您现在的位置:首页>>>集团资讯

集团资讯

狠抓系统化、标准化、规范化、信息化

发布时间:2019-04-01 10:27:47     分享到:
\
落实“新时代谋求新发展,以创新引领产业升级,以价值思维提升发展,时间是生命,时间是效益,求真务实对标一流,为打造‘百年诚泰’的梦想而担当”的总要求;落实董事长提出的“新时代是未来高科技发展的源头,思维和行动要及时提升,实现每个人的梦想,实现企业梦想,大家要日夜紧扣,时间是生命,时间是效益,安全幸福是奋斗出来的,完成指标目标任务是奋斗的结果,为实现2019年各项任务指标完好而担当”的要求。3月27日至3月29日集团实测实量、综合盘点组对照目标责任书重点检查各单位1—3月产值、产量、进度、经营、财务、回款等各项指标完成情况;质量(负公差)、安全(生产、质量、交通、消防、治安等)、六个百分百环保指标完成情况;集团和各二级公司档案、资料收集、归档、立卷等工作完成情况;集团和各二级公司人员“三合一”完善情况等;杜绝浪费和产生垃圾、强化废品管理、减少诉讼案件情况;提高后勤卫生生活质量、绿化环保治超达标情况;各单位二级自检开展情况等。检查坚持“严、细、实”,对事不对人,细盘点、强核算,以数据说话,表彰先进,考核后进。
本次检查由集团总经理解利中总带队,检查组分为4个小组,由集团公司行政管理部、审计风控部、财务管理部、科技创新发展部等31人组成,检查下设9个专业实测实量、盘点小组,对集团各部室、各二级公司、各项目、各队、各站、各班组、基层生产一线全面展开检查工作。
一、计划、合同、预结算、经营检查情况
集团公司1-3月份完成全年计划产值的9.69%,2019年3月份实际完成全年计划产值的4%,完成当月计划产值的70%。2019年集团公司1-3月份累计实际完成全年计划回款的14.87%;2019年3月份完成全年计划回款的2.24%。完成当月回款计划的54.29%。
1、产值指标排名:第一名是建筑公司、鸿丰租赁公司、林州清华苑,最后一名是五洲大酒店;
2、回款指标排名:第一名是龙昌公司,最后一名是林州清华苑;
3、业务承揽、营销共享排名:第一名是龙昌公司、建筑公司、鸿丰租赁公司、钢结构公司、林州清华苑,最后一名是旭达公司。
二、质量、技术、安全、设备实测实量小组检查情况
检查重点为安全、生产措施落实、生产组织、绿色环保文明生产(施工)、治超达标、进度管控、质量管控、实测实量标准落实、评优创优、设备使用、维保、资料同步、函件合规、生产(施工)日志按时、真实。
1、安全第一、文明环保生产,治超达标,复工伊始持续落实安全措施,加强人的不安全行为、物的不安全状态、雾霾、大风不利因素管控,防火、防交通事故、防机械设备事故、防触电、防坍塌、防高空坠落等措施落地,保证安全管理实效。
2、质量管控、实测实量标准落实情况。集团公司本月抽检实测实量统计结果显示,旭峰、旭达公司混凝土试块样本基本达标,但都有水洗砂含泥量超标现象;钢结构公司抽样检测合格率100%;建筑公司各项目部实测样品合格率均在90%以上,仍需继续提高合格率。
3、保生产、保现场是第一要务,实现生产目标是重要任务。本次综合排名第一名的专业组是崔俊峰专业组,综合排名最后一名的专业组是孙鹏宇专业组。
需要特别指出的是:2019年4月份各项目进度计划和劳动力资源计划,如不能按劳动力资源计划保证技术工人,又无法正常完成项目进度计划,将按照双方合同条款内容持续严肃奖惩,对于确实没有履约能力的专业组直至终止合同清退出场。
\
三、“三全四对接” 和全面核算检查小组检查情况
重点对照2019年度目标责任书中收入、成本、营业利润、管理费用、财务费用、利润总额、回款七个目标指标与实际完成对比。本月重点对各公司进行实物盘点与财务账面进行核对,同时检查各公司成本核算情况及各项指标完成情况。
1、各公司生产经营情况:
收入、成本、费用、回款指标较好的公司为旭峰公司、租赁公司、物业公司,完成较差的公司为龙昌公司、五洲大酒店、宏泰源公司。
2、各公司利净利润完成情况:
集团1-2月净利润完成年目标指标的1.59%,其中建筑公司林州分公司、旭峰公司、物业公司、华旺公司盈利,龙昌公司、建筑公司、钢结构公司、租赁公司、旭达公司、宏泰源公司、卡法、五洲大酒店都处于亏损。
四、行政、会议、资产、办公用品、档案小组检查情况
检查重点为各公司各项目部晨会及晨会快报上传情况、行政会议安排情况、合同档案、证件管理情况、工作计划的落实情况、办公用品费用指标情况、电话费用指标情况、生活费指标情况等几个问题。要求各公司各项目对照自己本月不足,参照公司规章制度,提高行政能力,符合公司各项标准。
五、人力资源实测实量小组
重点检查各公司人员缺编及招聘措施落地情况、培训工作开展情况、人事资料“三合一”、入、离、升、降、调等人事手续合规情况、工资管理、企业文化管理各项工作。
根据住房和城乡建设部、人力资源社会保障部于2019年2月17日下发的《关于印发建筑工人实名制管理办法(试行)的通知》要求,建筑工人实名制是指对建筑企业所招用建筑工人的从业、培训、技能和权益保障等以真实身份信息认证方式进行综合管理的制度。具体如下:
1、建筑企业应承担施工现场建筑工人实名制管理职责,制定本企业建筑工人实名制管理制度,配备专(兼)职建筑工人实名制管理人员,通过信息化手段将相关数据实时、准确、完整上传至相关部门的建筑工人实名制管理平台。
2、坚持建筑企业与农民工先签订劳动合同后进场施工。建筑企业应与招用的建筑工人依法签订劳动合同,对其进行基本安全培训,并在相关建筑工人实名制管理平台上登记,方可允许其进入施工现场从事与建筑作业相关的活动。
3、项目负责人、技术负责人、质量负责人、安全负责人、劳务负责人等项目管理人员应承担所承接项目的建筑工人实名制管理相应责任。进入施工现场的建设单位、承包单位、监理单位的项目管理人员及建筑工人均纳入建筑工人实名制管理范畴。
六、信息、网络实测实量小组检查情况
重点检查信息化设备、软硬件系统、微信公众平台、基础数据的真实性、各类日志台账的真实、智能化系统的使用后的功效。秉持“诚信卓越泰和共赢”的核心价值观,坚持求真务实的工作观,认真落实“七个提升、七个减少、两个提高、两个杜绝”的管理要求。促使整个管理过程更加系统化、标准化、规范化、信息化。
1、各公司信息化软硬件系统管理都能够做好账务相符,并且根据实物进行分类台账统计、调配以及管理,软硬件设备的维护保养意识和工作也在不断提升。
2、集团综合运用平台实测实量大数据报告:
OA系统手机微信端使用占比98%,本月总计发生流程审批3437项,单个流程审批总耗时小于48小时,新修订后的检查标准要求各级审批人员严格按照当日流程当日审批,当日文件当日查看的规定执行,通过现场指导服务OA系统审批效率不断提高;本月上传各类文件、报表共计4486条,阅读覆盖面99.7%,本月各公司人员查看学习文档共计117895次,每日人均阅读量为13次,文档阅读及时率为98.2%。从数据分析,OA系统已经是每个员工工作中必不可少的工具,既提供的高效工作平台,又是一个供文件上传下达、学习的大数据平台。望所有OA用户高效的贯彻落实集团新思维文件内容,提高“三效”水平,加强新员工的培训教育,督促及时学习红头文件。
3、各公司智能化升级工作汇总:
本月对旭峰、旭达公司罐车车载监控进行升级改造,对100辆罐车及泵车进行监控安装,安装工作已完成,后续试运行工作正在进行,出现问题及时进行维修处理。
本月对财务软件升级厂家介绍及方案特点进行招标,推进财务软件平台化改造升级的进度,积极为公司智能化工作平台提供依据,为公司“四化一据”改革助力。
本月完成林州世纪学校的智慧校园所涉及的网络、监控、校园广播、智能停车、录播教室、校园电视台、智慧书法教室、理化生实验室等设备完成招标和考察工作开始施工。
七、材料管控盘点小组
重点盘点对内材料按时、按计划保供,对外开拓市场销售、回款,确保材料的质量合格率、供应准时率、需求计划准确率、采供合同及时有效率达95%以上,确保对供应商资金合同保证,监管内部进场(厂)的各类材料按消耗定额严格、科学、合理的限额使用和文明、规范、安全存放,合理统筹内、外材料保供资金调配,先内后外确保采供资金到位,审核材料计划加速流动资金的周转,减少流动资金占用,降低消耗,实现管理目标。
旭峰公司、旭达公司、钢结构公司库房摆放整齐、干净整洁,出入库签字齐全,月材料计划也都按照规定及时上报,填写清楚进场时间及单价。
\
八、设施设备、绿化、安保检查小组
重点对照各公司、各项目2019年的目标责任书进行了检查盘点,实际与指标的要求做对比;办公设施设备的维修保养情况;室外绿化的养护护情况;门卫的检查登记情况、有关方面的制度建设情况进行专项检查,目的是为一年的各项工作开好头,打好基础,这完成各项任务完好做保障。
设施设备维修保养情况:
五州大酒店:设施设备按目标责任书的要求,有设备清单、有维修保养记录。消防器材能按时年检,且每日有巡检记录和交接班记录。利用春夏交替之际时期,抓紧时间对洒店的空调进行维修和清理工作,保证夏季来临前所有房间的空调能正常使用,奖励葛林强100元。
林州世纪学校和建筑公司林州项目部和林州世纪学校的设施设备均完好,无损坏现象。
绿化养护情况:
三月初,物业公司下发了《关于春季对绿化修剪及浇解冻水的通知》,通知要求各公司各项目结合去冬干旱少雨雪的实际情况,对树林及绿植进行修剪并汇解冻水,并浇足浇透。
林州世纪学校和建筑公司林州项目绿化工程正在紧锣密鼓的进行中,裁种的树林成活率高,全部发芽或开花。
九、审计风控检查小组
重点检查各单位2019年3月各项目标指标完成情况 、库房盘点、废旧物品处理和其它日常工作。检查中发现的常识问题,对责任人已提出批评,并要求立即整改;对目标指标未完成的单位,进行指标分析,查找原因。
综合评比排在第一名的公司是建筑公司,综合评定分为86.29 ;排在最后一名的公司是五洲大酒店,综合评定分为77.99;排在倒数第二名的公司是旭达公司,综合评定分为78.31;排在倒数第三名的公司是钢结构公司,综合评定分为79.75。综合评比排在第一名的项目是恒大城项目,综合评定分为90.89 ;排在最后一名的项目是晋机104项目,综合评定分为90.18;依据集团公司检查制度规定:对建筑公司奖励10000元;对五洲大酒店、旭达公司、钢结构公司分别考核10000元、5000元、3000元。建筑公司各项目综合得分都在90分以上,不奖不罚;对崔俊峰专业组奖励3000元,对孙鹏宇专业组考核3000元。
以检查为抓手落实董事长“合法合规强化合同约定及目标责任书落实”的管理要求。在各项生产工作中各级管理人员要用“四心”“十四坚持”的精神担当各项重任。“四心”指“诚心待客、热心服务、真心助人、实心爱岗”;“十四坚持”即坚持安全发展,担当安全使命,生命至上,安全为天;坚持文明环保卫生达标为遵旨;坚持质量比生命更重要的道德底线;坚持负公差,合理节约材料不浪费;坚持产生垃圾是犯罪的道德理念;坚持四心原则促进文明友好长期合作;坚持诚信为本,做人有德,做事有原则;坚持落实执行公司各项制度规定,从我做起;坚持每天主动干有效果的文明职业,专业工作;坚持每月每年指标任务不放松,确保完好;坚持多方合同约定作为法律依据,确保心中有数把人加足,把各项工期抢上去;坚持各项检查不走过场,真真起到帮助基层人员,做不对或不会做的工作,都学会做,都做正确的事情,不要当老爷;坚持各公司各项目实事求事的给所有检查组的工作人员,每个人员打分数促进他们更认真来帮大家解决问题和困难;坚持诚泰集宗旨:营造精品,幸福员工,辉煌企业,奉献社会。
我们加强目标责任书落实检查,强化责任考核力度,就是要号召全体诚泰人,顺应时势,改革创新,奋发学习,转变自我,适应新时代发展,学习,学习,再学习;创新,创新,再创新;价值,价值,创价值。要紧紧抓住“以创新引领产业拓展升级”的主题,寻求企业发展的“质”的突破,适应数字化、大数据、网络化、智能化、机械现代化的时代发展要求;要紧紧抓住“以价值思维提升‘四效’水平”的主线,深练内功,对标一流,提升水平,做实做强企业发展的“内功”,求真务实,接地气发扬工匠精神,新时代谋求新发展,必须强化学习,与时俱进,求真务实,创新奋为,创造价值,紧跟时代步伐,人人要争做用新思想占领新时代的领先地位的优秀人物,做时代先峰,做诚泰优秀的管理人员和优秀团队,为2019年各项任务指标的完好而担当!为实现“百年诚泰”梦想而担当!


微信官方网

COPYRIGHT 2012 山西诚泰置业集团有限公司 ALL RIGHTS RESERVED. 晋ICP备20003744号 晋公网安备 14010902000689号 技术支持:山西诚泰集团信息产业技术中心