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抓实节前清欠回款 抓牢各项工作安全运行 确保2020年开门红
发布时间：2020-01-03 08:10:45 分享到：
本次大会的主题是“抓实节前清欠回款 抓牢各项工作安全运行 确保2020年开门红”。会议上由各领导宣读本月重要红头文件，并对十二月份各公司、各部室做了检查通报，对2020年一月份生产经营计划进行了具体安排。要求公司的每位员工都按照公司的规章制度办事，狠抓回款，安全生产。
解总讲到：时间飞快，今天是2019年的最后一天，我们应该如何更加清醒的认识昨天；明天是2020年的第一天，我们应该如何更加清晰地明确方向，理清新情况，加压奋进，备战2020年；这是值得我们在座的每一位反思。
解总对会标进行了解读：
1、现在离春节还有24天了，这24天最关键的任务一是回款清欠，清欠回款是重中之重的事情。在节前，我们要确保在这24天内完成回款任务，同时要保证做好准备过一个安全祥和的春节。冬季施工、质量安全、设备检修、治安安全、员工放假回家的安全、防滑、防冻、防煤气泄漏等，任何安全事故都不能发生，保证2020年开门红的关键就是回款指标完成和安全确保，很好的抓好24天的工作。
2、在我们队伍的建设上面，要看清形势，杜绝“既不抬头看路，也不脚踏实地低头拉磨”的现象。让“加快公司发展”不仅仅是一句口号、一句空话。现在市场价格透明，如何才能降本增效，需要我们思考。制度是刚性的，考核是手段，大家都要检讨。
3、在工作作风上面，各公司要深入挖掘，改变思想观念不适应现象、强化“诚泰人”的宗旨和意识，工作要做到严细实，加快改进，不能给自己找借口，要真正的腾出空来，耐住性子服务指导于基层中。思想认识要加深，改变浮躁的心理。各二级公司也要反思，认真执行，在执行中履行、学习，加强知识层面。
4、集团各职能部门、各二级公司职能部门，在管理、服务和指导方面，做的如何？我们要改变，有激情、朝气、改变四平八稳的状态；编制定员，实实在在提高管理效率；协调执沟通能力，也是要落地执行，敢与强的比，不屈从，发扬诚泰人的精神。
一、解总做工作安排：
（一）、从元旦到春节这段时间非常关键，在座的每一个人，都有回家的念头，工作千头万绪，这就要求我们各级管理人员必须要聚精会神的抓工作，不能分心，任何人要按照组织的要求抓好各项工作，严守纪律自觉行动，不能散、不能乱、更不能懈怠各项工作。
（二）、生产经营计划的工作安排有两项:
1、是清欠回款：
（1）清欠回款指标要分节点完成。12月26日-31日、1月1日-1月10日、1月11日-1月20日、1月21日-1月24日的四个阶段的考核立即兑现，凡不能按时完成回款指标的公司，考核未回款项指标的10%，郭总统计各家指标回款，按实际回款指标与计划回款指标的比值考核。到最后一个考核期，完成全部回款指标的公司，取消之前的考核，未完成考核指标的，按考核百分比考核。
（2）集团与二级公司必须配合抓好回款，盯、查、摸、跟等一切合法手段，2人一组，带上方便面盯紧、盯死，能提前1小时回的不推后1小时，款回不来，人不走。
（3）任何人都不能影响回款，整体安排不到位，没有按集团制度落实的，总经理负责。指标上必须严肃对待。明天各二级公司组织座谈会，回绕安全、清欠出谋划策。
2、是安全方面：
（1）春节治安安全：要保护好自己的财产；各公司门卫值班安排情况，物业公司李艳萍总牵头、汇总值班安排工作。集团行政部对集团公司放假值班安排、各二级公司放假值班安排及要求要出具体方案并汇总。
（2）交通安全：旭峰旭达有车辆的地方，包括个人的交通安全 ，上下班的交通安全，要集中精力，不酒驾。
（3）生产组织的安全：质量安全、生产安全要组织到位，混凝土的防冻是否做到位，要及时检查排查。
（4）设备检修过程中的安全：不要碰伤手脚，更不能出现意外。包括租赁公司的塔吊拆卸等。
（5）防滑防冻防触电防煤气安全：各宿舍用电等要检查是否安全，避免用电不安全着火等。从关心职工的角度，认真检查。下雪、结冰时，出门要注意防滑。四防要做好。
（6）现场治安问题：各公司、各项目部要做好设备清点，现场记录，门卫安排提前做好。
