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强化工作作风与工作纪律 切实履行工作职责
发布时间：2020-03-16 12:21:48 分享到：
一、开会的背景及当前形势
当前正处于“世界从未有过的大变局”中，变化如闪电一样快。未来是一个个体崛起的时代，产生不了价值的个体就存在不下去。面对当前的时代背景，集团公司该如何管控指导下面，如何提高专业业务能力，使自身的觉悟、意识、能力具备管控、指导、服务各二级公司的水准，是今天的开会背景。时代在变，不变就得被淘汰，化小核算单位，将每个人变成价值的主体，不能停留在过去，要跟着集团的节奏走。
二、工作任务
从公司的角度讲，集团公司也是公司也需要创造价值，各级管理人员要符合公司化的要求，通过指导、管控、服务产生效益。
（一）指标部分
1、各二级公司的产值、产量指标同时也是集团公司的指标，二级公司指标完成情况与集团公司挂钩，集团公司要管控、指导、服务好二级公司。
2、集团公司本身发生的费用指标，如工资、办公费、福利费等，以各部门要进行核算；
3、集团各部门所分管业务的条线管理指标需要加强过程核算与控制。
（二）管理目标
1、各部门本身的目标指标，如安全、质量、技术、设备、文明施工、现场管理等要加强过程控制，管控必须到位。
2、各部室分管的业务指标。
3、集团各部室分管的目标。
三、实现任务的办法
1、规划和统筹职能
集团各分管部门，谁的事谁负责，业务要实现统筹管理，完善计划、制度、考核等，变得可操作。集团各职能部门要组织研究、细化2019年年会报告中的内容。
2、指导、管控、服务职能
（1）用思路进行指导管控服务，用好本部门的人，把二级公司的业务统筹起来。
（2）用制度指导管控服务，将预算、制度、定额变成可操作可执行的东西。
（3）用过程和专项的管控指导服务。如下现场要有目标，不能为了下现场而下现场，不能成为二级公的负担，将计划、组织、实施、考核落实下去。
（4）结果分析管控指导服务，集团各专业口要熟悉专业业务，对专业口上的结果开专题会进行结果分析。
四、实现任务具体的方法
1、关于培训。培训要搞扎实，应知应会的东西要让大家了解掌握到位，改变态度，讲究培训的质量。
2、关于专题会。专业的问题要专业的人来解决，将时间用在开专题会上。
3、关于下现场对接。下现场要有目的，要统计下现场的人解决了什么问题，不要流于形式，当下发现问题要当下解决。
4、关于工作讨论和交流。要和各级人员交流谈话，进行无边界沟通，把事情弄明白。
5、关于专项考评。各专业口每月两次检查，要制定检查的时间，不能以综合检查代替专项检查。
6、关于统筹协调。牵头部门要起到牵头的作用。
7、关于考评、考核。要进行民主测评、综合检查、专项检查等，该奖的奖，该罚的罚。
五、工作要求
1、工作作风
一个人、一个组织要有理想，作风要正。“诚信卓越，泰和共赢”是诚泰的企业精神，大家要挖掘内涵，自己要反思。
诚信要广，汇报工作不能选择性汇报，不能虚假汇报，要有判断力。严肃工作作风就是要解决“两面人”、“骑墙派”、“玻璃心”、“拉帮结派”、“假话先生”的问题，要职业化。
职业人要有职业化的意识，职业要求做的做，要求不能做的坚决不能做。
“卓越”就是要求大家工作中要具备“工匠精神”、“严”、“细”“实”的工作作风。“泰和”就是要按制度办事，人的层面不同需求也不同，君子和而不同，小人同而不和。工作中要克服一团和气，不能你好我好大家好。抓团队建设就是要将团队的风气纠正。“共赢”要讲究服务，要利益共享、分享，文化共享、分享。
2、工作行为要求
每日要求：
（1）每日考勤：各部门考勤要一天一检点，不能迟到早退不打卡，部门领导要注意，当月出勤率达不到要求要进行考核；统计清楚事假率、病假率等基础数据。
（2）晨会：集团各部门每天要认真开，不能编故事，晨会中要有成本消耗指标类，集团审计部监督检点晨会开展情况；
（3）工作日志：报送工作日志要当做一项工作纪律来抓，从工作日志中体现一个人的工作效率，是否已实现一个萝卜三个坑；
（4）下现场和外出：要有记录，要有下现场处理解决的问题及内容；
（5）日常工作：各业务口要对分管业主做到心中有数，各自汇总各自业务数据情况；
（6）每天的工作汇报：集团副部级及以上管理人员每日同时向董事长、总经理汇报工作。
每月要求：
（1）各部门分管指标完成情况合计分析。
（2）各部门分管指标目标完成统计分析。
（3）各部门对下管控指导服务统计分析。
（4）各项随机任务完成统计分析。
解总最后讲到：2020年时代背景在变，环境在变，个人也要变。大家要成为一个拳头，把事情办好，记住本部门分管指标以及本身的指标，业务要深入下去研究清楚，改变原来的习惯，杜绝偷奸耍滑。把各项工作搞好，考核的目的是为了改进与提升，认知上一个台阶，给二级公司做好榜样，形成“狼性”团队，提高团队效率。
