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开年动员提士气 全力以赴促生产
发布时间：2021-03-22 10:18:09 分享到：
一、会上，马总做开年致辞。
马总讲到：2021年是中国共产党建党100周年，是“十四五”规划的开局之年，是太原创城发展的第一年。今天我们召开的这个大会，主要是向大家传达我们公司今年的目标指标，从大的方面讲，集团有集团的指标，公司有公司的指标；从小的方面讲，我们每个部门、每个班组、每个员工都有指标，和大家都挂钩。今年的社会形势一片大好，我们要积极响应国家政策，大家对咱们的公司一定要有信心，公司从建厂到现在，有从第一批直到现在的元老，也有从中间加入我们大家庭的新鲜血液，一直维持着稳定，这是好多企业所不能比拟的，大家一定要对公司的发展满怀信心。
开局之年第一次开大会，和全员阐述清楚公司今年的战略和目标，在管理中的规划，如何带领大家都能挣到钱，如何让大家都能高高兴兴的上班，平平安安的回家，如何来完成集团公司交给大家的任务、指标、目标，这不是一个人能完成的任务，大家是一个团队，都把自己的双手撑起来，共同完成今年的任务指标，大家聚到一起就是干事业的，如何让大家既有家的感觉，又能提高自己的收入，我希望大家向先进人员学习，都能当先进的员工、先进的管理者。
国有国法，家有家规，作为一个企业，企业有企业的规章制度，作为一名合格的员工，一定要遵章守纪，不管是国家的法律，还是当地政府的一些行政管理条例，或者企业的政策、制度、开会传达的内容，作为一名合格的员工，一定要遵章守法，保证自己的人身安全，保证家庭的幸福。企业的一片蓝天需要大家共同撑起，要靠大家共同努力奋斗，把我们的企业做大、做强、做远，让咱们的企业越来越兴旺发达，同时个人能随着企业发展得到更大的能力提升和生活水平的提高。
二、财务部长解读公司2021年度降本增效措施办法：
今年集团公司和旭达公司共同制定了2021年总的指导思想，就是降本增效，从产量、产值、回款、利润这四大项的指标方面进行突破，四大项指标又进一步分解为近千项的具体指标，涵盖了生产部、市场部、财务部、试验室、材料科等各个部门，每个部门有近几百项的个项指标，分解到了各部门、各班组、各员工、各专业岗位上，所以说全年指标的完成需要大家共同努力，把工作做好。2021年以月为周期，各部门以指标标准为基础去核实每个月完成的情况，完成进行奖励，未完成进行考核，各部门有制度、有标准、有流程，要严格按照降本增效的指标标准和措施办法来落实执行，共同完成全年指标，确保利润，在2021年争取创造辉煌。
三、各部门做2021年工作报告：
1、试验室段建勇：
今天召开2021年动员大会，既是落实集团公司对降本增效、开源节流的要求，也是公司完成目标任务的必然要求，如何在以后10个多月的时间里完成指标，事关公司经营的成败，也事关员工收入的高低，今天我们召开动员大会的目的和意义也就在此。试验室是质量管控的主要部门，对于产品质量把控程度的好坏直接反映了公司质量信誉的高低，如何为旭达打造一个优良的品牌，在激烈的市场竞争中为公司开辟出一条绿色通道，是我们试验室努力的方向，也是我要阐述的内容：
第一点，一定要改变旧的观念，树立以质量服务求生存的理念，现在原材料资源紧张，市场供大于求，加上政府环保政策的影响，原材料和人工成本的不断上升，产品的利润空间被进一步压缩，市场竞争日趋白热化，一个项目的质量稍有差池，立马就有后者来进行替代，所以说时代在变化，我们试验室也一定要要与时俱进，俗话说，发展靠经济，质量要先行，今后我们不仅要苦练基本功，更重要的是要服务好工地，以质量来塑品牌，以服务来求生存，急工地所急，想工地所想，来提高我们的社会质量信誉，赢得市场。
第二点，事前控制是质量控制的关键，多年的混凝土质量工作给我最大的感触就是多数人认为质量管理就是质量检验，在已经生产出来产品后进行简单的质量把关和不合格的处理，而忽视了事前控制和事中的管控，进而使质量管理人员疲于奔命，最终偏离了质量管理的方向，其实全面的质量管理就是将事后的处理变为事前的预防，在企业的实际运营中，具体的工作上一定要提前做好计划，未雨绸缪，保证按时完成工作任务，这样才可以避免因事前的准备不足而造成各类质量问题事故的发生，进而造成重大的经济损失，一个合格的管理人员并不是看在事后处理了多少质量问题就说明有技术，有经验，相反在同等条件下通过平时的认真检查，将问题料敌于先，而不是亡羊补牢，这才是一个真正有经验、有技术、有担当的管理人员，公司产品的质量水平就是反映旭达人合作水平的一面镜子，我们的产品质量好就说明我们的团队作战能力强，反之，我们的产品让客户投诉不断，也侧面反映出我们的团队凝聚力还需亟待加强。
试验室全体人员在2021年将以更积极的团队精神，更饱满的工作热情，团结兄弟部门，凝成一个拳头，以质量卓越，品质完美，服务至上为目标打造旭达质量新形象，新常态，树立旭达质量的新丰碑。我相信，在2021年，我们大家在马总的带领下，我们公司的管理从生产、经营、质量、后勤等各个方面都蒸蒸日上，形成一股所向披靡的凝聚力，旭达一定会在将来的市场竞争中独占鳌头。
2、市场部李宏宇：
介绍市场部目前现有的合同量，号召大家一起努力，保证今年能顺利完成目标指标。
3、生产部管鹏都：
我们生产部是一个大部门，相当于是主力，今年的任务，马总和各位领导对今年的工作任务安排已经做了全面的指导，为我们指明了前进的方向，今天的会议是一个集力量、股干劲的动员大会，希望大家牢记马总和各位领导的讲话，并强调：
第一，牢记历史，不辱使命。公司建站已经10年，经历了周边行业的激烈竞争，我们从一开始的起点到现在的200余人，我们需要走的路还很长，我们的使命是尽可能的降低成本，为客户带来更优质的产品，为企业创造更大的利润，这是一条永无止境的发展创新之路。
第二，齐心协力，精诚团结。全体人员一定要像兄弟姐妹一样紧密团结在一起，工作、生活有任何问题、困难向上级反映，发生别扭、矛盾要心胸宽阔，忍一时风平浪静，退一步海阔天空，只有团结才能保证生产工作的顺利进行，拉帮结派、明争暗斗、阳奉阴违等丑陋现象绝不能出现在我们内部。
第三，忠于职守，尽职尽责。我们整个公司就像一个大机器一样，每个部门、每个员工都是一个零部件，每一个人都有它的生产作用，各级管理都是骨干，都是我们的核心力量，在困难面前，在重大任务面前，要看到你们的身影，我们全体人员也要发扬“厂兴我荣、厂衰我耻”的观点，我们要干一行、爱一行，钻一行、精一行，你们的努力公司看在眼里，记在心里，公司的成长离不开大家，公司发展了，大家也跟着进步，我们一定要遵守厂规厂纪，严格遵守规章制度，注意安全，服务领导。
2021年已经开始，让我们在马总的正确领导下，在各级管理人员的带领下，在全体员工的共同努力下，团结一致，顽强拼搏，为完成2021年的全项目标任务而努力。
4、财务部武守伟：
冬去春来，时间过得很快，年一过新的一年就开始了，今天召开了动员大会，公司的目标也是我们大家共同的目标，把大家召集到一起宣读了公司的总指标，要完成总指标离不开在座的每一位，所以说我们的宗旨就是上下一心，全部完成全年的重要指标，总体思想就是降本增效、开源节流，公司盈了利，员工也受益。
向员工传达提高收益的政策和办法，开源节流离不开大家共同的努力，制定了大营销政策，也就是说每个员工都可以为公司承揽业务，把灰打出去，只要你有资源，有信息，和市场部的业务经理共同把款收回来，把量打出去，也都有提成，公司有相应的政策，这也是大家提高收益的办法。
今年是降本增效的重要一年，和大家息息相关，安全是企业经营最重要的任务，人的安全、物的安全是公司最大的节约，最大的效益，公司到目前为止，平均每个人上百万的设备在大家的手中，大家在各自岗位上都是专业的人干着专业的事，不论哪个部门的员工都是干着自己最擅长的事，希望大家要爱护公司的每一份资产，把手中的设备效益发挥到最大，这就是降本增效最基本、最有效的一个办法，大家都是从业了好几年的专业师傅，平常在日常工作中如果有好的思路、想法，有小发明、小创造，能提高原来的工作效率，能降本增效、节约成本，给公司提高效益，都可以申报奖励，报到班组、公司，会给大家按时发放奖励款，大家在2021年日常工作中要注意这些小细节，每个人要发挥身上的优点。
财务部主要是一个服务部门、指导部门，大家有任何问题都可以随时沟通、交流，我们每一年定的指标都会比上一年要高，目的就是为了我们公司蒸蒸日上，再创辉煌，希望我们今年共同完成我们的指标，创造辉煌，大家牛年工作顺利。
5、材料科蔡林波：
材料科在2021年会把原材料把控到位，保产量，冲效益，在马总带领下共同突破，完成所有目标。
6、人力资源文化部王利强：
人力资源文化部是一个管控部门，同时也是一个服务性质的部门，计划从基础工作来入手，基础工作做不好，谈何向前走，就像盖楼房一样，根基打不好，盖得越高，摔得越惨，结合今年提出的降本增效的核心，从以下四个方面对我们部门的工作进行简单的汇报：
第一，人力成本。计划提升员工工资，同时降低工资总额，关键是要提升工作效率，公司不养闲人，今年会定期、不定期对工作纪律、工作考评进行检查。
第二，行政方面。行政分为行政后勤和行政外联，行政是提升大家满意度的一个工作，行政后勤包括食堂、宿舍、卫生等等，行政外联是尽量降低外部的投诉或者不满意的几率，总体来说，对内提升员工的归属感，对外提升企业的形象力。
第三，企业文化。今年计划把企业文化上墙，大家都能看到，好多已经在墙上了，有需要调整、增补、修改的在4月初时尽量完善到位。
第四，员工福利。当我们的产量、目标达到一个高峰时，可以进行组织庆功宴，以及其他方式的福利进行发放，比如生日福利等，提高大家对企业的认可，对企业文化的一个强化理解。
同时，希望日后人力资源文化部工作能够得到各位领导、各位同仁对的理解、支持。
四、目标责任书签订仪式：
人力资源文化部部长组织各部门负责人进行签订目标责任书。
五、马总做重要讲话:
目标责任书相当于一个军令状，集团公司要和各个分公司一把手进行签订，分公司再和各个部门负责人进行签订，层层联系，环环相扣，互相促进，大家共同来努力把关、冲刺。旭达公司目标责任书今天签订的部门分为生产部、市场部、试验室、财务部、人力资源文化部、材料科部门，各部门都有各自的指标，落笔的一刹那意味着大家就要全力以赴朝着目标努力了，而不是简简单单一纸文书，时候抛之脑后不管不顾，这是做为一个管理者最大的耻辱。大家要理解目标责任书是集公司战略规划、目标考核、经营计划、以及各项措施办法，特别是降本增效的内容等关键内容于一体的经营总纲。战略规划告诉我们做什么，目标考核告诉我们做成什么样是完美的，经营计划告诉我们怎么做，还有具体明确出来的措施办法，大家照着做即可。
刚刚各部门长都对各项工作做了分析和汇报，我希望身为管理者能起到一个好的带头作用，今天会议的各种计划和想法日后工作中自会见分晓；身为执行层能更紧密地向上靠拢，听从调令和指挥，不蛮干，不胡干，为了自己的家庭和收入，努力工作。在全力以赴保生产的同时，市场部业务承揽和资金回收工作也至关重要，同时严格把控质量检验、生产安全、交通安全以及人生安全。
最后，希望我们大家能真正地形成利益共同体，捆绑在一起，朝着企业发展的方向，朝着共同的事业和目标努力吧！公司本着积极向上、稳中求进、进中求突破，同时为员工谋福祉的宗旨，希望大家把目标指标责任落实清楚，2021年是真正的十年磨一剑，有集团强有力的支撑，各分子公司的相互配合旭达公司一定会像一把利剑直冲云霄！
