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疫情当前 责任在肩
发布时间：2020-02-25 09:29:22 分享到：
一、各公司总经理根据集团公司1月31日下达的通知要求就疫情防控工作安排进行汇报。
旭峰公司：
1、已经电话和行政部进行疫情防控工作安排，要求门卫进行疫情防控培训，并要求单独做饭。
2、关于上人：根据市委安排，计划于2月10日重点工程复工，届时对来人进行逐一排查，体温测量，对生活区、厂区进行清洁、消毒，对外来人员进行严格登记排查。
租赁公司：
1、正月初二已经到厂区对门卫进行培训，要求各自做饭，并发放口罩，要求对进出厂区的人员车辆进行登记排查，与当地村委对接，及时测量体温。
2、计划正月十六开始陆续上人，视封路情况具体确定。
宏泰源公司：
目前宏泰源暂无留守人员，待正式开工后视情况再定。
龙昌公司：
1、目前已经电话沟通工作，下礼拜一开始电话销售。
2、配合林州做图审工作，具体工作视设计院上班时间再定。
物业公司：
1、开视频会已安排相关工作，除金域阅山小区留四个门外，其余小区均留一个门进出。
2、所有小区配置体温枪，进出小区门的人员要测体温。
3、每天通风，所有地库、楼道、楼梯进行消毒清洁。
4、垃圾桶进行标识，对容易滋生细菌的进行分类消毒。
5、客服人员机动作业，售卡、办卡、服务、疫情宣传。
6、针对疫情，对2020年目标指标进行研究。
7、严守作业规程，严格疫情期间要求进行作业。
建筑公司：
1、根据集团公司下发的通知，编制了疫情防控文件，进行工作安排，对外来人员要求进行登记，电话对门卫进行安全教育，所有进场人员要与项目经理电话联系，经同意后登记进场，各项目复工时间与甲方联系后确定，人员已经就绪。
2、各项目食材采购已经安排，微信转账要求自行采购。
3、生产方面：2月4日已经组织相关人员37人进行视频会议，会议就2020年目标指标、计划、绩效等进行讨论。
二、解总就疫情防控进行工作安排
首先解总就各公司疫情工作安排汇报指出：各单位的疫情工作安排还是处于常规化工作安排阶段，没有根据各单位实际情况差异化部署，这是典型的认识不够的问题，这次疫情哪个单位组织防控不力，哪个单位要追究责任，各公司总经理要具备履行职责的能力。
同时对疫情防控工作强调如下：
（一）认识问题：
认识一：在重大的疫情面前，如何保护员工？ 如何疫情防控和生产经营两不误？
认识二：在疫情面前，怎么不出问题，能不给公司、社会添乱？
认识三：在疫情面前，力所能及为社会做什么？
这是对大家的考验，所以大家站位要清楚，站位要高，诚泰公司要为员工负责，为社会负责。
这次疫情要防控，但不代表不上班，不生产，疫情防控的同时要搞好生产建设，不能等、不能靠、不能拖，要因地制宜、因况制宜、因项目制宜。生产经营要开始抓，要拿出具体工作安排办法。
（二）具体办法：
1、排查：
（1）所有上班人员（正式职工、工人）要登记是否离开过太原？各家以单位进行登记统计，要建立台账，门卫处存放进行登记排查
（2）所有进门人员（太原本地、外地）要测体温，对于体温正常的立即放行进入，对于不正常的要及时隔离。
（3）日常工作中，如何进行管控，要佩戴口罩，测温，有异常情况直接向集团总经理汇报，不能拖、不能等。
2、防控：
（1）出入门要登记（各公司要实际情况实施安排），门卫处要登记清楚来访人员，同时来访人必须经被访人同意后方可进入，要建立联络登记簿。
（2）所有上班人员要做好防护工作，要佩戴口罩。
（3）各公司要安排消毒工作，酒精、84消毒液要区分使用，注意安全。
（4）通风：各家办公室由各家负责，勤开窗通风，严格按照国家作业要求进行，尽可能多通风。
（5）工作期间人与人之间要保持一定距离，少说话，要佩戴口罩，尽可能使用微信等工具进行沟通，各家要根据情况制定具体办法。
3、具体防控措施：
（1）食堂：加强消毒，加强通风，加强就餐秩序管理，各单位根据本单位实际情况制定具体办法，要求排队打饭，就餐时保持距离，不说话，吃完立即撤离。
（2）卫生间：加强消毒，各单位要安排专人管理。（集团公司办公楼由物业公司负责，各二级公司由行政部负责），各单位根据使用人数情况要求消毒次数。
（3）开会：召开会议时，要佩戴口罩，参会人员座位间隔距离要远，是能视频会议的要使用视频，工作不能落下。
（4）乘车：旭峰、旭达公司通勤车要消毒，要宣传给员工乘坐的注意事项，要尽可能保持距离，不说话。
（4）宣传：
各单位的宣传工作要做到位，集团行政部要及时将有关疫情防控宣传资料收集下发大家，物业公司要配合做好宣传资料的收集工作。各单位门房、食堂、大厅、卫生间、楼梯间、出入口要张贴宣传内容，宣传疫情防控，保护大家安全。
4、物资采购：
各单位要及时与宏泰源公司马国强经理对接，各家需要的体温枪、口罩、84消毒液按需求列计划上报，马国强与物业李艳萍总对接，就体温枪、84消毒液、口罩采购解决到位。
三、关于复工安排：
（一）管理方面：
（1）2020年总计划已经编制完成，今明两天内，要以红头文件形式完成审批发布，蔡志松负责。
（2）2020年总预算，今明两天内，要以红头文件形式完成审批发布，任润青负责。
（3）集团及各公司所有定额汇编今明两天内要以OA形式发布，常杰负责。
（4）集团及各公司所有制度汇编今明两天内要以OA形式发布，周丽负责。
（5）所有合同版本要修订，市场部牵头，于正月十七出稿，供研究使用，蔡志松负责。
（6）各部门各公司目标责任书要按照时间节点起草完毕，蔡志松总负责收集，完成后解总进行审阅研究。
（二）组织方面：
（1）各单位定编定员，总经理和各职能部部长要负责提前落实出台，集团行政部牵头落实。
（2）集团及各公司要做好节后人员招聘工作，要办法具体，措施到位。
（3）具体的复工和上班时间不能一刀切，各单位要按照具体情况做出安排，如：旭峰公司、旭达公司的司机上岗时间，建筑公司各项目部具体开、复工时间。各单位总经理必须亲自组织负责，及时上报。
（4）人员的上岗培训、食堂的运行管理等要具体组织到位。
（三）具体事情安排：
（1）建筑公司关于各项目复工时间，必须以政府发文为准，以函件形式将项目工期顺延的函发送到位。
（2）回款清欠：从上班开始，按照年前的清欠安排部署，力爪不误，尤其是建筑公司理工大、西山煤电、恒大项目，砼公司的市政项目等。
（3）市场启动：要积极和甲方商量，不能等、不能靠，具备条件的一定要开，不具备条件的要创造条件开，所有项目要一个一个落实，不能说大话，想当然，没有指标说什么都是空谈。
（4）日常工作不能落，要正常抓：
劳动纪律：正常上班后，劳动纪律检查要跟上，不能散漫，所有的管理要同步跟上。
（5）财务和建筑公司出项目目标责任书核算考核结果，由任总负责上报。
（6）财务年前的支付出报表，就有关内容及问题及时上报。
上班后，一定要按照“抓防疫、抓工作两不误”原则，不能只满足于安排工作，不落实工作，各单位一把手要亲自抓。
新年新气象，大家要从今天开始投入正常工作中去，不能等、靠、拖，要认真严肃对待，要抓牢抓实各项工作。
