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团结一心、统一思想、统一目标，为完好全年各项目标指标而作为
发布时间：2020-07-01 17:25:48 分享到：
本次会议主题：业务为铁、回款为钢、质量为命、安全为天、诚信为本，主动担当、创新有为，降本增效、净利润提高为根本，团结一心、统一思想、统一目标，为完好全年各项目标指标而作为！
会议上李董事长为参会人员解读了会标并做了重要讲话和工作安排；解总经理带领大家播放学习了四个文件：各职能部门领导对本月下发的红头文件进行了一一宣讲解读。
一、集团董事长李建明做重要讲话。
李董事长高瞻远瞩，站在掌舵人的高度，结合当前新时代、高质量、智能化发展的时代背景，强调集团各级管理人员要发挥主观能动性，多学习、多思考、勤专研，提高工作效率。将集团每周六组织的专题培训充分利用起来，无论是“走出去”还是“引进来”的培训，集团的投入都很多，付出了很多心血，员工要利用好集团给大家提供的平台来学习、提升。发挥主观能动性，不断提升和进步，发挥正能量，为公司为社会贡献力量。
李董事长强调在当前市场经济形势疲软、不乐观的情况下，人人必须用人性和道德去作为。虚心使人进步，骄傲使人落后，高调做事，低调做人。各级人员要以工作为出发点，不能搞小团伙，更不能谣言惑众，混淆视听，对事不对人，坚持原则。各级管理人员不要吃、拿、卡、要，以权谋私，伤害公司的形象及利益。
李董事长解读会标：
（1）业务为铁：业务是企业生存的根本，一个企业没有业务量是没有办法存活的。
（2）回款为钢：现金流为王，每周的清欠回款不到位，措施和方法不到位，要强化和落实各项清欠回款工作。
（3）质量为命：产品质量好坏的前提是原材料，其次是生产工艺及标准，如果原材料不合格，生产工艺再规范，也会形成伪劣产品。
（4）安全为天：安全问题是致命的，是重中之重的工作，必须重视安全生产，消除事故隐患，筑牢安全防线。
（5）诚信为本：人品好、人性好、言而有信，维护企业的诚信和荣誉。
（6）主动担当：要求各级人员要有担当精神、责任意识，事不避难、尽心尽力，敢于负责，敢于担当，在其位，谋其职，勇于承担责任。公司员工要对企业忠诚、为企业分忧、为企业尽职。林州世纪学校后勤中心人员就是主动担当的典范，值得大家每个人学习。
（7）创新有为：2020年集团是人才培养战略，通过学历提升、加大培训等形式，改善人才结构，就是要求各级人员在新时代、高质量、智能化发展的形势下，能够创新思维，有所作为。
（8）降本增效：降本增效要有办法、有措施、有方案。
（9）净利润提高为根本：净利润才是企业发展的最终目标，才能确保企业生存下去。
（10）团结一心、统一思想、统一目标：
①团结就是力量，不允许搞帮派主义，希望大家在这个平台上体现人生价值。
②统一思想是统一行动的前提；统一思想是形成团结一心、共同奋斗的思想基础；统一思想是贯彻落实公司各项制度、规定、完成各项目标指标的重要前提；最后达到使思想统一、信念一致，达到同心同德的境界。
③统一目标：统一集团与各公司目标；统一公司与部门目标；统一团队与个人目标，必须高效统一，团结一心，完成各项指标。
（11）为完好全年各项目标指标而作为！
完成和完好是两个概念，每个人都能完成工作，这是对每个岗位最基本的要求，但是完好工作并不是人人都是完好的，企业要求的就是“完好”各项目标指标，这样企业才能在竞争激烈中存活下来。
二、解总带领学习解读四篇文章：
1、《普京：没有忠诚，能力一文不值》
2、《碧桂园爆贪腐案，某执行总裁落马》
3、《错把平台当本事-自毁前程（孙茂才）》
4、《错把平台当本事-自毁前程（驴的故事）》
解总解读到：我们各个岗位的人员必须在自己的岗位上兢兢业业，如果连自己岗位的工作都做不好，根本谈不上忠诚。企业需要的积极建言献策的人，对企业存在的问题要指出来，不能说小话，不作为、乱作为，这不是忠诚，会给企业带来恶果。
同时每个人都应有知耻之心、敬畏之心、自律之心，只有这样，做人才能堂堂正正，坦坦荡荡，光明磊落！
三、本月相关红头文件管理规定：
1、集团副总蔡志松宣读：诚集字【2020】第137号《山西诚泰置业集团有限公司二〇二〇年七月份生产计划安排》；诚集字【2020】第119号《关于招标考察的管理规定》；诚集字【2020】第126号《关于建筑工程招标管理的相关规定》。
蔡总讲到：
（1）7月份是下半年的第一个月，在总结上半年工作的基础上开展7月份以及下半年的工作。必须要对照指标，精抓核算、降本增效、净利润提高是根本，先算后干，措施必须跟上。
（2）各公司要重点抓防暑降温、防汛防洪工作：防暑降温物品供应、发放要到位；建筑各项目现场、旭峰、旭达道路、物业各小区要做好防洪防汛工作。
（3）保现金流保生产经营指标两手都要抓，各家必须盯指标，各公司、各项目部要开计划会议、经营会议落实指标。
（4）招标管理的相关规定，各部门要配合落实。
2、集团副总任润青宣读：诚集字【2020】第122号《关于合同主体的规定》。
《关于合同主体的规定》中关于合同主体的相关规定，这就是检查合同的标准之一，专项培训也需要加进去，强化合同管理，是完善业务开展的第一步。
3、集团审计风控部长蔡金海宣读：诚集字【2020】第135号《关于集团及各二级公司管理人员外出考察调研工作纪律的规定》。
此文件对外出考察做了明确规定，要求每个诚泰人要遵守纪律规定，展示企业良好的外部形象。
4、集团行政部部长高飞霞宣读：诚集字【2020】第131号《关于明确集团审计风控部职责范围的规定》；诚集字【2020】第133号《关于对山西诚泰建筑工程有限公司中梁项目部管理人员任命的通知》；诚集字【2020】第139号《关于对丁磊等同志职务调整的通知》。
文件要求审计工作责任到人，会审计、有办法，全覆盖，强化审计风控职能；文件规定所任命的人员要认真按照岗位职责履职，落实各项工作，提升自己的工作能力。
解总针对文件内容做重点讲解及安排：
1、集团各公司、各职能部门要按照公司目标指标体系，降本增效，净利润提高为根本，团结一心、统一思想、统一目标。
2、各公司要开专题会进行研究，形成资料性的内容，在管理的过程中不断纠偏，核算是基础，不能盲目抓，具体问题具体分析，不同的单位、不同的情况采取不同的措施和办法，否则的话是事倍功半的效果。
3、各公司明天要对7月份的指标进行专项安排，分解到人，强监管、严落实，确保指标到位。
4、关于合同的管理，所以合同的确定，包括前期的招标、考察、合同主体的确认，市场调研、资质、经营场所核验、调研情况的分析等等，都要完善合同的各个环节，提高防风险的水平。所有各个环节的工作必不可少，都要扎扎实实推进。
5、集团审计风控部对价格调研工作的安排，既要有分工、也要有协作，按照制度、规定落实到位。
四、解总做工作总结与安排：
解总讲到今天的会议我们要从认识和行为上都有所触动和改变，从认识上要主动担当，要有创新思维，要务实工作，积极上进，要有自律之心，做不喜欢但应该做的事情，不去做喜欢但不应该做的事情。从行为上积极作为，落实到生产、经营实践中去。
解总要求参会人员结合《普京：没有忠诚，能力一文不值》等四个文件、六月份会议会标内容以及自身的工作岗位，要求集团及各公司班组长以上人员于7月8日前上报个人的学习心得，明职责、找差距、分析与改进，完好各项目标指标。
回款工作是仍然是重中之重，解总要求各公司必须按照经营回款会议专题研究，项目分类、责任到人、针对性的采取不同的回款方式落地回款工作。
解总强调集团相关部门和各公司总经理必须强抓核算工作，核算是全员、全过程、全方面的核算，核算到单车、单机，核算工作必须保证每日落实到位。
每一次的月底大会既是一次学习分享大会又是一次反省提高会议，诚泰人要对照先进找不足，真抓实干谋发展。增强责任意识、安全意识、学习意识，做到忠诚、自律、高效，团结一心、统一思想 统一目标、为完好全年各项目标指标而作为。
