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踏实工作 狠抓回款
发布时间：2018-09-05 08:10:26 分享到：
8月22日下午：18：30－21：40集集团清欠专题会议于集团二号会议室召开，会议由集团董事长主持，集团班子成员、集团财务部长、审计部部长、审计部副部长、法务部副部长、二级公司总经理、经营副总、经营部部长、财务部部长及相关备用金涉及人员出席了会议。
一、董事长做重要讲话：
1、上次清欠会后，仍有个别人员无动于衷，公司是实体企业，靠的是实干，但总有个别人“耍嘴皮”，不做实事。由解总组织起草文件，对完不成全年各项指标（利润、回款、安全、质量等）的人员，年底不予发放工资，什么时候完成任务，什么时间再补发。同时从明天起，对员工借款也要加强管理和规范。
2、我每日给管理人员发信息，目的是为了时刻提醒大家做好工作、有序推进工作。做工作不能“两张皮”，不能“上有政策、下有对策”。每日信息要及时传递给各级人员，让全体员工第一时间进行学习。特别是本月大会的会标：“劳动创造财富、学习创造未来、奋斗创造幸福，平安是最快的速度，品牌是最大的效益，诚信是最高的荣誉”要提前组织做好学习工作。
3、中国的未来前景是好的，习总书记提出了2025年实现“大国制造”的战略，未来国家不会再依靠修高铁和城市建设来稳定GDP，这意味着今后建筑行业日子会越来越难过，业务量越来越少。未来建筑公司的变数会很大，公司要想在未来做大、做强，就必须积极响应国家政策顺势而为，学会用“政策”为公司未来发展“保驾护航”。在未来不确定的大环境下，公司每位员工都要努力工作，发自内心热爱你的工作，做到眼里要有活，心中要有数。同时做事要有道德底线，对公司更要忠诚，不辜负公司对你的信任与培养。
4、目前的月底检查工作需继续推进，有些工作甚至是“对牛弹琴”，检查决不能以人情代替管理。我们干什么工作都要坚持，正确的事坚持做下去一定会有好的效果。公司要彻底改变目前检查的方式，本次新修订的检查文件，就重点增加了被检查单位人员对检查组人员的考评打分内容，每次要不少于15人评定，评分内容要不少于32项，包括检查人员、检查时间、工作内容、实际效益、台账等考评内容。每次月底大会前出打分结果，结果要对外公开。
二、解总做总结讲话：
1、回款工作
集团今年投入了新的林州学校项目，这是集团发展转型中的“里程碑”。清欠回款一定要按照集团下达的指标按时完成，各公司把各自所负责的任务完成就是为集团发展做了贡献。
各二级公司经理们要深入思考，集团把一个公司交给你去管理，如何更好地经营，如何做到最大产出。公司下的清欠指标是从实际出发，各公司一定要加大回款力度，扎实做好回款工作。回款可以采用多种形式，包括顶房、顶车、承兑汇票等，核心是能够尽快收回。我们的思想认识一定要统一，要对每个项目进行跟踪分析，完成好清欠工作要没有任何借口。
2、开票未回款相关工作
已开发票未回款的金额较大，财务要深入思考，暴露出财务管理存在不按制度落实的问题。集团财务总负责，各公司总经理是第一责任人，各公司的财务人员要配合，对照明细逐一梳理并盘查核实情况。盘查时，要按照“正常”与“不正常”的项目进行再细分，要与对方协商，一一落实，八月底要拿出已开票未回款的具体措施。工作不到位的，要考核、问责。审计部进行监督检查。
3、备用金工作
备用金的问题暴露出财务和资金中心的管理不到位，没有严格按照集团制度管控，随意性大。各公司总经理是第一责任人，财务部长积极组织，在8月25日前，要一一落实备用金情况，清偿完，否则考核。审计部进行监督检查。
4、月底检查相关内容
综合办对诚集字[2018]第121号《关于进一步强化综合盘点、实测实量的有关规定》进行再修改。今后，集团的检查只会越来越细致、越来越深入，每个人都要从思想上统一。本次新修订的检查文件加入了被检查单位人员对检查小组成员评分以及具体复查等内容。检查工作的核心是要上下一起联动，职能部门日常下基层更要解决实际问题，不能“摆谱”。
5、各公司案件情况
集团法务部要加强日常管理工作，特别是对各类案件要有台账、报表，要有定期汇总整理的习惯。法务部是整个案件立案、起诉到判决的职能管理部门，不是只负责“打官司”部门。法务部要落实好合同履约、对外发函等日常管理工作，同时要与各二级公司互相配合，加大案件清理力度，落实好集团交办的各项回款工作。
6、生产经营工作
目前是各公司的生产旺季，要全面确保生产量，经营工作的各项管理工作不能落下，不能找任何借口。建筑公司要召开专题会议，要按照董事长的要求，对每个项目进行深入研究，特别是对恒大、交口等项目要交叉作业确保提前完成工期，同时也要抓好各项具体工作。钢结构公司要用实际投入的产能加大承揽市场业务，抓好生产经营各项工作。华旺公司要落实好清欠各项指标，要有会谈判的能力。宏泰源公司要充分利用现有人员，抓好回款，同时服务好各二级公司。
7、安全工作
安全工作涉及方方面面，日常治安、交通、消防、卫生、人员等安全内容都要在我们的视野内，不允许再出现任何伤亡事故。各公司要树立安全第一的价值观，要以发生的事故引以为戒，从小事做起，抓好日常安全管理。
各公司要按照大会的精神，认真抓好落实，要客服一切困难，齐心协力做好各项工作。
三、具体工作安排：
1、建筑公司必须要确保恒大项目、交口项目的工期要按照合同工期提前20%完成竣工验收。
2、物业公司对停车场相关停车收费的标语要进行修改，要改成“温馨提示”的语气，减少因标语内容不当，带来的法律纠纷。
3、集团审计部、财务部及建筑公司要组织学习关于税收相关的最新规定。
各公司、各级人员要不折不扣地完成每月清欠指标，抓落实、保回款，为实现全年各项指标完好而担当。
一、董事长做重要讲话：
1、上次清欠会后，仍有个别人员无动于衷，公司是实体企业，靠的是实干，但总有个别人“耍嘴皮”，不做实事。由解总组织起草文件，对完不成全年各项指标（利润、回款、安全、质量等）的人员，年底不予发放工资，什么时候完成任务，什么时间再补发。同时从明天起，对员工借款也要加强管理和规范。
2、我每日给管理人员发信息，目的是为了时刻提醒大家做好工作、有序推进工作。做工作不能“两张皮”，不能“上有政策、下有对策”。每日信息要及时传递给各级人员，让全体员工第一时间进行学习。特别是本月大会的会标：“劳动创造财富、学习创造未来、奋斗创造幸福，平安是最快的速度，品牌是最大的效益，诚信是最高的荣誉”要提前组织做好学习工作。
3、中国的未来前景是好的，习总书记提出了2025年实现“大国制造”的战略，未来国家不会再依靠修高铁和城市建设来稳定GDP，这意味着今后建筑行业日子会越来越难过，业务量越来越少。未来建筑公司的变数会很大，公司要想在未来做大、做强，就必须积极响应国家政策顺势而为，学会用“政策”为公司未来发展“保驾护航”。在未来不确定的大环境下，公司每位员工都要努力工作，发自内心热爱你的工作，做到眼里要有活，心中要有数。同时做事要有道德底线，对公司更要忠诚，不辜负公司对你的信任与培养。
4、目前的月底检查工作需继续推进，有些工作甚至是“对牛弹琴”，检查决不能以人情代替管理。我们干什么工作都要坚持，正确的事坚持做下去一定会有好的效果。公司要彻底改变目前检查的方式，本次新修订的检查文件，就重点增加了被检查单位人员对检查组人员的考评打分内容，每次要不少于15人评定，评分内容要不少于32项，包括检查人员、检查时间、工作内容、实际效益、台账等考评内容。每次月底大会前出打分结果，结果要对外公开。
二、解总做总结讲话：
1、回款工作
集团今年投入了新的林州学校项目，这是集团发展转型中的“里程碑”。清欠回款一定要按照集团下达的指标按时完成，各公司把各自所负责的任务完成就是为集团发展做了贡献。
各二级公司经理们要深入思考，集团把一个公司交给你去管理，如何更好地经营，如何做到最大产出。公司下的清欠指标是从实际出发，各公司一定要加大回款力度，扎实做好回款工作。回款可以采用多种形式，包括顶房、顶车、承兑汇票等，核心是能够尽快收回。我们的思想认识一定要统一，要对每个项目进行跟踪分析，完成好清欠工作要没有任何借口。
2、开票未回款相关工作
已开发票未回款的金额较大，财务要深入思考，暴露出财务管理存在不按制度落实的问题。集团财务总负责，各公司总经理是第一责任人，各公司的财务人员要配合，对照明细逐一梳理并盘查核实情况。盘查时，要按照“正常”与“不正常”的项目进行再细分，要与对方协商，一一落实，八月底要拿出已开票未回款的具体措施。工作不到位的，要考核、问责。审计部进行监督检查。
3、备用金工作
备用金的问题暴露出财务和资金中心的管理不到位，没有严格按照集团制度管控，随意性大。各公司总经理是第一责任人，财务部长积极组织，在8月25日前，要一一落实备用金情况，清偿完，否则考核。审计部进行监督检查。
4、月底检查相关内容
综合办对诚集字[2018]第121号《关于进一步强化综合盘点、实测实量的有关规定》进行再修改。今后，集团的检查只会越来越细致、越来越深入，每个人都要从思想上统一。本次新修订的检查文件加入了被检查单位人员对检查小组成员评分以及具体复查等内容。检查工作的核心是要上下一起联动，职能部门日常下基层更要解决实际问题，不能“摆谱”。
5、各公司案件情况
集团法务部要加强日常管理工作，特别是对各类案件要有台账、报表，要有定期汇总整理的习惯。法务部是整个案件立案、起诉到判决的职能管理部门，不是只负责“打官司”部门。法务部要落实好合同履约、对外发函等日常管理工作，同时要与各二级公司互相配合，加大案件清理力度，落实好集团交办的各项回款工作。
6、生产经营工作
目前是各公司的生产旺季，要全面确保生产量，经营工作的各项管理工作不能落下，不能找任何借口。建筑公司要召开专题会议，要按照董事长的要求，对每个项目进行深入研究，特别是对恒大、交口等项目要交叉作业确保提前完成工期，同时也要抓好各项具体工作。钢结构公司要用实际投入的产能加大承揽市场业务，抓好生产经营各项工作。华旺公司要落实好清欠各项指标，要有会谈判的能力。宏泰源公司要充分利用现有人员，抓好回款，同时服务好各二级公司。
7、安全工作
安全工作涉及方方面面，日常治安、交通、消防、卫生、人员等安全内容都要在我们的视野内，不允许再出现任何伤亡事故。各公司要树立安全第一的价值观，要以发生的事故引以为戒，从小事做起，抓好日常安全管理。
各公司要按照大会的精神，认真抓好落实，要客服一切困难，齐心协力做好各项工作。
三、具体工作安排：
1、建筑公司必须要确保恒大项目、交口项目的工期要按照合同工期提前20%完成竣工验收。
2、物业公司对停车场相关停车收费的标语要进行修改，要改成“温馨提示”的语气，减少因标语内容不当，带来的法律纠纷。
3、集团审计部、财务部及建筑公司要组织学习关于税收相关的最新规定。
各公司、各级人员要不折不扣地完成每月清欠指标，抓落实、保回款，为实现全年各项指标完好而担当。
