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研究对策 统一指挥 分头行动 回款落地

发布时间:2019-12-29 08:42:34     分享到:
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2019年12月27日18:30在集团21层2号会议室组织召开了落实春节前回款指标落地的专题会,集团班子成员、各公司总经理、各公司经营副总、各公司经营部长及全体经营人员、建筑公司各项目经理、集团审计部长、集团及二级公司财务部长及全体财务人员、法制综合办全体人员参加了本次会议。集团董事长李建明主持了本次会议,并做重要讲话。
李总讲到:2019这一年即将过去,也迎来最关键的关口。去北京学习了两天,感觉政策变化的太快,所以强调大家要加强学习。
一、当前的形势和变革:
1、土地由原来的1家管理分成了两家:农村土地归农村农业部管理,其余的土地归国土部管理。
2、全球经济形势不容乐观,贸易战的结果会引起金融战、政治战,从而有可能引发战争。
3、中国经济的高增长是靠房地产导致的,根本没有制造业,没有造血的功能。
4、房地产的走势:以后会以租房为主,不以土地出让为地方经济的增长点,会平稳,微张或微跌。
二、我们怎么办?
1、未来谁来当工人。没有技术工人,没有人才,没有研发,没有专家,就不可能有高质量的发展,未来是靠高科技的制造业来支撑。为保持经济竞争力,中国需要的不是更多博士,而是更多技师。这里所说的技师,指的是支撑“中国制造”的工业技师。
2、包工头你赢了上一个时代,却输给了这个时代。包工头从事的建筑施工是落后的产业、技术含量低,虽然在上一个时代有一些利润,但现在面临的最低价竞标、过程垫资、完工几年不结算不付款等等这些问题,与国家要求的发展产业发展方向根本不匹配,所以输给了这个时代。
3、现在包工头可能出现的5种死法:(1)撑死--贪图求大,盲目扩张带来的结果;(2)罚死--各种事故,无法制意识、管理松懈带来的结果;(3)亏死--巨额垫资;(4)压死—融资成本高、额度大;(5)坑死—踩到合同的陷阱里面。
李总在会议上要求:从2020年全部用上市公司的合同新版本,同时要结合国家最新的法律法规要求、新规范和标准。
4、2020年,根据新修订法律的要求,合同要增加细节。公司外借款项,在签订了借款协议(双方加盖公章、法定代表人签字按手印)后,还同时需要有借据(今借到**公司)和收据(今收到**公司),这样才是一套完整的手续。
5、2020年公司一定要是合法经营、合法纳税、合法支付,做到这“三个合法”,前提就是必须收回应收债权。因为哪个公司或哪个业务员的问题出现起诉我公司的,考核该公司和该业务经理。
6、杜绝任何单位及法定代表人给公司以外的任何单位和个人提供担保。
7、杜绝任何人和单位再借给别人钱,公司在3年之内不参与任何单位的增资扩股。
8、杜绝给任何单位写承诺书(包含各项目部)。
9、2020年,减少公司对外欠单位的起诉,这就要求必须加强内部管理、加大对合同的把控,减少各类事故的发生,同时在承揽业务上要精挑细选。公司规定的3个月的欠款发催款函、6个月的欠款发律师函、1年以上的欠款必须起诉必须不折不扣的执行。审计部出相关文件,对案件起诉的降低率作出明确规定。
10、为了实现“百年诚泰”的宏伟目标,2020年各公司的经营目标里产量维持平稳,但产值要高于去年同产量的5-10%,净利润增加2-3%,也就是要科学选项目,不能再扩张;安全事故降低80%、质量事故降低95%、交通事故降低80-90%,节约不浪费,充分利用废料和垃圾,实现负公差。
11、2020年不再对任何新产业投资,稳定一年,投资进去的争取明年收回90%。
12、从今天起,收到任何发票都必须有完税证,如果没有完税证支付了款项,追究财务人员的责任
13、关于清欠:每个欠款单位配备2人,杜绝3人,以坚强的毅力、吃苦的精神、对企业的忠诚度来感动对方,要回欠款。财务的全体人员参与清欠。
难过还得过,难活还的坚持,再苦还得走下去。人人都有压力,要把收回欠款变成动力。
解总总结到:仅仅20几天的时间了,大家一定要跟着集团的步伐走,很好的抓落实。时间上能上午回绝不下午回,能提前1小时绝不推后1小时;方法上还是原来的办法,盯—盯说了算的,跟、缠等都用上,2人1组,从早到晚;安排上:旭峰、旭达、钢结构按每项目2人进行安排,租赁剩下的欠款必须收完,物业要探收,龙昌要完成保底目标。
我们充满必胜的信心,关键是方法对头,措施到位。结合目前的情况,每天早晚的碰头会改一下,变成电话遥控,把情况吃死,及时出应对措施。去要款一定要“会说”,长一个分析的头脑,自己的情况、对方的情况都要了解清楚。忠诚度要落实到要款的措施方法上面。总之,不要再找借口,要齐心协力,形成一个拳头,研究对策,统一指挥,分头行动,全部落地!
 

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