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要以好的结果为本能 咬死目标不放松
发布时间：2019-04-01 15:04:57 分享到：
本次大会的主题是“在科技创新转型升级，智能化、大数据快速发展时代，以时间是生命、争分夺秒抢工期；时间是效益，接地气出成绩；文明、环保全达标为企业法宝和形象；每个项目确保省优工程，是企业生存之本；杜绝说：“我尽职了，努力了，尽心了”；要以好的结果为本能，咬死目标不放松”。
会议主要内容：集团董事长、解总在会议上做了重要讲话。集团总工常杰对三月份集团月度实测实量、综合盘点进行了通报，要求各公司、各项目、各部门严格遵守公司各项规定，狠抓落实，对照不足，积极改正；集团审计风控部部长陈丽君对2019年3月集团职能部室检查进行通报，要求集团各部室严格按照公司规定执行，严格做好本职工作，不推诿；集团副总蔡志松对集团二〇一九年四、五月份生产经营计划做了具体安排。
一、集团董事长重要讲话
1、今天的大会会标是：“在科技创新转型升级，智能化、大数据快速发展时代，以时间是生命、争分夺秒抢工期；时间是效益，接地气出成绩；文明、环保全达标为企业法宝和形象；每个项目确保省优工程，是企业生存之本；杜绝说：“我尽职了，努力了，尽心了”；要以好的结果为本能，咬死目标不放松”。我们一定不要忘记现在是法治社会，任何一个小的细节，比如一个标点符号，都会导致一个案件的成败。
会后，各公司、各部室要认真组织研究本次会标的内涵，要注重“结果思维”，任何没有结果的加班、劳动和付出都是无用的，核心是用好的结果带来高的效益。公司不需要不作为、乱作为、瞎折腾的员工。年轻人要在公司的平台上努力工作，心怀梦想，敢于担当、勇于创新，快速成长。
2、集团几十年如一日，定期安排不同类型的培训会，核心是为了不断提升员工素质，紧跟时代发展所需。我们要学会从每次的培训中得到启发，从而获得提升和进步。今天集团分别安排了两场培训，其中一场是在煤炭大厦召开，主题是关于民营企业优惠政策的培训，其核心是表达了未来几年，国家将会出台各项好的政策，大力扶持民营企业发展。由任总、郭总对培训的资料进行整理，召开专题会进行研究，帮助企业合法合理用好政策，从而减少不必要费用。由蔡总组织对公司合同版本进行修订，特别是对税收的区分以及新项目（经理）要有达到省优工程标准的各项指标等内容。
3、每个人都要提升我们的深度、宽度和高度，学会“跳出”你所在的区域范围，拿更高的标准和规范去要求自己，做好各项工作。公司垫资较大的几个项目，必须要严格按照规定的工期节点组织好竣工验收。与甲方和质监站等合作（管理）单位，要友好、文明地交流和沟通。抓好清欠工作是今年集团的重点工作之一，法制综合办要做好清欠相关工作的落实，督促各家按照合同约定抓好回款和清收的执行。
4、三月份的经营情况不是很理想，虽然存在一些气候等客观原因，但还是要在我们自己身上找主要原因。特别是一些专业组，一定要有时间观念，因为节约时间就等于省出了机具租赁成本、材料成本、财务成本、管理成本，极大地减少了不必要的浪费。由审计部组织起草文件，要求从4月份开始，任何一个部室、公司、项目部都要“计划”先行，严格按照计划要求去执行，如出现与计划用量、工期时间不吻合，造成的相关损失、浪费和停工都要按照金额比例进行严肃考核。
5、每个人都要把你的工作当做自己的事业来做，杜绝“打工心态”，要树立干工作就是为自己干的理念。对工作要有激情，要能自我加压，不断提升自己，带好团队，通过辛勤付出实现个人梦想。
（一）学习董事长重要讲话精神：
1、讲形势：新时代是快速发展的时代，我们要紧跟时代发展步伐“快”发展，“慢”就代表了淘汰、代表了落后。林州在大力发展教育，市里的四个学校同时在加紧建设，目的就是为了解决目前的教育发展现状。在过去，胆大心细是可以挣到钱的，但现在的钱虽然是挣到了，不一定真代表就是你的钱，因为必须要有纳税证明。我们一定要实实在在做事，学会从工作中寻找到你的快乐和幸福。
2、讲认识：我们要学会自我改变。学习首先就代表了改变，要学会主动学习、时刻学习，学习集团的文件和各项规章制度，要依法办事，遵章守纪，跟上集团发展的路，不断提升认识，努力工作。
3、讲要求：我们要牢固树立干工作就是为自己干的理念，自己是在给“自己”打工，这是认识更是要求。公司安排的事情一定要“细节为王”，比如每次的会标，座位的安排，行政部对本次后排人员名单要进行统计。我们对组织要存敬畏之心，要多一些正能量，少一些负能量。
4、讲任务：三月份各项工作开展不是很好，特别是清欠工作。我们不能松散，要咬死目标不放松。今天大会的主题一定要牢记，会后各公司、各部室要组织学习，认真进行讨论，相关部门要组织做好考试工作。
（二）工作安排：
1、对刚刚在会上宣读的月底检查通报和职能部室通报，包括今天召开的经营会和月底大会，从中可以看出我们的队伍有些“散”，一些工作存在走形式、走过场的情况，本月检查组考核不严。我们下去检查就是要找出问题、提出问题、纠正问题，不能有“老好人”思想，干什么都没有责任心，长久下去组织会出现大问题。公司决不姑息任何践踏组织制度的行为，一定要按制度考核、按要求考核，执行到位。在下次集团班子会上，我们也会对检查标准进行讨论和固化，对于好的就奖励，差的就考核，特别是工作中要杜绝一些常识性错误的发生。
2、各公司、各部室要对每月的计划进行仔细地分解，今后这些都要与每月的收入挂钩。对于目标责任书中的各项指标，一定要咬死目标不放松，指标要永远赶在前，不能总是落后，要狠抓各项落实工作。面对困难，我们要学会想办法，找办法，积极去解决。
3、由蔡总牵头，对各公司四月份计划的讨论，分解和安排等相关工作进行评比，二级公司要有计划分解能力，要树立计划就是“命令”的观念。
4、市场创新扩展部要发挥好“龙头”作用，对今年业务承揽、共享营销等工作进行全面总结，拿出详细的办法，针对不同板块用什么方法，会议的组织形式等内容，督促各家按照标准进行规范操作。
5、财务管理部要对财务核算，税率分析等内容拿出书面意见并进行讨论，要尽快解决财务方面一揽子问题。法制综合办要合理分工，按照集团工作部署，狠抓清欠工作的落地。信息和质量安全方面的工作，要严格按照年会报告中相关内容，加快智能化实施进度，工作不能跑调。各二级公司围绕目标责任书各项指标要“横纵分明、条块清晰”， 抓好指标落实工作。由市场部收集各分管领导、各公司、各部室关于完好目标责任书指标的措施。
各级人员要认真领会大会精神，以企业文化为“魂”，以干劲为本，切实盯紧指标不松口，做好各项工作。诚泰人就要有诚泰人的样子，要你追我赶，做出成绩，完成指标才是硬道理。
