请扫描二维码或查找微信公众账号"山西诚泰集团"关注官方微信。
树正气 扬诚泰精神
发布时间：2019-04-16 11:18:52 分享到：
结合现状，就目前集团各部室的工作作风、工作状态、工作纪律等存在的问题进行纠偏。会上对各部室下一步如何围绕年会报告、年度重点工作等内容，进一步提升部室的管控、指导、服务等职能进行工作部署。
解总讲到：在座的每个人，我们首先要明确召开此次会议的目的。是因为我们目前各部室在管控、指导和服务方面的工作是存在问题的，没有紧跟集团新时代发展的需要，没有紧跟集团管理的要求。问题首先从我们的班子成员身上体现出来，存在“散”的现象，上面“散”导致下面“松”。
1、我们靠什么管控，如何发挥好管控。我们要紧紧围绕年会报告以及年会报告中的各项工作内容实施和抓好管控。工作要干就干好，绝不能混日子。每个人是否认真地学习年会报告内容了，每个部室是否结合报告内容，结合实际工作逐条逐句制定了有效的措施，特别是班子成员，要自己先弄明白，才能指导分管部室和人员，制定出来的措施才会更实际、更有效，更加明确谁来做，如何做。
2、我们靠什么指导工作，如何指导工作。各部室所有的工作都在年会报告里，干工作就要克服难关，拿不下来就走人。要学会从年会报告里学真本领，要有职业道德，带好你的团队，干不好本职工作何谈创新。我们每个人都要深入思考年会报告中的内容，部室问题如果解决不好，下面各公司也会出现问题。
3、如何做好并提升现有工作水平。围绕年会报告中要求落实的各项工作，在创新、提升“四效”水平、求真务实的工作作风、工作对标一流、精细化管理等方面按照报告要求下大功夫抓好、抓实工作，一切要围绕事来做。特别是年轻人要积极主张，杜绝“刺猬理论”、戴“有色眼镜”，依靠真本领吃饭，要树立正确的学习态度，不断提升能力。
随后，解总作了具体的工作安排：
1、各分管领导、各部室部长要组织召开专题会议，认真讨论和研究年会报告内容，逐条逐句进行学习，制定有效措施和办法。要从“条”上谋工作，从如何抓好本部门建设上下功夫。同时也要向“外”，如何从业务方面，帮助二级公司抓好和提升相关工作。各部室要尽其所能，机关人员要起到率先垂范作用。
2、班子成员及各部室正（副）部长要每人写一份思想汇报报解总，要实实在在地写，写出自己的差距以及下一步如何提升，要先从认识上解决问题。下周三，由行政管理部收齐后报送解总。
3、对于机关减员问题，由各分管领导先拿出减员方案，于下周三报解总。核心是提升“四效”水平，多提供锻炼机会，鼓励年轻人尽快成长，营造良好的工作氛围。一切都要拿指标说话，要认真讨论，确保公平、公正。
4、检查标准修订由常总牵头，对各家的检查标准进行认真研究，指标占90%，管理占10%。把制度、计划及日常各项管理内容结合起来统一考虑。要求各家于4月20日上报常总整理后，报解总审阅。
5、目标责任书由蔡总组织抓好落实工作，职能部门要认真研究，先列出内容，上报集团班子会议进行讨论，确定后下发执行。
6、分配办法：集团分配办法、各部室工资分配要尽快拿出意见。由人才储备管理部牵头负责，于周三上报解总。
解总对集团机关人员提出了工作要求：
1、从今天会后，每位班子成员要改变工作作风，必须要求真务实，要求别人做的，自己要首先做到。
2、各部室的晨会和专题会，分管领导要亲自主持，要围绕年会报告进行经常性的学习和宣贯。行政管理部和人才储备管理部分别对会议和劳动纪律情况进行重点检查。我们要一切从工作出发，年轻人要主动成长。
3、各部室要求真务实下基层，制定有效措施，依照工作表进行管控、指导、服务。下基层要有规定、有方法，全部对接到位，关键要解决问题。下一步集团将加快信息化建设的力度，未来将把各模块统筹在一起，提升管理的效率效能，各部室一定要协调好、配合好。
4、今后，所有发生的问题必须要有考核，核心是督促我们把工作做好、做到位。
5、各分管领导、各部室要发挥好“传、帮、带”作用，多鼓励、多帮助年轻人。机关的年轻人也要主动学、积极学，互相学，要多主动分担工作，有把工作整体向前推进的这种自信。
6、信息部和BIM工作如何更好结合、财务的工作量及人员合并、市场部计划、合同、招投标岗位及人员合并等各项工作不能等靠，分管领导要各自抓好工作落实，确保落实到位。
每个员工都要从工作实际出发，提升“四效”水平，从效率、效果、效能、效益出发，起带头作用，营造良好的工作氛围。一切都要拿指标说话，要认真讨论，确保公平、公正。
