请扫描二维码或查找微信公众账号"山西诚泰集团"关注官方微信。
四个要求抓管理 五种方法抓落实
发布时间：2015-08-18 09:10:12 分享到：
6月30日下午，集团公司二0一一年上半年（六月份）工作总结暨下半年（七月份）工作安排大会在集团公司大会议室隆重召开。会议由集团总经理解利中主持。大会就集团公司下半年工作开展进行了深入探讨。
会上，集团常务副总马维中宣读诚集字2011年第81号文件《集团公司六月份检查工作通报》；集团副总经理蔡志松宣读诚集字2011年第80号文件《诚泰集团二Ｏ一一年下半年（七月份）生产经营计划安排》；集团副总经理任润青对集团各公司各项目部上半年（六月份）核算情况进行通报。
集团总经理解利中在大会上做了重要讲话。他说，今年时间已过半，但任务完成得不好，没有按时间、节点完成任务，这和在坐的各位领导有直接关系，各公司管理粗放不细致，管理不到位，薄弱，导致计划指标未完成。
会上，他对各公司领导提出了四点要求：一是强化管理意识：管理不到位，导致计划指标未完成，在坐的各位领导要提高管理能力，强化管理意识。抓基础管理、专业管理、综合管理。二是强化责任意识：在其位谋其政，积极主动抓工作的落实，不推诿扯皮，做任何事情都要公平、公正。三是强化指标意识：首先要有时间观念，不和时间挂钩的指标都是无效的。四是强化危机意识：我们做任何事情都要有准备，防患于未然。
最后，他要求各公司下半年用五种方法狠抓落实：一是对照指标抓落实；二是对照制度抓落实；三是对照自我抓落实；四是用检查、考核的办法抓落实；五是用数据说话，盯住每件事情抓落实。
会上，集团常务副总马维中宣读诚集字2011年第81号文件《集团公司六月份检查工作通报》；集团副总经理蔡志松宣读诚集字2011年第80号文件《诚泰集团二Ｏ一一年下半年（七月份）生产经营计划安排》；集团副总经理任润青对集团各公司各项目部上半年（六月份）核算情况进行通报。
集团总经理解利中在大会上做了重要讲话。他说，今年时间已过半，但任务完成得不好，没有按时间、节点完成任务，这和在坐的各位领导有直接关系，各公司管理粗放不细致，管理不到位，薄弱，导致计划指标未完成。
会上，他对各公司领导提出了四点要求：一是强化管理意识：管理不到位，导致计划指标未完成，在坐的各位领导要提高管理能力，强化管理意识。抓基础管理、专业管理、综合管理。二是强化责任意识：在其位谋其政，积极主动抓工作的落实，不推诿扯皮，做任何事情都要公平、公正。三是强化指标意识：首先要有时间观念，不和时间挂钩的指标都是无效的。四是强化危机意识：我们做任何事情都要有准备，防患于未然。
最后，他要求各公司下半年用五种方法狠抓落实：一是对照指标抓落实；二是对照制度抓落实；三是对照自我抓落实；四是用检查、考核的办法抓落实；五是用数据说话，盯住每件事情抓落实。
