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提高执行力 敢于担当 敢于作为
发布时间：2020-08-20 10:42:04 分享到：
会上，李董事长讲到：今天正式召开了历史里来第一个高级管理人员会议。为了进一步分工明确，各自发挥本职工作，推倒“挡堵墙”、砸死“拦路虎”、破碎“绊脚石”，提高工作执行力，彻底杜绝工作态度不端正、浪费时间无效益、慢工作、今天事情明天办、不道德的坏的作风。严厉打击推诿、扯皮、不担当、不作为的行为。每个管理人员都必须提高责任感，高效工作，说话办事严谨、缜密。彻底扭转自己的思想、认识和行为：为自己在干，敢做主干，每个人都能用钉钉子的精神为企业、为员工解决实际问题和困难。
关于精细化管理，李董事长在会上强调了精细化管理的重要性，并对精细化管理理念进行了具体的讲解剖析。
精细化管理和标准化建设的核心思想：树高干丈总有“根”，企业发展需固“本”！绕开“精细化管理”求转型升级，就是空走捷径、形式主义，是企业战略失真、方向失准、考核失灵、管理失控的真因！抛开“精细化管理”求发展壮大，就是拔苗助长，野蛮成长，是员工操作违规、效率低下、质量难提、交期难保的祸根！
如何固本培元，激活企业的“造血功能”？如何全员精细化，做实企业的“强身之基”?
（1）、精细化管理是企业管人、管事、管物的“安全卫士”。
（2）、精细化管理是企业复制克隆的“基因”，是变强变大的“毛细根”。
（3）、精细化管理是破解员工“人走技亡、反炒老板鱿鱼”的密码！
（4）、精细化管理是人工智能的“地基工程”。
（5）、精细化管理是中国与国际接轨的“动车轨道”！
如今是新计价、5G智能、高科技、高质量发展的时代，商场如战场，不发展死的慢、发展死的快、扩张死的惨；要使企业良好生产和发展，可以走以下三种方式：
（1）在原有产业结构上升级，采取新计价、5G智能、高科技、高质量发展的路子。
（2）产业转型发展，发展高科技产业，如高端制造业、新能源等可持续发展的产业，同时用5G为抓手。
（3）融合发展，提高效率。
关于建设学习型企业，李董事长高瞻远瞩，强调各公司管理人员要重视学习，跟随时代发展的脚步，根据公司实际情况因时因地制宜，随时做应变的准备。公司修订完善新的文件也是根据国家相关单位出台的新政策而制定的公司内部管理制度。
关于合法经营，李董事长讲到现在是法制社会，每个人都要做知法、懂法、守法的人。因此禁止任何人在任何微信群透露公司招标中标情况、每天工作情况以及公司其他商业机密，由此给公司造成的经济上的损失及负面社会影响的，将按照公司制度处理，情况严重的将依法追究法律责任。
关于规范工作作风，李董事长强调根据公司制度禁止任何公司、任何项目、任何人向专业组、供货商及其他单位和个人吃、拿、卡、要。作为管理人员要以身作则，学管理、懂管理，能够在生产经营管理中逆水行舟，而不是顺水推船。
董事长强调每个人都要做正能量的事，说正能量的话，全员动员起来，全面传达8月18日和8月19日这两次专题会议精神，传达到每个队、站、班组，每个员工，提高生产量、回款额等指标。根据当日会议的重点内容，要把《我请你来不是让你证明我错了!》等七篇文章进行强调，深入对文章的理解和运用。
随后董事长对文件进行再次解读：
1、我请你来不是让你证明我错了!
（1）、没有实践就请闭上嘴
没有脚踏实地实践的人，如果给了他发言的机会，往往会坑了一个管理者。从新员工的角度永远无法全盘看待企业的问题。对公司所处的市场环境、商业模式、管理策略一无所知，但就是觉得自己能力出众、鹤立鸡群、分分钟KO公司老板、解决企业问题，无论能力强不强、培养价值大不大。
（2）、刘强东：我请你来不是让你证明我错了！
我请你来不是证明我的决策是错误的，我请你来是把我的决策落实到位、执行到位！如果有困难，你要想办法如何完成。”
每个人说出一个观点的时候，一定有他的道理，他的论据有的是能站得住脚。你千万不要没有主心骨，做大事最忌讳人云亦云。
（3）、爱说是人的天性，踏实做事才是本事
（4）、培养你，辞退你，从来都不是看能力
在职场的江湖上，有能力的你是桀骜不驯还是顺应潮流，这取决于你对规则的理解和敬意。
规则一：从团队角度，尊敬和服从上级。
观则二：如果你的工作不能达到上级的要求，一定要及时和上级沟通，让他知道你的进度和方向。
规则三：对于团队依照程序所做出的决定如果认为不合理，要通过正常的途径与方式去反馈，并给上级留出时间，同时要执行决定。
规则四：切忌煽动同事与团队对抗，正常运转的团队都会对带头闹事的人“杀无赦”。
规则五：如果你不能为一个团队创造一定的价值，起码不要成为制造麻烦的因素。
规则六：对于上级安排的临时性工作，一定要及时反馈。
规则七：成就上级从而成就自己。
规则八：把事做好的同时把人做好。
听话、出活，端正工作态度，踏实做好本职工作，总有一天就算你不写万言书，也会有领导重视你！
2、真正靠谱的人都有这3种能力
现在对“靠谱”最流行的定义就是所谓的“凡事有交代，件件有着落，事事有回音”。一个人之所以靠谱，往往是因为这3种能力：高效的闭环沟通能力、有坑必填的执行能力、抗打耐摔的职业精神。
（1）、高效的闭环沟通能力
职场上最佳的沟通就是高效的闭环沟通，可以分为两点：
第一是高效沟通，跟老板汇报、同事沟通先说结论，并准备好2-3个解决方案，然后用合理的逻辑、翔实的数据和材料支撑你的论点。
第二是闭环沟通，要求你牢记自己手上经过了什么事情，在相应的时间节点要主动问询事情进展。要知道很多项目就是被大家“默认周知”断送掉的。
（2）、有坑必填的执行能力
靠谱的人会想尽办法把坑填平，把问题解决掉，而不是绕着走，或者把问题交给别人。什么是狼性？这才是真正的狼性！交给我的阵地！哪怕枪林弹雨我也不能丢了，那怕是真的丢了我也要亲手拿回来。在这些人的眼里没有所谓的“坑”，只有“保证完成任务”的责任。
（3）、抗摔耐打的职业精神
3、公司是船，我在船上
公司就是一条船。当你加盟了一家公司，你就成为这条船上的一名船员。这条船是满载而归还是触礁搁浅，取决于你是否与船上的所有船员齐心协力、同舟共济。
一个企业的发展需要全体员工的共同努力，就像一艘船要破浪前进，需要全体船员各司其职，共同配合，才能顺利抵达目的地一样。
从这个意义上说，员工也是企业的主人，公司的兴亡不仅和公司里每一位员工的切身利益有着直接的关系，而且还维系在公司的每一位员工身上。所以，上了公司这条船，就必须和公司共命运，必须和老板同舟共济。这个道理在你刚工作时，就应该明白。和老板同舟共济，意味着你不但可以和老板分享成功的喜悦，更主要的是要在困难时，能够替老板分忧。与老板同舟共济，也包括尽职尽责地完成本职工作，最大可能地分担老板的压力，与老板站在同一立场，支持他、理解他。
4、修炼勤、敬、静、诚四种功夫
（1）、“勤”的笨功夫：苍天不负有心人，一勤天下无难事
曾国藩强调，“天下古今之庸人，皆以一“情”字致败。”唯有以勤治惰，以勤治庸，以勤自律，方能战胜一切障碍。
（2）、“敬”的笨功夫：君子自强，舍敬字别无下手之处
在给儿子的遗训中，曾国藩说，“主敬则身强”。敬就是谨慎的态度、不懈怠的状态，一个人有了这种态度和状态，就能不断进取，自强不息。
（3）、“静”的笨功夫：不动，更容易掌握主动权
曾国藩认为，静能生动，更能制动。做人要能克制自己的浮躁情绪，多动则多犯错，少动则少祸端。那些整天慌里慌张的男人，之所以难成大器，就是因为缺乏“静”的智慧。
能长期做到一个“静”字的人，见识会越来越广，阅历会越来越深，会深知世事的复杂，办事时从不头脑发热，而是经过深思熟虑后才下决断。
（4）、“诚”的笨功夫：以诚为本，以拙为用
曾国藩一生，在待人接物上以诚为本，以拙为用，要求自己“不说大话，不求虚名”，“情愿人占我的便宜，断不肯我占人的便宜”。男人欲成大器，不能靠偷奸耍滑，要坚守一个“诚”字，这虽然也是笨功夫，但功效同样巨大，尤其是在为人处事中，不要总想着算计别人，你算得了一时，算不了一世。只有踏踏实实，诚诚恳恳，才会得道多助。
5、公司警示语
（1）、有计划、无行动=零：每个人工作必须要有计划，计划不是虚的，是具体的，是时间、空间和人的完美结合，它必须是可实施的，不只是按阶段，而是按日、按时去考量。
（2）、有机会、无珍惜=零：机会是留给有准备的人的，珍惜机会就是要把握机会。工作是机会，平台是机会，学习是机会，都应该倍加珍惜。
（3）、有价值、无体现=零：职业人的使命就是成就他人的同时也成就自己，学会用你的价值创造更多的价值：踏实地从做好本职工作起。
（4）、有知识、无应用=零：每个人都有自己的知识体系，在岗位中学以致用才是关键。要学习知识，应用知识，创造价值。
（5）、有目标、无胆识=零：把工作做好才是终极目标。做工作要有胆有识，敢于创新，要始终牢记自己的目标。
（6）、有原则、无坚持=零：一定要坚持按照公司的各项规章制度去依法依规办事，要有底线思维，任何“红线”都不可逾越。
6、员工说太累，领导只说了这5句话
凡事多找方法，少找借口。强者，都是含泪奔跑的人
第一句话：累吗？累就对了，舒服是留给死人的！
第二句话：遇到问题，就说是别人的原因，怎么进步?
第三句话：公司找你来就是让你解决问题，若没有问题，你就失业了！
第四句话：私下讲公司不好，就是在出卖自己的身体和灵魂。
第五句话：你享受工作带来的荣誉和收入，也要承担相应的责任和委屈。
我们要保持责任和委屈大于荣誉和收入，你只能尽情地存在和尽情地释放。
7、“七不出，八不归”的真实含义
有句老话儿叫“七不出，八不归”也开始被大家提及起来！那么究竟什么是“七不出，八不归”?
“七不出，八不归”被大部分人理解为：初七不出门，初八不回家；或农历二十七不出门，二十八不回家。但实际上，它的真实含义并非如此。
“七不出，八不归”是老祖宗教育后人的话。“七不出”代表了：柴、米、油、盐、酱、醋、茶，古时出门人大多是当家人，而这句话则是告诚，外出应该安排好家中一切生活，方可无忧外出。
“八不归”代表了：孝、悌、忠、信、礼、义、廉、耻，这件事没有做好，不能回家，否则愧对祖先。
会上，集团副总李景超总针对旭峰、旭达公司混凝土质量及建筑公司核算、进度问题进行了具体讲解安排。
1、旭峰、旭达公司母液的配合比问题，通过数据对比，分析旭峰、旭达公司如何节约成本。每天要向专家学习，聘请专家对两个搅拌站每月不少于两次的专业指导。通过数据要能看到背后所代表的含义，不能只是听，要亲自计算。
2、增加硅粉的作用：在混凝土中掺加硅粉，可提高混凝土强度。另外还能使混凝土更加密实，提高混凝土的耐久性。
3、建筑公司目前的任务很重，涉及到几个专业组的清退离场工作，建筑公司班子成员包括我要全力以赴，抓紧时间落实执行到位。
4、现场分享举例中梁项目成本核算表，财务人员、预算人员探讨后下发至各项目精细化核算。
最后，蔡志松总做总结与安排
1、大家要学会工作，不能不干，也不能盲干。
2、各级管理人员必须要深入现场，人人都能写会算，会统计分析数据。各公司必须详细的核算成本，会对比会分析，找到盈亏平衡点，应用才是硬道理。
3、今年是一个充满变革的时代，是一个更加市场化的时代，产业重组来势汹汹、环保压力迫在眉睫、处在变革升级阵痛中的企业必须明白：必须学习精细化管理的要求，确保各公司良性运行。
4、我们经常对公司文件进行修订，在完善的过程中不难发现以前的很多文件无论是措辞和要求都已经过时了，因此我们一定要与时俱进，跟着社会的发展、公司的发展，脚踏实地的学习、创新，端正思想态度，规避各种风险，发现问题、处理问题、解决问题，来保证公司正常的运行。
5、通过董事长对这七篇文章的讲解我们可以看到每句话都是让我们能够终生受用的，公司和个人是命运共同体。各公司总经理、项目经理一定要加强培训学习，言传身教，将公司各项警示语落实执行到位。
6、各行各业都要精细化研究，大家可以互相交流学习，我们所培养的团队都是全能的团队，学无止境，跟上时代发展的潮流。
