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说正能量的话 做正能量的事
发布时间：2020-09-02 18:00:02 分享到：
为实现员工愿望，以工匠精神造精品，加大力度强化和落实“三增”（增客户、增意识、增士气）“三降”（降风险、降成本、降冗员）“三强化”（强化风险、强化创新、强化法制）的意识和管理，一分一厘谈价格，一斤一寸降成本，确保公司经营稳定良性升级发展，确保2020年23.05亿元产值完好，为公司发展做出新的贡献而担当的总要求；8月28日至8月30日集团实测实量、综合盘点组对照2020年目标责任书、8月份各单位目标指标要求、8月份各项重点工作措施办法检查各单位8月产值、产量、进度、经营、财务等各项指标完成情况；8月份关于改革月底综合检查文件要求，增加专业组专项检查内容，本月重点检查各单位复工复产“三防”情况；环保落实及交通安全情况；财务“四流合一”管理情况、日分项工程盘点、核算情况、内部签证办理情况、 “一清二对一支付”落实情况、月度指标降本增效核算情况；清欠回款情况、合同履约及履约过程的监督管理情况；人员“五合一”资料管理情况；建筑公司项目人员驻项目情况、人、材、机计划量与实际量对比情况；生产进度、设备管理、质量管控情况、安全培训工作落实情况、成本管控、材料“进、用、存”管控情况以及后勤保障、高温防暑措施；集团和各公司档案、资料收集、归档、立卷、销毁、员工日常行为规范检查、工作日志、安全日志填报情况；检查坚持“严、细、实”，对事不对人，细盘点、强核算，以数据说话，表彰先进，考核后进。
一、计划、合同、预结算、经营检查情况
八月份产值指标完成率较好的是龙昌公司，完成月计划指标的338.38%，完成较差的是钢结构公司，完成月计划指标的32.69%。2020年集团公司1-8月累计完成全年计划产值的32.73%。8月实际完成月计划产值的66.61%。
八月份回款指标完成较好的是龙昌公司，完成月计划指标的320%。完成较差的是林州清华苑公司，完成月计划指标的17.68%。2020年集团公司1-8月累计完成全年计划回款的37.43%。8月实际完成月计划回款的59%。
1、产值指标排名：第一名是龙昌公司、鸿丰租赁公司、宏泰源公司、林州清华苑，最后一名是钢结构公司。
2、回款指标排名：第一名是龙昌公司、样泽物业公司，最后一名是林州清华苑。
3、业务承揽排名：第一名是龙昌公司、鸿丰租赁公司、旭达公司，最后一名是建筑公司、钢结构公司。
4、共享营销排名：本月各公司无共享营销；
问题整改点：
1、物业公司要及时与租户签订租车位合同。
二、质量、技术、安全、设备实测实量小组检查情况
重点检查复工复产“三防”管理、施工技术安全保障措施落实、生产组织、绿色环保文明生产（施工）、治超达标、进度管控、质量管控、实测实量标准落实、评优创优、设备使用、维保、函件合规、生产（施工）日志、安全日志填写按时、真实。
1、安全第一、文明环保生产，治超达标，持续落实安全措施，加强人的不安全行为、物的不安全状态、大风不利因素管控，防火、防交通事故、防机械设备事故、防触电、防坍塌、防高空坠落等措施落地，保证安全管理实效。
2、质量管控、实测实量标准落实可以有效管控产品质量，起到管控严格、验收到位、数据真实的作用，持续提升工程实体质量和工艺水平。
3、“保生产、保现场是第一要务，实现生产目标是重要任务”。2020年9月份各项目进度计划和劳动力资源计划，如不能按劳动力资源计划保证技术工人，又无法正常完成项目进度计划，将按照双方合同条款内容持续严肃奖惩，对于确实没有履约能力的专业组直至终止合同清退出场。
问题整改点：
1、租赁公司应注意火灾安全隐患问题，灭火器要及时更换；
2、所有施工现场必须佩戴安全帽；
3、车队安全培训内容简单，要全方位、全面展开教育，包括司机个人的技能、安全意识、出车状态、身体状况、车辆状况、卫生状况等各角度培训与检查；
4、旭峰公司、旭达公司对砼的原材料进行源头把关，要专业培训相关质检，提高检测水平。
三、“三全四对接” 和全面核算检查小组检查情况
重点对照2020年度目标责任书中净利润（25分）、成本控制（8分）、一清二对一支付（6分）、工资发放管理（3分）四个目标指标进行检查。重点对各公司本月成本核算情况、各项指标完成情况、四流合一、一清二对一支付进行检查。
本月利润指标完成绝对值好的单位为旭达公司、旭峰公司、建筑公司、租赁公司；成本指标各公司超计划成本的单位为龙昌公司、华旺公司、五洲大酒店。
问题整改点：
1、各公司购买材料要及时调研；
2、各公司、各项目部要及时进行内部结算，不要影响集团的整体核算；
3、各公司库房要摆放整齐，按时盘点，废旧的车辆、泵管、轮胎、废钢材等要尽快处理；
4、物业公司、林州五洲大酒店要解决经营问题、加大招商力度；
5、建筑公司日核算材料消耗建议由手写改成电子登记，签字报送预算员。
四、行政、会议、资产、办公用品、档案小组检查情况
重点检查8月份会议、资产、档案检查小组重点检查各公司文件资料档案管理、会议组织情况、固定资产管理、办公用品管理及费用管控、食堂费用管控、电话费用管控等各项工作。
档案管理方面：档案管理整齐，标示清楚；会议组织方面：晨会及晨会快报无异常情况；固定资产管理方面：旭达公司固定资产要根据当月购买、挑拨、报废等情况做盘点动态表；办公用品及费用管理方面8月份总体节约54.79%；生活费费用及测算：各公司要进一步加强对生活费超支、节约的分析；电话费费用8月份节约50.41%。
问题整改点：
1、各公司组织行政会议时要注意提醒参会人员按规定签到、签退；
2、根据诚集字【2020】第183号《关于组织全体员工办理健康证的通知》要求，各公司管理人员、工人、专业组人员全员办理健康证，要求各公司严格执行落实到位；
3、各级管理人员应每月下现场对接工作，以便于掌握服务质量，利于回款。
五、人力资源实测实量小组检查情况
重点检查各公司人员缺编及招聘措施落地情况、培训工作开展情况、人事资料“五合一”、入、离、升、降、调等人事手续合规情况、工资管理、企业文化管理各项工作。
问题整改点：
1、各公司人事报表中人员岗位信息要准确，及时更新、调整当月异动情况；
2、人员入职的“五合一”资料要进一步完善。在“五合一”资料的基础上需根据企业情况，完善新员工入职须知和安全承诺书；
3、各公司自任命文件下发之日起，行政部组织落实各级人员调动手续的办理情况，由调出单位出具调动审批表及调令，与调入部门对接，本人必须积极配合各类调动手续办理，不得延误工作；
4、各公司要严格考勤管理制度。
六、信息、网络实测实量小组检查情况
重点检查信息化设备、软硬件系统、智能化系统使用、日常维护及各类大数据系统使用情况及使用后的效果。强化和落实“三增” “三降” “三强化”的意识和管理，一分一厘谈价格，一斤一寸降成本，促使整个管理过程更加系统化、标准化、规范化、信息化。
本月上传各类文件、报表共计5425条，其中合同及占比11.27%，学习园地资料上传占比最低0.82%。阅读覆盖面99.5%，本月各公司人员查看学习文档共计94943次，每日人均阅读量为13.5次，文档阅读及时率为95.4%。从数据分析，OA系统已经是每个员工工作中必不可少的工具，日常办公都能够通过平台实现高效办公，但OA系统中学习园地上传资料较少，供大家学习的知识文档较少，建议各公司、各部门积极上传最新国家政策法规、专业技能知识等学习文档，供全员学习，使用OA平台实现高效学习、共同进步。
问题整改点：
1、建筑公司各项目要按公司规定认真使用工伙款系统，避免日后核算工资有理有据，降低风险，提高效率；
2、各公司能够根据要求进行多图文每周进行消息推送，起到更好的企业文化宣传工作。
七、设施设备、绿化、安保检查小组检查情况
重点盘点对内材料按时、按计划保供，以检查工作为抓手，改变月末综合盘点检查工作作风，务实推进各项检查标准落实，特别是为了建设工程确保安全生产，质量达到省优，确保各种材料合理用料比定额损耗节约70%。确保对供应商资金合同保证，监管内部进场（厂）的各类材料按消耗定额严格、科学、合理的限额使用和文明、规范、安全存放，合理统筹内、外材料保供资金调配，先内后外确保采供资金到位，成本管控、材料“进、用、存”管控情况以及后勤保。本次重点对各公司项目的 “四流合一”管理情况、日分项工程盘点、核算情况、内部签证办理情况、 “一清二对一支付”落实情况、月度指标降本增效核算，严格落实严、细、实的工作作风。
问题整改点：
1、 各公司月材料要按照计划单进行及时采购到位，保障公司的生产需要，同时需要材料购买把控到位，提前2-3天采购具体材料；
2、各公司各类材料采供要按时按要求进行采供到位，及时办理上账手续，全面落实一清二对一支付要求，核算清楚日结算成本；
3、各公司库存材料表需要及时更新，减少材料的闲置率，针对各项目需要的材料核对库存，及时将闲置的周转料具发送至各公司及项目，充分利用闲置的库存周转料具。
八、后勤卫生、绿化、设施、设备小组检查情况
重点检查环境卫生及食堂饭菜质量、办公设施设备维修保养、绿化养护、保安门卫执勤巡视、防暑降温、疫情防控及四个方面的经济指标的计划与实际完成的对比情况与现场的实际管理情况。
1、集团公司要求以核算为抓手，开展各项工作，在上两月的检查通报会上也强调了核算工作，并且在专题会上进行了多次培训，但是本月仍有部分公司和项目没有认真对待核算工作，存在没有依据的随便填写数据，数据不真实，应付检查组的检查的现象；
2、入场车辆的冲洗，要做到完全100%冲洗；
3、各公司、各项目要注意保持卫生环境干净整洁，同时卫生死角需加强管理；
4、各公司要保证饭菜质量良好，菜品新鲜，菜品丰富多样，荤素搭配；
5、各项目要保证设施设备维修保养及时，杜绝安全隐患；
6、进入雨季，近期雨水较多，各公司各项目要防范雷暴大风天气带来的洪涝灾害；
7、防疫工作要做到常态化，疫情防控物资要常备口罩、消毒片、酒精，及时发放口罩，每日对员工和外来人员进行测温、登记，每日对食堂进行消毒，并有完整消毒记录；
8、各公司、各项目要做到环保“六个百分百”。
九、审计风控检查小组检查情况
重点检查各单位2020年8月份各公司项目标指标完成情况 、一清二对一支付落实、清欠回款、合同执行情况、库房盘点、废旧物品处理和其它日常工作。检查中发现的常识问题，对责任人已提出整改；对目标指标未完成的单位，查找原因进行指标分析。
问题整改点：
1、各公司要落实“一清二对一支付”的实施，现场与上报存问题及时更正；现场跟进“四流合一”，“五合一”的对接管理。
2、各公司对账函台账登记信息要齐全，对未回对账函的原因、跟进、解决方法等要登记。
十、融资清欠法务检查小组检查情况
融资清欠法务检查组检查项目分三项：
（1）合同台账登记及合同履行、存档情况；
（2）函件登记及发放情况；
（3）案件登记更新及回款情况。
问题整改点：
1、合同台账、应收账款明细表要及时更新；
2、合同台账电子版和纸质版要保持一致，登记详细，留存资料。
综合评比排在第一名的公司是宏泰源公司，排在最后一名的公司是钢结构公司，排在倒数第二名的公司是物业公司，排在倒数第三名的公司是旭达公司。
建筑公司阳光城窊流村项目排名第一，全部指标完成，奖励5000元；最后一名是临汾项目。
以检查为抓手落实董事长的管理要求。在各项生产工作中各级管理人员要用“四心”“十四坚持”的精神担当各项重任。
本月检查工作职能部门与二级公司的指标目标挂钩，将制度要求与管理要求相结合起来，明确每月重点工作、重点落实月度指标核算完成情况，检查如此严、如此细、如此实，就是要告诫大家：2020年是降本增效的管理年。这是全年工作的落脚点。对于常识性错误，考核的力度如此大，就是要号召全体诚泰人，常识性错误坚决不能犯，要落实为实现员工愿望，以工匠精神造精品，加大力度强化和落实“三增”（增客户、增意识、增士气）“三降”（降风险、降成本、降冗员）“三强化”（强化风险、强化创新、强化法制）的意识和管理，一分一厘谈价格，一斤一寸降成本，确保公司经营稳定良性升级发展，确保2020年23.05亿元产值完好，为公司发展做出新的贡献而担当的总要求，落实财务“四流合一”管理、人员“五合一”管理、降本增效管理、强化“一清二对一支付”管理。这些不是讲在嘴上，而是要求大家落实在每日每月的工作行动中。一手抓创新发展，一手抓降本增效，多种分配经营，多种检查考评，核算精细运行与分配月月兑现，各岗位人员求真务实抓落地，贯穿各项工作的始终。要做好这一切，我们必须是学习，学习，再学习，不断的学习，跟上这快速发展变化的时代，不落伍，不淘汰；我们必须是创新，创新，再创新，不断的创新，奋勇争先，勇立潮头；我们必须是价值，价值，创价值，不断创造个人价值和公司价值，使个人和公司立于不败之地。人人要学习“狼的精神”，人人要争做用新思想占领新时代的领先地位的优秀人物，做时代先峰，做诚泰优秀的管理人员和优秀团队，为各项任务指标的完好而担当！
