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降低银行债务 降低财务管理成本 加大回款、清欠力度 确保现金流
发布时间：2020-10-16 14:10:47 分享到：
本次会议主题：降低银行债务，降低财务管理成本，加大回款、清欠力度，确保现金流。
会上，李景超总宣读诚集字【2020】第217号《关于成立清欠小组 加大回款力度的通知》文件，宣布清欠小组成员及分工情况并对具体案件情况进行一一解读，帮助大家找到工作的头绪，行之有效的方法是事半功倍的有力保障。
随后李董事长做重要讲话：
1、当前中国进入了中国特色社会主义新时代，经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段，习主席指出企业要“去库存，减产能，缩规模，降成本”的高质量发展。高质量发展的含义很多，其中包括了降本增效，科技创新等。
2、2020年第四季度工作以清账、审计、回款为重点工作。应收款清欠工作是确保企业现金流的关键，各级管理人员都是职业管理人，要严格履行岗位职责，要把责任扛在肩上，把控风险，推进清欠工作。
3、公司多年来提供了内培、外培的培训机会，各级管理人员应该珍惜学习机会，提升管理技能，弥补短板，增强专业知识。
4、班组长以上管理人员的任免权由董事长决定，任何人没有任免的权利，不能随意开除员工；但各级管理人员可以积极推荐优秀的人员，公司培养使用。
5、公司多少年来，杜绝员工饮酒上岗，杜绝员工饮酒驾车，杜绝员工饮酒开会，杜绝员工借酒发疯。并不是针对任何人，因为这是企业，在企业就要有管理的规矩，任何人不能破坏规矩。如有发现，严肃查处。
6、参会人员要认真领会“四零四查九度”：
（1）坚持四零：零借口，零拖延，零返工，零扯皮。
（2）做到四查：查方案，查进度，查配合，查结果。
（3）抓好九度：工作的态度、落实的速度、目标的精度、执行的力度、视野的高度、方法的巧度，做事的细度，团队的风度，做人的硬度。端正工作的观念和态度，立刻办、马上做、现在就行动，目标清晰，全力以赴，有大局意识，巧干、创造性地干，注重细节，担当精神，永不言弃的精神。俗话说“猛虎不及一群狼”，培养狼性精神，打造狼性团队，培养创新思维精神。
7、深刻汲取台骀山冰雕景点火灾事故惨痛教训，各公司、各项目不部生活区和办公区的线路必须穿管敷设，杜绝出现线路外漏，私拉乱接的情况，必须深入开展隐患排查整治。同时规范各项目的仓库管理制度，保管员应当熟悉储存物品的分类、性质、保管业务知识和防火安全制度。要克服侥幸心理，时刻绷紧安全这根线，摈弃走马观花，形式主义，着力消除妨害安全生产的每一处隐患，做好复工复产“三防”工作，避免因安全事故造成的停工停产。
最后李董事长强调，今天的会议是一个特殊的会议，是一个至关重要的会议，大家要相信科学、依靠科学、运用科学，维护企业声誉，确保公司稳定良性升级发展。
时间是生命、时间是效益，各级管理人员要学习学习再学习，务实务实再务实。当前的经营清欠工作是今年工作的重中之重，清欠负责人要高度重视，勇于担当，尽全力，收回款。改善现金流情况，减少财务成本，提高净利润。
