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上下一心 抓回款

发布时间:2019-12-05 09:51:29     分享到:
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       2019年12月1日9:00在集团23层培训室召开了混凝土公司春节前回款总动员会,李景超总经理主持了会议,山西旭峰、旭达市场部全体人员及集团帮扶领导参加了本次会议。
      李景超在会上再次提出所有人要学习理解董事长11月月底会标解读,全面理解会标深刻含义,安全不仅仅是字面上的生产安全、交通安全,需要深层次的挖掘其涵义。依据自身的产业链条,从产、供、销的商品的质量及售后,以及前期风险预先控制多方面去把控项目前期风险等等多方面综合考虑。
      春节前清欠回款北站有解利中总、南站有集团法务部李主任和丁磊总帮扶,李景超总全天24小时手机在线解决南北站在清欠回款中存在的问题,全体业务人员抓紧春节前两个月黄金时间,扎扎实实打一场抓清欠抢回款的硬仗。
      会上学习了太原市住房和城乡建设局下发的并住建字(2019)308号《关于在全市范围内开展在建工程混凝土质量排查工作的通知》文件,李总强调:
      1、我们要重视这次自检自查,从实验室、材料科、项目经理、内勤要从源头及时做好台账记录,掌握第一手信息,业务经理督促实验室把冬季施工技术交底收回存档。
      2、据春节前短短40多天,必须严格按照冬季施工要求,对热水、水泥及掺合量进行严格控制。春节前不苛求冲量,保好质量,看好安全,看好回款。
      3、经营副总与实验室对接,配比按正常标号增加15-20kg水泥,确保商砼质量万无一失。
      4、旭峰、旭达在橙黄色预警时邀请专业人士对车队及管理人员进行专业的讲解如新交法交规、征信等,提升所有人员认知。春节走亲访友注意言行举止,不要抹黑自身形象。
      5、针对集团月底盘点检查发现扣分问题,旭达几个月同个问题连续扣分项,近期必须加强管理,整改到位。
      关于春节前回款办法措施,李总讲到;旭峰、旭达11月回款未落实到位不要一推再推,抓紧跟踪落实到位,并逐项逐人分项目分析未回款原因。自12月1日开始,将每天旭峰、旭达回款数据发群里。12月1日-12月30日为一个评比周期,从总体及业务员对比,从谁家回款办法灵活能变通、谁的办法多、回款措施有效有奖励。按全年回款方式比例等参数评选营销状元,优秀部室、先进个人除基础资料,主要看背后的努力和付出。
      在回款上上下拧成一股绳,一致对外抓回款清欠,力保春节前旭达和旭峰各1个亿回款任务超额完成。
      对集团近期安排多项工作传达到位,执行到位,用感恩的心,借鉴诚泰这个共同的平台实现自我价值提升,不要辜负平台。
      分公司逐人逐项过春节前回款任务,抠回款金额及要款方式,业务员有回款的紧迫感和压力感,全心全意在过程中抓好回款工作。

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