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狠抓安全 明确目标指标 努力完成回款任务
发布时间：2019-04-04 11:13:09 分享到：
解总在会议上讲到，这次会议是一次洗脑会，也是一次收心会，更是一次要求全体人员加大马力工作的会议。春节后至今，整个一个集团公司工作情况是差强人意，主要体现以下三点：心散无魂、思路不清、措施不力、落实落地的工作不到位。工作不能没有调子，也不能乱套，希望在座大家发挥诚泰集团优良的传统，认真听取会议内容，踏实稳定工作。
一、通过了解最近几起安全事故，让大家深思安全问题，解总提出几点安全管理建议，常抓安全、做好安全管理
（一）解总就文章内容及安全管理讲话及要求如下：
几起事故，都是因为有制度不落实，不落实的原因主要是各级管理人员和安全责任主体不够重视，在座的各位人员要思考我们所在的单位，现在公司安全管理是一个什么现状？生命是无价的，我们要从“幸福员工”的企业宗旨的高度上去认识企业的安全问题。集团2018年年会工作报告中就2019年的工作重点已经写明，其中就提到安全管理：“创新安全、生产、质量、技术、设备、环保、后勤等业务的基础管理工作，夯实基础管理功底，要通过精细化管理和技术创新，实现降本增效”，集团科技创新发展部并没有按照讲话要求拿出具体的创新安全管理的办法，作为集团的职能部门，怎么去指导、管控、服务好各公司？
（二）解总就安全管理提出几点建议：
1、在座的每一位都要树立“安全为天”的理念，不要为进度、效益牺牲安全，要在生产经营过程中落实安全理念。管理从来不是管正常的，管理都是管不正常。
2、要在各项工作安排中，把安全安排在第一位，要坚持“安全管理预防为主”的原则，安全管理不是事中控制，是事前预防，要接地气的去工作，做好各种安全预案。
3、安全是“四全”管理，即：全员、全过程、全方位、全面管理。安全管理要建立网络机制，横向到边、纵向到底、条条落实、块块管理。
4、安全管理的目的：消除隐患、杜绝违章。
5、安全管理从细节抓起，建立健全安全规程，并在过程中落实到位：①落实安全三级培训；②落实安全管理责任；③落实安全主体责任。
6、各公司、各职能部门立即制订安全生产责任制度承诺书，今天的会后，各公司、各部室召开紧急会议，宣贯安全管理理念，明天由集团科技创新发展部负责收回安全承诺书上报集团总经理审阅。
7、各公司要组织宣贯春季防火等隐患，上坟烧香切记控制火源。
二、关于集团各职能部门及各公司目标指标措施、办法
由集团市场创新发展部统一收集提报的各职能部室及各公司2019年目标指标完成措施办法，不尽人意，刚才提到安全，以集团科技创新部提交的措施办法为例，措施中对安全的管理和控制提到的具体措施很少，没有系统的安全管理要求，比如旭峰公司，有几个安全风险控制点？设备、搅拌站分别是有几个？有多少是合格点，有几个又是不合格的，存在问题是什么，怎么解决？这些都没有涉及，包括在座的各职能部门也是存在类似问题，上交的措施办法很简单，要拿出具体细化的内容，要自己给自己下达任务要求，不能敷衍了事。
2018年年会报告中提到的工作重点是总基调，不能跑调，集团部门及各公司的措施办法全部退回去，重新拿出细化内容，解总视各部门各公司的措施办法的具体化、可操作性确定考核。
三、回款
各公司要站在企业的高度积极组织回款事宜，找一切措施办法，在回款问题上不找任何借口，保底计划不能动，完不成任务4月底要考核落实。专业组外借款到期后要及时要回来，要正确交流沟通。各公司要你追我赶做贡献，清欠办、法务办要积极落实，要钱是天经地义的，要拿出回款的措施办法，同时要了解掌握政府的相关政策，在政府工程上必须要有突破，必须认识到清欠回款是我们的本职工作，工作力度要加强。每天各公司要汇报回款跟踪情况，清欠办、法务办做出统计，及时研究、及时跟踪、务求落地。
四、具体工作要求：
1、在支付问题上，四月份从大局出发，能不支付的尽量五月份考虑，确定支付计划。
2、生产经营任务指标完成的不够好，要分析原因加以改进，迎头赶上。生产施工不能前松后紧，抓工期、抓质量、抓产量，要抓住每一天。
3、围绕太原环保、二青会，不要有主观意识干扰，要有具体的应对办法，找时间差，抢施工运行的空间，不要在类似问题上找借口，每个人要有政府政策的敏感性。
4、各级人员要立即行动，安排的事情要立即办，制度面前人人平等，不能推诿，立即行动很重要，做错了就得接受考核
5、各部室、公司要认真开会，会议落实各项事项，认真开会、认真记录会议纪要，会议的问题要严肃对待，要有质量。还有报表的问题，各分管领导有没有认真查看各专业口OA上上报的各类报表，有没有及时关注，有没有发现问题，行政部要不定时的查看，哪个分管领导没有查看相关业务口报表及纪要等内容，全部统计出来。
6、工资发放问题：从企业角度来说，要正常发放工资，每月5日是发工资的时间，各公司总经理要在这之前提前筹备资金，谁家也不能耽误，士气可鼓不可泄，要重视员工的反映和想法。
7、个税：个税问题按照国家政策办，各公司回去通知员工完善个税APP及时填报个人相关信息，按政策规定办理，有问题及时和人才储备管理部对接。
8、劳动纪律、工作纪律管理：
各公司回去要组织开会，强调工作纪律管理，要坚持原则，不能在考核标准上马虎，不能对人办事，各公司都要稳定队伍，集团行政管理部人才储备管理部要加强劳动纪律的专项检查。
最后，解总强调：集团各部室、各公司要形成一个拳头，扎扎实实工作，认真研究制定出工作落实的措施办法，要狠抓落实、不能散乱，紧盯目标，围绕集团要求完成指标目标，在过程中有问题及时沟通，发扬匠艺精神，遵守公司各项规章制度，严把安全质量关，。希望诚泰每一位员工都把工作做好，做到位。
