之所想。如果没有管理者为员工的优质服务，员工是做不好他们的工作的。以服务指导管理，服务到位。每一位管理者，员工做到哪里，你就应该服务到哪里。
4、合理穿插施工，树立工期意识
自成立以来，诚泰速度是快速的，质量是优良的。合理加快进度，穿插施工，缩短工程施工工期，要科学合理地安排工作计划及进度，有效地实施管理及必要的投入等。
5、提高业务量和生产量
业务承揽是企业延续生命的有效保障，而好的业务将是降低成本增加利润的关键。在此要求诚泰集团的每个团队都是狼群——目标一致，听从指挥，团结一致，每个员工都有狼性——冲锋陷阵，无往而不胜，在目前艰难的经济环境下生存和发展的关键是要承揽高质量的业务，为企业发展创造动力。靠量取胜，这是科学的。三个混凝土、龙昌、物业、租赁、钢结构公司、五洲酒店都要下大力气增加新的业务量，酒店增加新的客源。只有增加新业务量、增加客源，增加销售，才能扩大生产量。整个公司的固定资产和投入全部利用起来，不能搁置。
我们应该多去同行业的优秀企业了解和学习，多认识自身的问题和不足。不要“闭门造车”，多学别人好的经验。三个混凝土公司所有业务经理都要将各自公司50公里之内的所有项目进行摸排。钢结构、租赁公司也要将各自公司50公里之内的业务进行摸排，了然于心。
鉴于建筑公司项目投资巨大，工期久。建筑公司要高度分析新业务的利润，在慎重分析新承揽项目的可行性前提下开展新业务。
6、强化和落实“三增”、“三降”、“三强化”
以工匠精神造精品，加大力度强化和落实“三增”、“三降”、“三强化”的意识和管理，一分一厘谈价格，一斤一寸降成本。各公司近六个月完成不足2021年全年产值的30%，目前还有70%的差距。
还剩二十多天，半年有效生产经营时间即将过去。每个人都要关注个人所负责的产值任务如何确保，各公司经理加大新业务量和提高生产量，加强管理，确保优良、净利润的产值。
7、文明环保达标，降本增效
明确各有关人员的分工与职责，将文明、环保施工落实到实处。严格执行国家关于建设工程的现场文明施工管理办法、做到文明环保六个或八个百分百，提高全体施工人员文明施工、环保自觉性与责任性。创造良好的施工环境和氛围，保证工程顺利提前完成。
8、发挥集中采购的优势，通过集中采购的方式，降低采购成本
各公司、各项目从即日起不得随便购买任何设备配件、材料、办公用品等。公司要求做两个月的采购计划，计划里要把长期易损品、易耗品、办公用品列入计划之内，全部由宏泰源贸易公司按照计划进行采买，项目上不留任何备用金。杜绝不道德行为，自行购买、自行上账、自行出库、自行报废、自行卖废品。
9、增设清欠部门，有效收回往欠款
诚泰全员都要狠抓清欠回款工作，并增设清欠部门，有效、高效收回往欠款，回笼资金，充实公司现金流，保证公司正常生产经营工作。
10、加强成本管控意识
随着市场经济的深入改革和发展，施工企业所面临外部市场的竞争日益激烈，企业的盈利空间越来越小，因此施工企业应该强化内部管理，加强成本控制，寻求利润增长的各种有效途径。
工期提前，减少垫资利息、管理费用、设备租赁、周转材料费用支出，降低反索赔和诉讼风险。加速公司现金流正常回款，不能再学临汾悦龙台、碧桂园营村项目。
负公差、原材料质量控制和数量、采购上的出入库管理、所有机械设备维护好，减少事故等，这就是内部成本需要控制的。
把成本管控贯穿于施工生产的整个过程，努力降低工程成本。对各公司各项目的成本管理现状进行分析和对策研究，与时俱进，不断提高成本控制水平。
李董事长最后强调，大家不要忘了我们永远都是为自己工作，为改善自己的生命质量，为自己的家庭负责任，为证明自己的价值，公司只是提供一个平台，一个价值与价格交易的系统，一个成就职业发展事业的机会。
所以，一切都要自己去创造！
习主席多次号召全体党员“坚守崇高信仰，练就金刚不坏之身”。李董事长的信仰就是“干成事，干好事”。借此勉励各会场人员在各自岗位做有价值的事，成为有价值的人。
三、诚集字[2021]第92号《2021年5月份集团月度实测实量、综合盘点情况通报》
集团副总蔡志松通报诚集字[2021]第92号《2021年5月份集团月度实测实量、综合盘点情况通报》中专业组检查的情况，集团常务副总经理助理王玉新讲解5月份计划、合同、预结算、经营、法务清欠、降本增效检查情况。其他小组会后组织专题培训。
要求各专业组端正自身态度，找出差距、比不足、迎头赶上先进的专业组。合理安排施工进度，按照公司要求，建筑单位工期要求，提前完成工程任务。
四、关于安全事故管理的相关要求
六月是安全生产月，各公司、各项目一定要认真汲取安全生产事故中的检验教训，要从中得到启迪，未雨绸缪，防止事故发生。要从中汲取教训，预防类似事故的重复发生，并能举一反三，进一步促进公司安全生产。
安全事故有“四不放过”处理原则，分别是指事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。不能仅停留在口头上，而是应该有具体的实实在在的行动。
各公司、各项目发生任何安全事故，第一负责人必须第一时间抢救伤员，自行急时送往医院。
安全生产，责任重于泰山，责任在每个人的肩头，在每个人的心头，只要人人不忘安全初心，牢记责任使命，绷紧安全生产这根弦，时时想着安全，处处抓着安全。按照国家安全生产法律、法规、规章、规范、标准的要求，规范我们各项管理工作，把各级人员、各部门的安全责任、安全管理制度执行到位，把措施落到实处，有问题立即整改，有隐患及时消除，就能有效防止安全事故发生。
五、五月重点红头文件宣读学习
1、集团常务副总经理蔡志松宣读：诚集字[2021]第72号《合同相对方来往函件的拟稿规则》；诚集字[2021]第77号《关于制度修订和文件起草的相关规定》；诚集字[2021]第86号《关于提升电信网络诈骗防范意识和提高法治观念的规定》。
2、集团副总经理管中周宣读：诚集字[2021]第89号《关于土方回填施工质量管理要求》；诚集字[2021]第90号《关于水泥压力板内隔墙板施工质量管理要求》；诚集字[2021]第96号《关于转发学习太原市万柏林区安全生产委员会办公室<关于继续推进智慧用电安全建设工作的通知>的通知》。
六、集团常务副总蔡总做总结安排
蔡总讲到：按照国家法律法规和有关规定，质量终身责任制是指在工程设计使用年限内要对工程质量承担相应责任。结合目前的建筑工程施工，要求所有建筑行业的从业人员必须有相应的资质证书才能上岗。
针对目前情况，鼓励各级管理人员踊跃参加报名一级和二级建造师、安全员等资格考试。二级建造师考试时间已过，一级建造师考试报名在七月初，所有人员只有拿出真才实学、真本事、下功夫才能顺利通过考试。
所有考试报名强制条件必须具有大专以上学历，去年公司已组织一部分人考取了大专学历。借此鼓励在座专业组、在职员工要认真学习，认真参与考试。考上证才是资本，拿证后要认真履职，充分发挥个人价值。
蔡总强调安全生产无小事。天气渐热、气温升高，大风、强降雨等强对流天气多，各公司各项目要严格落实季节性重点防范工作，做好高空作业等安全防范工作；加强危化品生产、经营、运输、使用、存储等环节的防雷击、防高温、防汛检查，严防泄漏、爆炸等事故发生。同时加强建筑施工安全管理和检查。
