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将降本增效 节约能源 科技创新落到实处 确保公司经营稳定良性运营
发布时间：2021-05-07 16:22:04 分享到：
一、计划、经营、预结算、合同、法务清欠小组检查情况
重点检查2021年每月检查问题的整改回复情况，有无重复提出没有有效整改的情况，每月23日是否召开计划会议，是否根据2021年计划、预算及目前市场实际情况，详细修订2021年各月各项指标计划，详细修订了2021年降成本措施，从计划管理、合同签订、预结算、先算后干、降本增效、清欠回款、经营核算、招投标、业务承揽、营销共享等方面进行检查，检查各种合同台账、预结算台账、专业组台账、招投标台账的建立情况，检查先算后干、降本增效、经营核算等数字的准确性，及时性，内容完整性。与建设单位来往函件原件和台账建立情况，各公司、各项目市场经营自检情况，检查各公司业务承揽情况、共享营销业务统计、及计划完成情况等进行检查。
2021年集团公司1-4月份完成全年计划产值的18.5%，4月实际完成月计划产值的76.9%。2021年集团公司1-4月份完成全年计划回款的18.65%。4月实际完成月计划回款的23.42%。
1、产值指标排名：第一名是鸿丰租赁公司、宏泰源贸易公司，最后一名是龙昌房地产公司。
2、回款指标排名：第一名是林州清华苑，最后一名是宏泰源贸易公司。
3、业务承揽排名：第一名是林州清华苑，最后一名是诚泰建筑公司、钢结构分公司、宏泰源贸易公司。
4、市场经营综合指标排名：第一名是林州清华苑，最后一名是龙昌房地产公司。
5、各项目检查管理工作：
（1）太原中梁.君悦荟项目要按照图纸及规范严格把控，因市场人工费用较高，夜间施工时间较长则为亏损。下一步办法和措施：降本增效必须以数据说话，以事实说话。降本增效控制点必须体现在每日各材料的降低额和降低率，严格管控材料，降低项目成本。
（2）长治富力尚悦居B区项目要加强劳务的管理，发挥劳务的最大利用化，按需分配劳动力。在人员组织上面进行降本，合理组织施工；对剩余短板材料进行二次利用，降低物资消耗；对项目进行严格把关质量，把关材料使用量，杜绝浪费及不必要的损失；对厕所的水进行关小阀门，减少冲水次数，对生活区进行限电，限水措施，减少生活区的用水用电。
（3）临汾悦龙台项目要加强劳务的管理，发挥劳务的最大利用化，按需分配劳动力。在人员组织上面进行降本，合理组织施工；对剩余短板材料进行二次利用，降低物资消耗；对项目进行严格把关质量，把关材料使用量，杜绝浪费及不必要的损失。
（4）阳光城翡丽湾项目要合理利用各工种人员流水作业，充分利用不同工种人员之间的协调性，减少人员窝工，减少人工费的投入；对工程所需的材料做到精确提料，根据各种材料的国家规定的负公差及各种材料的损耗率、公司规定的节约率，准确计算出各种材料的实际使用量，提供各种材料计划，并注明计划进场时间、使用时间，减少现场材料积压造成的费用占用。
二、质量、技术、安全、设备、环保、信息、自动化实测实量小组检查情况
重点检查复工复产“三防”管理、施工技术安全保障措施落实、生产组织、绿色环保文明生产（施工）、治超达标、进度管控、质量管控、实测实量标准落实、评优创优、设备使用、维保、函件合规、生产（施工）日志、安全日志填写按时、真实。
1、安全第一、文明环保生产，治超达标，持续落实安全措施，加强人的不安全行为、物的不安全状态、大风不利因素管控，防火、防交通事故、防机械设备事故、防触电、防坍塌、防高空坠落等措施落地，保证安全管理实效。
2、“保生产、保现场是第一要务，实现生产目标是重要任务”。2021年4月份各项目进度计划和劳动力资源计划，如不能按劳动力资源计划保证技术工人，又无法正常完成项目进度计划，将按照双方合同条款内容持续严肃奖惩，对于确实没有履约能力的专业组直至终止合同清退出场。
3、信息、网络实测实量小组重点检查信息化设备、软硬件系统、智能化系统使用、日常维护及各类大数据系统使用情况如下：
（1）集团综合运用平台实测实量大数据报告：
①OA系统已经是每个员工工作中必不可少的工具，日常办公都能够通过平台实现高效办公，望各级管理人员通过科技的工具学习公司的文件精神，与公司的经营、生产等政策保持一致。
②二维码会议签到系统相较上月会议签到系统使用有所下降，各公司人力资源文化部要严格落实会议按时间节点签到签退。
③工伙款系统：目前工伙款系统有3个公司、10个项目使用，本月检查未发现审批滞后的现象。望各公司按规定认真使用系统，避免日后核算工资有理有据，降低风险，提高效率。
（2）智能化设备的使用情况：
①各公司、各项目“六合一”人脸实名制门禁系统安装到位，已经投入使用，人员进出现场都必须刷脸实名制认证后才能通行。
②旭鑫公司已经整改完成了高级注册的功能，实现混凝土PLC系统与ERP生产管理系统的融合，实现集中管控，高效生产。
（4）诚泰建筑公司参加2021年度市级QC成果评比硕果累累
2021年度我公司共计申报市级QC成果11项（其中诚泰建筑公司申报9项成果，旭达、旭峰公司各申报1项成果），目前评审结果已经公布：获得市级一类成果2项，市级二类成果5项，市级三类成果4项。望获奖各QC小组发扬成绩，在生产过程中，总结经验、善于专研、勇于创新，共同推动项目智能化运用能力，提升各项目工程质量管理水平。
三、“一清二对一支付”审计督察全面核算检查小组检查情况
重点对照2021年度目标责任书中净利润（15分）、回款（6分）成本控制（6分）、一清二对一支付（3分）、审计督查管理（3分）五个目标指标进行检查。重点对各公司成本核算情况、各项指标完成情况、四流合一、一清二对一支付、清欠回款、合同执行情况、库房盘点、废旧物品处理和其它日常工作。检查中发现的常识问题，现场对问题进行整改；对目标指标未完成的单位，查找原因进行指标分析。
问题整改点：
1、各公司库房及现场晾晒工程被、毛毡，要注意防火；
2、旭鑫混凝土公司作为建设单位要组织人员对建筑公司施工的旭鑫搅拌站的土建、安装工程进行验收，对钢结公司承建的钢结工程进行验收，全部验收合格，再出具结算书；
3、建筑公司核算过程中工程师、预算员、保管要随时对接，保证核算的数据为同一节点，有可比性。
四、行政、会议、资产、办公用品、档案、人力资源小组检查情况
重点检查4月份会议、资产、档案检查小组重点检查各公司文件资料档案管理、会议组织情况、固定资产管理、办公用品管理及费用管控、食堂费用管控、电话费用管控、各公司人员缺编及招聘措施落地情况、培训工作开展情况、人事资料“六合一”、入、离、升、降、调等人事手续合规情况、工资管理、企业文化管理等各项工作。
1、培训组织方面：各公司自行组织的专题培训367人次，培训率为97.23%。
2、电话费用指标节约35.33%，生活费节约9.1%，各公司要进一步加强对生活费超支、节约的分析。
问题整改点：
1、各公司、各办公室卫生要进一步改善，及时清理到位；一楼去向牌需要及时更新，异动人员及时变动；
2、各公司、各项目部生活费测算保证准确率，采购计划性加强，考虑到季节变动，采购周期应变短，确保蔬菜的新鲜度；另外每日就餐人员的统计要精细化；
3、物业公司加大保洁、保安招聘的力度，确保满足物业公司生产的需要。
五、后勤卫生、绿化、设施、设备小组检查情况
重点从环境卫生及食堂饭菜质量、办公设施设备维修保养、绿化养护、保安门卫执勤巡视的经济指标的计划与实际完成的对比情况与现场的实际管理情况进行了检查。
问题整改点：
1、各公司厂区院内绿化避免出现枯死现象，绿化带里的标识牌禁止遮挡，应尽快修理完善，尽快补种和注意养护；
2、各公司、各项目部宿舍杜绝有长明灯现象，避免安全隐患；
3、各公司、各项目部要保证环境卫生，保持干净整洁的办公、生活环境。
六、材料管控盘点小组检查情况
重点盘点对内材料按时、按计划保供，对外开拓市场销售、回款，确保材料的质量合格率、供应准时率、需求计划准确率、采供合同及时有效率，确保对供应商资金保证，监管内部进场（厂）的各类材料按消耗定额严格、科学、合理的限额使用文明、规范、安全存放，合理统筹内、外材料保供资金调配，确保采供资金到位，审核材料计划加速流动资金的周转，减少流动资金占用，降低消耗，实现管理目标。
本月对材料管控8大项，18小项，相关材料采购计划的准确性、时效性；材料的现场存放、库房存放、以及各类材料的防火、防盗等管理工作；以及对照各公司目标责任书中材料计划率，准确率，入库率，出库率，废品率，降本增效效益等项进行了综合检查。
同时对各公司、各项目材料日常内部管理相关资料进行了检查：包括对各类材料进入生产现场质量验收资料、材料合格证件、复检与入库资料等。
对材料的发放、领用流程、记录工作进行了检查。
对材料是否按公司规定的定额量进行使用，是否有超用浪费等进行检查。
问题整改点：
1、混凝土公司要保证混凝土供应到位，正常生产，协商调配，保供原材料到位，紧张时期也要把控好质量关；
2、材料计划保证准确，有材料对比分析，都能按计划采购到位，每月都有原材料节约量，计划用量与实际用量对比分析。
3、材料出入库要及时办理，按照要求实现一清二对一支付，能够很好地把控材料管理；
4、各公司月计划要齐全，按计划时间提交签字到位，以保证及时购买材料到位，提前做好资金调配。
综合评比排在第一名的公司是物业公司，排在最后一名的公司是宏泰源公司，排在倒数第二名的公司是龙昌公司，排在倒数第三名的公司是旭峰公司。
以检查为抓手落实董事长的管理要求。在各项生产工作中各级管理人员要用“四心”“十四坚持”的精神担当各项重任。
本月检查工作职能部门与二级公司的指标目标挂钩，将制度要求与管理要求相结合起来，明确每月重点工作、重点落实月度指标核算完成情况，检查如此严、如此细、如此实，就是要告诫大家：2021年是降本增效的管理年。这是全年工作的落脚点。对于常识性错误，考核的力度如此大，就是要号召全体诚泰人，常识性错误坚决不能犯，要落实用文化管理企业，提升科技创新管理水平、提高核心竞争力；转变经营模式，硬抓降本增效，稳中求进，推进公司新发展理念，为实现“十四五”产业转型升级规划而努力；将降本增效、节约能源、科技创新落到实处，确保公司经营稳定良性运营，确保2021年产值完好，为公司发展而担当的总要求，落实财务“四流合一”管理、人员“六合一”管理、降本增效管理、强化“一清二对一支付”管理。
这些不是讲在嘴上，而是要求大家落实在每日每月的工作行动中。一手抓创新发展，一手抓降本增效，多种分配经营，多种检查考评，核算精细运行与分配月月兑现，各岗位人员求真务实抓落地，贯穿各项工作的始终。
要做好这一切，我们必须是学习，学习，再学习，不断地学习，跟上这快速发展变化的时代，不落伍，不淘汰；我们必须是创新，创新，再创新，不断的创新，奋勇争先，勇立潮头；我们必须是价值，价值，创价值，不断创造个人价值和公司价值，使个人和公司立于不败之地。人人要学习“狼的精神”，人人要争做用新思想占领新时代的领先地位的优秀人物，做时代先峰，做诚泰优秀的管理人员和优秀团队，为各项任务指标的完好而担当！
