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集团公司工作全面开展部署会议暨2019年目标责任书签订大会
发布时间：2019-02-27 08:14:52 分享到：
本次大会的主题是“新时代是未来高科技发展的源头 新思维是产品升级的动力 实现企业梦想更是每个员工的梦想 大家要接地气 日夜紧扣 时间是生命 时间是效益的理念 安全幸福是奋斗出来的 完成指标目标任务是奋斗的结果 为实现2019年各项指标目标任务完好而担当”。
会议主要内容：集团董事长和解总在会议做了重要讲话；签订2019年目标责任书；行政部部长周丽宣读《包工头、劳务公司告别历史舞台》文章，文章指出建筑工人实名制要全面来临了；集团工会主席夏宝珠对人员职务任免及职责分工进行了详细解读；集团财务总监任润青下发了山西诚泰置业有限公司2019年财务预算报告的通知；集团副总蔡志松对二〇一九年三月份、四月份生产经营计划做具体安排。
1、我们不论在什么地方参加任何会议，首先都要学会看会标，因为会标是一个会议的核心思想、中心内容，必须要把每次大会的会标理解到位、学习到位，同时传达给我们的员工和每个家庭。
本次大会的会标是“新时代是未来高科技发展的源头 新思维是产品升级的动力 实现企业梦想更是每个员工的梦想 大家要接地气 日夜紧扣 时间是生命 时间是效益的理念 安全幸福是奋斗出来的 完成指标目标任务是奋斗的结果 为实现2019年各项指标目标任务完好而担当”。
“新时代是未来高科技发展的源头”：进入新时代，未来高科技发展才刚刚开始，我们要抓住时代发展和高科技发展的机遇，发现 “源头”，找到“源头”，要尽快实施和启动相关科技产业的快速发展。
“新思维是产品升级的动力”：新时代要有新思维，传统思想代表了过去，是陈旧和落后，不符合时代发展的，我们一定要学会用新思维指导生产，做出更好的产品，不断帮助我们提升动力。各公司、各级员工一定要领会好精神。
“实现企业梦想更是每个员工的梦想”：企业的梦想也是员工梦想，员工通过企业的平台展现价值，实现价值，从而也成就企业不断发展壮大。
“大家要接地气 日夜紧扣 时间是生命 时间是效益的理念 安全幸福是奋斗出来的”：干工作要接地气，要有自主奋斗、日夜奋斗的精神，用科学的方法努力完成个人的目标，好的指标和完成任务就是你所奋斗的结果。
2、一年一度的目标责任书已经签订，每个员工都是通过工作来体现你的价值，一定要注意培养和提高个人的素养和素质。特别是管理人员，在日常工作中，心中要有一本“账”。要干就干好，别总是想“混日子”，无动于衷，想方设法完成你所承担的各项任务和指标。要努力为企业创造价值，特别是一个公司或一个部门的主要负责人，学会遇事多沟通、多请教，团队风气要正，要牢记你的所作所为是代表了一个组织，要把你和所带领的团队的价值“最大化”。
3、新时代下，未来社会发展变化会很大，我们要时刻扪心自问，我们准备好了没有。干什么事情，都离不开忠诚、坚持、毅力、自信。“忠诚”不代表年限，关键要看贡献。平日要杜绝个人不良嗜好，如吸烟、赌博、办公场所吃零食、玩游戏等习惯。要时刻有压力，因为有压力才会有动力，有动力才会做出好的结果。自律性一定要强，多向身边人传递正能量，主动工作，带好团队。特别是林州世纪学校项目一定要按照要求的时间节点，组织好施工队伍，为后续工作奠定良好基础。
4、社会上有个别组织或个人对民营企业发展无信心，我认为是盲目的，是没有依据的。“猫有猫道、狗有狗道、人有人道”，民营企业是有自己的发展道路的，现在国家也出台了相关好的政策和规定来扶持民营企业和建筑行业。我们一定要坚定信心，要关注和学习相关有利政策，说实话办实事，不断提升个人工作技能和专业水平。公司未来的宏观发展不会丢弃传统行业，要找到新的市场突破口。今年要大力发展“装配式”制造业，成立新的公司。业务要涉及装配式的相关安装、生产、制作、运输等各方面，为产业升级发展增添动力。
5、不论是今年新入职还是新调整的人员一定要通过学习不断提升个人专业水平，按照各自的岗位职责负好责任，做好本职工作。今后各级人员都要在现场及时签定目标责任书，确保指标层层分解到位，责任到位。同时各公司要对照2018年“七个提升、七个减少、两个提高、两个杜绝”的总要求，自查自检是否做到位了。行政部、审计风控部等相关部门负责对负公差、材料浪费等情况要进行整理，及时拿出相关结果。
6、公司是从“包工”模式逐步发展到今天的集团规模，公司为员工上保险以及实行“三合一”等相关制度，目的都是为了让员工各项利益有保障，企业合理合法地经营。今后，从事相关专业工作没有专业证书（职称）是不允许入职或是上岗的，无证就是非法用工。现在的社会是人人平等，只会越来越规范，希望各公司、各部门要落实好持证及就业的相关政策法规。在个税方面，由张总和任总联系有关劳动、税务、人社等专业部门人员，尽快组织研究员工个税及利润税的合法化，杜绝出现违法违规现象。
本次签字仪式由总经理解利中主持，董事长与各公司总经理签订目标责任书；集团分管副总与各分管部门负责人签订目标责任书；各公司总经理与本公司各业务负责人签订目标责任书。面对2019年国内大环境的变化和挑战，各主要负责人对2019年的目标指标完好依然充满着信心，纷纷向公司保证能够完成2019年公司下达的任务指标。在高压中成长，在逆境中爆发，诚泰集团始终走在行业的最前沿，向着百年诚泰不断迈进。
三、解总做总结讲话
（一）学习、领会董事长重要讲话：
1、我们每次开会的时间长短不是主要的，重要的是会议的内容是否领会到位，要学会“听会”，多理解会议内容。签定目标责任书就是立了“军令状”，是各项目标、指标的确立，不是走形式。
2、我们要认真学习和消化董事长的重要讲话，特别要充分理解其中的一些“关键词”，如“政策”“科学管理”“素养与素质”“坚持”“毅力”“共同”“压力”的内涵。
“政策”：新时代是不买后账的，不学习政策、不懂政策，就是新时代的“睁眼瞎”。作为一名合格的诚泰人，必须要懂政治、明政策；
“科学管理”代表了熟知相关专业，具有一丝不苟和求真务实的工作态度和精神；
“素养与素质”：要做好素养与素质的区分，日常要思考该怎么做，如何做；
“坚持”“毅力”：完成指标过程中会碰到各种问题，如林州学校项目时间紧、任务重，一定要想方设法咬住目标不放松，确保任务指标完成；
“共同”：单打独斗的时代已经过去了，要想企业长久经营，就必须要依靠员工、合作伙伴与企业共同发展；
“压力”：指标的制定是本着“跳起来够得着”的原则，有压力才会反弹起来。
（二）相关工作安排：
1、集团分管领导、各部室、各二级公司会后要组织认真研究完成目标责任书的措施和办法，要提前做好计划，不能摸着石头过河。各分管领导要围绕年会报告内容，就各自所分管工作拿出切实可性的措施和办法，及时发送解总。二级公司的措施办法要结合人员变动情况，拿出具体的措施和办法，于本月底前完成。
2、集团公司以及二级公司的分配办法，集团要召开专题会议进行研究，一定要实现按月兑现，完成多少拿多少，完不成按照规定考核。
3、集团各部室、各二级公司、各项目的生产经营工作全面启动，指标完成不了，当月进行考核。
4、人力部门要落实好本周六的相关培训工作，要有针对性。
5、会后，各部室、各二级公司要按时召开各自的会议，将本次会议精神传达到位。对各项指标要仔细研究，认真分解到各级人员。做诚泰人就要有会学习、爱学习、能学习；知规矩、懂规矩、守规矩，要用诚泰精神指导日常工作，落实好今年的各项任务指标。
