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提高职业人的素质和能力

发布时间:2019-05-17 08:22:58     分享到:
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2019年5月15日下午17:30-19:45在集团2号会议室召开了集团班子扩大会议。集团班子成员、各部室副部长以上人员、各二级公司总经理参加了本次会议。
解总讲到,集团发展历经风雨和坎坷走到今天实属不易,去年集团又投资兴建了林州世纪学校,可以说学校就是未来集团发展的“根”。面对当前困难,我们一定要坚定信心,思想和行动要上升到集团的高度,拿出一个职业人应有的素质和能力,共同想办法解决问题,同时要从认识和落实两方面着手:
(一)认识方面:
 1、各级人员要在其位、谋其政,站在一定高度去认识问题,学会用合适的渠道去解决问题,从而产生效益。
2、面对困难,要心往一处想,劲往一处使,不能互相拆台,看笑话,要有一盘棋思维。二级公司要积极作为,想各种办法改变现状。
3、个人要正确认识到自己差距,牢记集团“求真务实、团结奋进、工匠精神、接地气”的总要求,学会具体事情具体办,把日常计划要落实到位,定期召开不同的专题会议进行研究,有效解决好问题。
(二)落实方面:
1、蔡总负责尽快拿出前期安排的目标责任书的相关内容,确保工资要与收入挂钩。
2、常总加快推进信息化建设工作,搭建大的数据平台,实现集团与二级公司的信息共享。
3、财务核算要进一步精细,比如对钢结构从原料进厂到出厂每一工序、每一环节都要测算到位。
4、搅拌站在当前环境下生存,就必须要打好时间差。要以回款为重点来确定生产量。
5、新执行的月底检查汇编及4月份运行效果情况要落实到位。
6、定员(减少)及流程等情况及时汇总。
7、日常报表、纪要等工作要做扎实。
解总做具体工作安排:
(一)建筑公司:
 1、进度方面:太原恒大城五期项目要尽快与恒大公司结算回款,再开工要重新签订新合同,要以实结算,包括临汾恒大也要按照此方式结算。太原恒大城1号、2号、3号楼在8月底必须全部完工,进入完工验收阶段。林州世纪学校要按照集团既定的时间节点努力完成,工期必须要盯紧。阳曲发电厂和“104”项目确保8月底竣工验收。晋机(崔俊峰专业组)项目10月底达到竣工验收条件。
2、经营方面:由蔡总牵头组织召开专题会,研究建筑公司经营模式,主要以挂靠模式为主,积极寻找合适资源形成联合经营,要拿出具体实施方案。与富力、中海、碧桂园等大型地产考察对接情况要继续跟进并出拿出书面报告。近期参与投标的几个重点项目要确保落地。建筑公司今后要学会自行承揽业务,要有独挡一面的能力。
3、回款方面:由蔡总负责恒大、阳泉国电、电机厂的回款工作,特别是电机厂案件要及时反馈,确保执行回款到位。管中周负责晋中学院、晋机等项目的回款。任总负责交口项目、国控(办公楼)的回款。常总负责发电厂、九院、机床厂、西山等项目的回款。
4、机制方面:要认真研究经营机制,包括人员编制、人员任用等内容,要先拿出思路,要学会急事急办。行政管理部做好相关配合工作,建筑公司要尽快方案上报。
(二)混凝土公司:
1、经营上,首先要保证现金流回款,再结合回款情况安排好生产经营。“价格战”可以“打”,但要打有准备的“价格战”。
2、回款要跟踪到位,既要能“盯死”,还要学会“磨”,特别是一些国营企业,一定要安排专人每天在现场。要学会打好时间差。
3、供应回款要做好内部统计,内部实际供应量和回款数额要明确。在维持生产基础上,还要为集团做一些贡献。
4、散装水泥车事宜由任总做好资金平衡,尽快帮助解决。
5、在经营、生产、质量等管理方面一定要精细化管理,特别是“一把手”要“扎”到基层。安全教育工作平日一定要抓实、抓牢,事故处理要尽快拿出意见办法解决到位。
(三)钢结构公司:
钢结构近期要到公司现场去解决,特别是一些项目的材料(构件)与计划不匹配造成的积压问题。
(四)龙昌公司:
车位贷要抓紧推进,落实到位。顶账房及住宅现房配套费的问题,要先拿出一个方案,包括手续、钥匙、分类、费用等具体情况,要先做好测算再决定。
(五)物业公司:
人才储备管理部配合物业公司做好绿化等专业岗位的招聘工作。长风SOHO在5月底要拿出结论,确定是否接管。要做好经营业务扩展工作,确保完成全年指标。对于物业公司个别人员的工作作风问题,要检点到位。
(六)租赁公司:
要积极转变管理思维和管理方式,为集团发展努力做贡献。
(七)法制综合办:
现有人员充足,力量不弱。现阶段部门要有“统”起来的能力,明确一个能够“统”起来的人,相关工作要每两天碰一次,要有突破,拿出相关方案(工作如何具体抓、谁来抓、用什么手段抓、采取什么措施)上报解总。做好融资工作是当务之急,想方设法补充回款不足。
(八)市场创新扩展部:
蔡总组织尽快拿出对标一流的市场报告,同时落实好共享营销模式,比如了解一些资产置换公司的相关情况,研究联合经营及项目独立核算模式。
(九)行政管理部:
定员、分配办法要确保平衡。对日常出勤、民主测评等日常报表工作要做好统计。落实好劳动合同、职称分析等近期相关重点工作。
(十)财务管理部:
 要确保资金平衡保证日常生产运营。核算工作一定要精细化,要用好部门里的年轻人。
(十一)科技创新发展部(智能研发中心):
 由常杰总组织召开专题会,对一些信息公司情况进行摸底,要按照集团建立大数据平台的总思路拿出相关具体思路及办法,确保“条块”有效连接形成系统,各类数据指标齐全,于6月份完成。
解总最后强调,会后对照近期班子会议、班子扩大会议、集团机关工作会议及4月底大会的会议纪要抓好相关工作落实。所有人员必须要遵章守纪,严格按照集团规章制度办事。
各总经理工作汇报一定要及时,特别是工作中遇到的难点要及时向解总汇报,今后各主管也可以直接向解总汇报工作难点,核心是帮助大家出主意、想办法,尽早共同解决问题。
各公司经理、各部室负责人一定要带好队伍,杜绝拉帮结派,端正工作作风,一定要按照集团的“调子”走,共同度过当前困难。

 

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