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匡正工作作风 严肃工作纪律 进一步推进集团各项工作
发布时间：2020-03-21 10:04:05 分享到：
明确目标。解总通过案例说明集团各机关管理人员必须强化管控、服务、指导的能力：
1、各职能部门要研究本年目标指标，加大执行力，强化认识，使用系统的工作方式和方法。
2、集团各职能部门要对所分管的业务进行专项检查和考核，没有考核的部门要对照制度、标准要进行落实。各个专项的业务，集团各职能部门没有按照制度进行检查和落实，一切要按照制度办事，有职责不履行，承办人、负责人、主管领导都要受到考核。集团各职能部门人员要转要变，脚踏实地的抓，不能敷衍了事。
3、工作汇报问题：发送信息内容要规范、细心，每日的信息汇报要求必须做到位，并且要求信息汇报清楚，从而寻求解决问题的方法。
提高认识。解总希望大家匡正风气，提高个人认识、加强领导水平、坚持诚信卓越。
1、个人认识
（1）要摈弃惰性，不要在试探和观望了，要立即行动，对组织要有敬畏感。
（2）加强个人职业化的教育
要具备职业人的素养，做到岗位需要我干的我必须都干。
（3）对一些事的判断，缺乏是非感、对错感。集团机关的员工要有觉悟，要有羞耻感，如果我们的工作没有做到位，我们就应该感到羞耻。
2、领导水平
（1）提高系统研究的能力。
（2）讨论研究的过程，一切按着系统来。
（3）严格落实集团的要求指令，禁止说小话、办小事、耍小聪明。
3、如何做：坚持诚信卓越、泰和共赢的企业精神。
诚信：不能夸大性汇报工作，汇报要有方案，也不能选择性汇报，不能虚假汇报，要有判断力，严肃工作作风就是要解决“两面人”、“骑墙派”、“玻璃心”、“拉帮结派”、“假话先生”的问题。
卓越：就是要求大家工作中要具备卓越意识，有“工匠精神”、“严”、“细”“实”的工作作风。
“泰和”就是要按制度办事，人的层面不同需求也不同，君子和而不同，小人同而不和。工作中要克服一团和气，不能你好我好大家好。抓团队建设就是要将团队的风气纠正。
“共赢”涉及到我们的合作伙伴、供应商、专业组和客户以及我们的员工。要讲究服务，要利益共享、分享，文化共享、分享。
严肃纪律。总的要求是从严、从细、从实。
1、通过今年与各级管理人员的沟通、谈话，要发现正能量、积极、上进的人，如果发现胡言乱语、扰乱视听的人，视情节严重程度，进行考核、辞退、除名等。
2、要求做的事情必须按质按量保证完成，制度要求按照时间节点做的，领导不做安排，要求严格按照规定的时间节点完成，做工作不能推诿扯皮。
3、晨会、考勤日报表、工作日志、下现场工作、信息汇报工作等日常工作日常抓。
推进工作的方法。集团各职能部门研究各自的制度，梳理，吃透本部门所分管的制度规定；加强各个专项口的培训，组织开展培训专题会；开展专项检查考评、考核。一切围绕制度办事，围绕工作谈问题。
落实到位。解总要求集团所有下发的文件由各归口管理部门负责收集与归档，由各归口管理部门进行二级公司的管控、指导和服务。
重点工作安排：
1、关于集团各部门计划（预算）指标汇总表，当月指标必须全部核算出来，经过3个月的运行后，所有涉及到百分率的指标全部要转化为量化指标，
2、集团各职能部门考虑各个专项口的培训，制定相应的培训计划。由集团行政部负责牵头组织收集各个部门的培训计划并每月进行落实与安排。要有组织召开专题培训的能力，知道哪些方面比较薄弱，针对性的确定培训的课题。
3、防疫检查和复工复产工作：防疫工作仍然不能松懈，按照集团要求的做到位。
4、市场业务开拓情况，要求集团市场创新管理部加大市场业务承揽力度，拓宽销售渠道，主要是制定有效的措施和办法。
5、信息化建设问题。2020年集团智能化建设的思路很清晰，必须要解决协同办公的问题，实现一次输入、多次共享，集团公司与二级公司要全部打通，全部协同办公；摄像头视频采集等要转化为数据。
6、关于清欠回款问题：每月要定期召开清欠会，分析阶段性清欠回款的情况并提出措施和办法。
7、加大行政管理的力度，不仅要管好本部门的事情，而且业务管理的行政力度也需要加强。部门之间的统筹协调要有力，哪个部门的指标哪个部门牵头，其他部门配合，按照集团制度办。
解总要求各位自我认识和组织要求统起来，集团各部门抓紧落实，目标指标与收入挂钩，要求各职能部门全部落实到位。
