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总结经验 汲取教训 确保生产 拿数据说话 为完好2018年各项清欠指标 要依法依规 文明

发布时间:2019-01-08 08:12:49     分享到:
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2019年1月3日下午16:30,集团十二月份工作总结暨二〇一九年一月份工作部署大会于集团23层会议室召开。会议由集团总经理解利中主持,集团董事长、集团公司全体、物业公司全体、各二级公司组长以上人员、全体业务员、各专业组负责人出席了会议。本次会议设有吕梁交口项目分会场、吕梁项目分会场、临汾项目分会场以及林州世纪学校分会场等5个视频分会场。
本次大会的主题是“总结经验 汲取教训 确保生产 拿数据说话 为完好2018年各项清欠指标 要依法依规 文明快速有效扎实工作。”
会议主要内容:集团董事长和解总在会议做了重要讲话。集团各级领导对十二月份集团月度实测实量、综合盘点进行了通报,要求各公司、各项目、各部门严格遵守公司各项规定,狠抓落实,对照不足,积极改正;对二〇一九年一月、二月份生产经营计划做具体安排;张总对集团各部室检查盘点进行了通报,要求各部室积极对照整改。
一、集团董事长重要讲话   
1、希望我们的员工不论是参加各公司会议、集团会议,还是外部的承包组会议、项目会议,一定要看清大会会标,明白会标的意思,学习会标的精神,用会标的主旨指导接下来的工作。
2、每次大会有合作多年的专业组、贸易合作伙伴,也有第一次参与集团建设合作的承包组,体现了公司提倡合作共赢的理念,现在的时代是共享时代,服务赢天下的时代,公司也将适应政策变化,坚定信心,向更高、更好的方向,务实地去发展。
3、在当前大环境下,做好环保和安全工作刻不容缓,就好比我们的生命一样重要。集团把一个公司、一个项目交给你,你就要像对待自己的生命一样管理好,不容有任何闪失。在环保、安全上出现的任何问题,都会给企业带来巨大的损失,如延误工期、租赁的设备闲置、赔偿甲方损失等等,我们一定要按照各项要求和规定做好工作,比如施工现场土地必须要全部覆盖绿网;不能有扬尘,要及时喷雾;现场要全面硬化;围挡要符合标准等。我相信每个专业组都可以做到、做好,我们的各级管理人员要能够监督到位、执行到位,绝不允许出现火灾事件的发生。
4、公司从创建发展到现在已经历30余年,创造了上百项的优良工程,许多专业组、合作伙伴、管理人员都是亲历者、见证人。今年龙昌房地产公司又获得了业内最高荣誉“广厦奖”。公司的好口碑靠的是坚守道德底线,凭良心干工程,感恩社会,踏实付出才走到今天。多年来,公司每周六都为员工提供学习机会,组织各类培训。希望大家牢记“虚心使人进步、骄傲使人落后”的道理,一如既往地继续学习,学习专业知识,向身边人学习、向同行业优秀企业学习,不断提升我们的专业技能、管理经验,为集团的可持续发展不断助力,更要相信集团未来是美好的、是光明的。
5、公司要组织好每年的体检工作,这既是为员工个人及家庭负责,也是为企业及社会负责。我不希望突发状况发生个人在我们员工的身上,平日要注意食品安全卫生,多吃有益于身体的食品,保持身心健康,今后员工的体检情况要上报董事长。
6、林州学校、太原恒大城、交口棚户区等项目还都在低温下正常干活,目的是为了明年能够不延误工期。特别是林州世纪学校,一定要按照既定目标,确保明年如期开学。2015年后,国家的高科技产业发展快速。未来10年,国家的经济、制造业都会发生翻天覆地的变化,公司也将会继续顺应时代发展,会继续稳固经营。每个人都要学会尊重自己,注重团队精神,时刻维护个人和公司的尊严,让不同项目在不同地区都获得好的口碑。
7、在年前的清欠工作中,我们要杜绝出现堵政府大门、拉白布条、违规要钱被判刑的恶性事件。清欠人员一定要按照合同规定与对方友好协商、文明清欠。杜绝三个人同时去一家单位对账、结账、要款。要有礼貌的用语和文明的举止,文明地希望对方能够理解难处,帮助支付款项。要找能够说话算话的主要负责人,多次催促无果,要及时给对方发文明函催款。各公司对各自案件情况要仔细梳理清楚。
8、各公司各类对外支付款项要合法、合规按照合同约定做好结算工作。审计部要加强审计,达到一定金额时要请外审单位协同进行。要规范内部人员行为,不允许出现让外来办事人员一件事情跑多次的情况,要给对方明确答复,积极协助对方解决。财务等相关部门要列出年前需要支付的各类明细表,于7号前上报董事长。
9、我们干什么工作,都要拿真实数据说话,不能凭空想象,要实实在在做事。在大环境不景气的情况下,企业更要紧跟政治走。公司也在寻找符合国家重点发展的版块进行投资、转型,未来公司发展潜力巨大。
10、各公司要按照合同约定,及时、文明地支付员工工资,外地人员要随走随结账,决不能有任何拖欠。所有大包组、清包组等要拿出工资表,由保管、项目经理、预算员、分管公司部长、主管领导等相关人员签字后报结算中心,由结算中心直接发给当事人。要严格落实公司“三合一”总要求,结合缺项,由蔡总、任总对工资表进行修订并制作完善。
11、每个人都要扎实工作,心在工作上,工作就会做好,各项指标也都会完好。希望在年前剩余的一个月里,男同志要能够顶天立地,女同志要学习穆桂英,每个人都忠于企业,抓紧工作,主动担当,坚定不移地为公司发展做好各项工作。
二、解总做总结讲话
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(一)工作安排
1、每次大会都是一次很好的学习机会,我们有成长的欲望才会有思想,有思想的前提就是学习与思考。我们不仅要思考,还要会学习。每个人对照大会的文件,认真反思自己的工作,及时总结,找出差距,这样才会成长。核心是要有这种意识,还能够不断提升意识。
2、月底大会上的会标和讲话,都是董事长结合当下政策情况、社会情况、公司情况,亲自谋划、深入思考出来的内容。各公司、各项目部一定要组织员工认真学习和消化每次会上的各项内容,要不折不扣地贯彻到位、执行到位。集团的旗帜只有一面,每个人都要自觉维护、时刻维护。
3、关于环保和安全方面的各项工作,各公司班组长以上管理人员及总经理一定要落实到位。安全不只是现场安全,更要强调“大安全”,如财务及时对账,确保资金安全也是“大安全”内容 ,日工作、月工作、季度工作都要一一列表,落实到位。不能以“不知道”为荣,不知道更要奋起直追。今年的相关指标完成的还可以,明年我们的步子要迈的更大,外面的市场环境、政策环境每天都在变化,我们要学会合理利用,不断增强自身实力。
4、集团总工常杰和集团监事会主席张继红分别通报了各自的检查情况,各公司要对照文件内容进行仔细分析,制定有效的办法和措施做好问题整改工作。涉及制度的相关内容要及时补充修订,形成常态化。以检查为抓手落实董事长“新思想引领新时代 用接地气、工匠精神 运用数字化、大数据、网络化、智能化、现代机械化,夯实基础,为实现2018年各项指标完好而担当”的全年管理要求。在各项生产工作中各级管理人员要用“四心”“十五坚持”的精神担当各项重任。
2019年是新的一年,也是新的开始,每位分管领导对各自分管的工作要有清晰的思路、有效的管理办法。考核要按月兑现,奖罚分明。各二级公司要尽快组织并对检查中出现的问题拿出具体反馈报告。
5、蔡总宣读的集团生产计划,各部室及各二级公司要对计划中各自的重点工作必须执行到位、整改到位,指标意识一定要强。林州学校项目时间紧、任务重,要客服一切困难,按照集团制定的目标推进。搅拌站、建筑公司、钢结构公司要注意安全,确保各项指标完成。各二级公司总经理要做好指标的分解工作,不能先松后紧,要把回款指标全部落实到位。集团对照目标责任书,对各部室、各二级公司要按月进行考核。
6、盘点工作涉及的人员和公司要按照张总要求严格落实到位,本月5日拿出汇总结果,各小组长及成员要对内容负责。建筑公司和各项目部要学习好集团相关文件,时刻关注政策变化,特别是在支付农民工工资问题上一定不要出错。项目部要做好人员工资台账,要按照合同发放工资,不拖欠任何人工资。
(二)具体要求
1、新年新气象。会后,各部室及各二级公司要及时组织各自会议,认真贯彻会议各项要求和董事长讲话精神。
2、集团年会定于本月18日召开。本月6日,集团要进行文艺节目复选和彩排,各家要抓紧时间进行文艺节目的排练。
3、常总要抓好BIM相关演示工作,年底为集团交一份满意答卷。
4、龙昌公司任晓丽抓紧做好《新年好》节目的组织排演工作。
5.各公司、各项目部要落实生产组织中各项安全工作,项目部对电暖气、电炉等要进行自检。冬季施工中要注意防雪、防滑。安全工作不能再出现任何问题。
6、各公司提前做好年前放人工作。物业公司对门卫值班提前做好相关安排,后勤相关工作由夏主席负责。
总之,年尾各项工作一定要按照集团要求不折不扣地做好。在学习中干好工作、完成工作。

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