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用“四心”落地一线 以匠艺精神务实抓工作

发布时间:2018-09-03 10:12:54     分享到:
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“十九大”进入新时代,检查工作紧紧围绕“新思想引领新时代 用接地气、工匠精神 运用数字化、大数据、网络化、智能化、现代机械化,夯实基础,为实现2018年各项指标完好而担当”的总要求和“诚心待客、热心服务、真心助人、实心爱岗、用匠艺精神、行业规范、标准、制度,打造幸福企业,实现全年指标完好而担当”要求,8月28日至8月31日集团实测实量、综合盘点组依据《山西诚泰置业集团综合检查制度》、《关于集团综合检查的有关规定》、《关于改进和创新检查的通知》、《关于进一步强化综合盘点、实测实量的有关规定》、各专业检查小组修订的实测实量、盘点检查标准和2018年年会报告、全面计划、全面预算及8月份工作计划对集团各部室、各二级公司、各项目部进行了全面检查。
本次检查由集团总经理解利中总带队,副总带队张继红,检查组分为4个小组,由集团公司综合办、人力部、审计部、财务部、安全生产部等32人组成,检查下设9个专业实测实量、盘点小组,对集团各部室、各二级公司、各项目、各队、各站、各班组、基层生产一线全面展开检查工作。
检查坚持“严、细、实”,对事不对人,以目标指标完成、制度落实、清欠回款指标完成、质量标准执行、进度计划实施、安全文明生产、负公差标准执行、杜绝浪费和产生垃圾、强化废品管理、减少诉讼案件、提高后勤卫生生活质量、绿化环保治超达标、三级检查开展、8月存在问题的整改等重点具体工作高效保质完成,细盘点、强核算,以数据说话,表彰先进,考核后进。本次检查检查组共下发隐患整改通知单116份,查找出问题点共89条,对于常识性问题,制度、标准有规定没抓落实的考核17人,考核3500元;对于本月目标责任书落实好的、市场业务承揽好的、严格执行公司制度、标准的先进个人奖励5人共奖励1100元,希望各公司各项目部补不足,学先进,做优秀诚泰人。   
一、各公司、各项目检查情况
1、截止八月底,公司完成全年计划产值的49.51 %,8月份实际完成全年计划产值的19.98%,完成当月计划产值的80%。
(1)产值指标排名:第一名是旭峰公司、钢结构公司,最后一名:创腾辉公司;
(2)回款指标排名:第一名是钢结构公司,最后一名:创腾辉公司;
(3)业务承揽、营销共享排名:第一名是钢结构公司、鸿丰租赁公司、旭峰公司、旭达公司、华旺公司,最后一名是建筑公司、创腾辉公司、卡法·咖餐厅、五洲大酒店;
(4)建筑公司各项目产值、回款指标排名:第一名是吕梁恒大项目,最后一名是临汾恒大悦龙台项目。
二、质量、技术、安全、设备实测实量小组检查情况
重点检查生产准备、生产组织、进度管控、质量管控、实测实量标准落实、安全管控、文明生产(施工)、评优创优、设备使用、维保、资料同步、函件合规、生产(施工)日志按时、真实。
1、安全第一、文明环保生产,治超达标,各公司、各项目能够按照集团安全管理要求对人员进行全覆盖安全教育,安全技术交底到位,安全巡检按时进行,但太原恒大城项目安全管控效果差。9月份持续落实季节性安全措施,加强边坡安全监护、防汛、防暑、防雷电、防火、防交通事故等措施落地,保证安全管理实效。
2、质量管控、实测实量标准落实。各公司各项目实测实量样品合格率均在85%以上,实测实量落实效果良好。让实测实量不仅仅是一项常规检查,更应深入到每一位建造者的心中,成为大家主动参与的例行工作,从最小的工序施工开始,每一步都践行实测实量,真正做到以数据说话,并鼓励每个流程的施工人员都严格检查,不达到标准绝不允许开始下一阶段的工作。
3、保生产、保现场是第一要务,实现生产目标是重要任务。8月份各公司、各项目全面生产,为了工期加班加点,保证全年目标指标完好。
三、“三全四对接” 和全面核算检查小组检查情况
“三全四对接” 和全面核算检查小组重点对照2018年度目标责任书中收入、成本、管理费用、财务费用、净利润、回款六个目标指标与实际完成对比。本月重点检查各公司上半年的完成情况,通过核算分析、现场实测实量,负公差主材节超统计表进行对比,用数据说话,通过分析、对比找到降本增效的办法,为经营生产决策做指导。
1、各公司经营情况
(1)利润完成情况
山西旭峰公司、华旺公司、物业公司超额完成1-8月的净利润指标,累计亏损的企业诚泰钢结构公司、创腾辉公司、建筑公司、龙昌公司、卡法餐厅。
8月份实现净利润指标完成较好的企业是山西旭峰、山西旭达、诚泰建筑、物业公司,本月亏损的企业为创腾辉、龙昌公司、卡法餐厅。
(2)建筑公司负公差情况
按照负公差与实际对比都有超支情况,增强节约意识,开源节流、精细管理、降本增效工作仍然任重道远。
2、收入、成本、费用、利润、回款指标情况
收入、成本、费用、利润、回款指标较好的公司:华旺公司、旭达公司、旭峰公司;较差的公司:钢结构公司、建筑公司、五洲大酒店。
四、行政、会议、资产、办公用品、档案小组检查情况
检查重点为各公司各项目部晨会及晨会快报上传情况、行政会议安排情况、合同档案、证件管理情况、工作日志上报情况、办公用品费用指标情况、电话费用指标情况、生活费指标情况等几个问题。要求各公司各项目对照自己本月不足,参照公司规章制度,提高行政能力,符合公司各项标准。
统计显示,8月份及2018年1-8月份办公用品费用、电话费用、各公司、项目部生活费均有节约,需再接再厉,努力做好降本增效工作。
五、人力资源实测实量小组检查情况
重点检查各公司人员缺编及招聘措施落地情况、培训工作开展情况、人事资料“三合一”资料等人事管理、企业文化管理各项工作。
1、各公司培训及招聘工作有条不紊的进行,能够起到人才强企的作用;
2、人事档案“三合一”资料要符合公司要求,要有人员信息表、近期有效二代身份证件、一寸红底照片,三项资料信息一致,相互对应,合一管理。人员资料管理是一项动态、持续更新的管理过程,各公司、各项目部都应引起重视;
3、劳动合同签订的注意事项:管理人员签订固定期限的劳动合同;内部工人及劳务组人员签订“以完成一定工作任务”为期限的劳动合同。由公司加盖公章后生效。
管理人员离职签订解除劳动合同协议书,由公司加盖公章后生效。内部工人及劳务组人员离职签订离职确认单,由项目经理签字确认后存档。
劳动合同必须由本人签字并按手印。
本月检查过程中,发现建筑公司交口项目专业组人员劳动合同签订不规范(劳动合同期限应以“完成一定工作任务”为期限;工资标准根据实际情况填写);晋机和平小区、太原恒大城项目应加强工人离职管理,及时签订离职确认单。
4、民主生活会议是开展批评与自我批评,要求各级管理人员能够正视自己的不足,找出问题,进行改进与提升。各级管理人员能了解专业组、一线员工提出的宝贵建议。要求项目部民主生活会议必须有专业组人员参加,要有专业组人员提出建议的发言;在民主生活会中,进行自我批评的同时,对其他人的工作提出建议,以便更好的进行工作配合。
六、信息、网络实测实量小组检查情况
重点检查信息化设备、软硬件系统、微信公众平台、信息网络方面“负公差”执行情况、基础数据的真实性、各类日志台账的真实、智能化系统的使用后的功效、以及全年智能化升级提高30%功效的计划、措施等落实情况。各公司信息化软硬件系统管理都能够根据实物进行分类台账统计、调配以及管理。但仍然有个别公司在信息化资产管理方面有待提升;本月信息化耗材使用实测实量对各公司网络、通讯、电脑耗材、设备采购等进行对比分析,按实际使用寿命以及耗材的使用标准进行对比,都符合“负公差”使用标准。结合半年信息化耗材的使用统计同比减少3%,响应了公司负公差的标准,实现节能降耗。
七、材料管控盘点小组检查情况
重点盘点对内材料按时、按计划保供,对外开拓市场销售、回款,确保材料的质量合格率、供应准时率、需求计划准确率、采供合同及时有效率达95%以上,确保对供应商资金合同保证,监管内部进场(厂)的各类材料按消耗定额严格、科学、合理的限额使用和文明、规范、安全存放,合理统筹内、外材料保供资金调配,先内后外确保采供资金到位,审核材料计划加速流动资金的周转,减少流动资金占用,降低消耗,实现管理目标。
八、审计督察检查组检查情况
审计督察检查组本月重点检查各单位2018年8月各项目标指标完成情况 、库房盘点、废旧物品处理和其它日常工作。检查中发现的常识问题,对责任人已提出批评,并要求立即整改;对目标指标未完成的单位,进行指标分析,查找原因。
九、后勤、卫生、绿化、设施、设备小组检查情况
后勤、卫生、绿化、设施、设备小组主要对办公区、厂区、生活区、内部员工食堂、餐厅、厨房卫生、各公司及各项目环境卫生、室外绿化、门卫等方面进行专项检查,目的是为了进一步给公司员工创造更加良好的工作环境,提高员工的生活标准,消除和减少各种疾病,加强防火防盗意识,让员工安心工作,提高工作效率,加强安保工作,保障集团及各二级公司正常运行。
1、目标责任及自查自检。
大部分公司和项目能做到每月进行自查自检。但是仍有公司、项目的目标责任书里没有下达后勤、绿化、安保方面的目标指标,也没有制定完成此项任务的措施和办法。
2、卫生方面。
各公司各项目在卫生方面整体情况较好,但仍有公司并没有意识到卫生的重要性,希望各公司各项目部本月做好卫生清洁工作,做到卫生清洁无死角。
3、生活费测算
各公司各项目部要保证生活费测算的准确性,保证复秤台账和入库单入库品种和数量相符,入库单及时汇总。
4、食堂饭菜质量方面,各公司各项目的菜品丰富多样,米面油储备充足。各公司各项目均能做到每周菜谱上墙,均有复秤台账。肉、鸡蛋交替食用不间断,各种应季蔬菜(茄子、豆角、西红柿、黄瓜、蒜苔、青椒、土豆等)应有尽有,菜品丰富。
5、绿化方面,旭峰公司绿化带内有斑秃现象,有部分枯死的胶东卫矛需及时清理,西墙处场地硬化时,没对留树坑,影响树木正常生长。阳曲发电厂项目生活区绿化斑秃裸露严重,急需浇水、施肥、修剪。临汾悦龙台项目撒种的草籽成活率只有50%,有5㎡的胶东卫矛苗木枯萎。林州项目:对草坪进行了专项治理,成活情况较好,继续加强管理。
6、安保方面,按照集团公司诚集字[2018]第127号红头文件第3条规定:“各公司各项目每月26日下载保安(门卫)人员的原始打卡记录,核对异常情况,对未打卡的情况进行出勤说明或考核处理,最终形成当月的出勤汇总表,由本人签字确认,并由各公司综合办及总经理签字后,于28日之前上报物业公司综合办。建筑公司不执行集团公司文件规定,至今没有上报,严重影响正常工作的开展,希望及时改正,绝不再犯。
综合评比排在第一名的公司是旭达公司,综合评定分为87.03;排在最后一名的公司是建筑公司,综合评定分为76.31;排在倒数第二名的公司是龙昌公司,综合评定分为78.00;排在倒数第三名的公司是五洲大酒店,综合评定分为82.43。排在第一名的项目是晋中演艺中心项目,综合评定分为88.67;排在最后一名的项目是太原恒大城项目,综合评定分为78.12。
依据集团公司检查制度规定:对旭达公司奖励10000元;对建筑公司、龙昌公司、五洲大酒店分别考核10000元、5000元、3000元。对晋中演艺中心项目奖励3000元,太原恒大城项目考核3000元。对王天江专业组奖励3000元,对管俊兵专业组考核3000元。
以检查为抓手落实董事长“坚持以‘劳动创造财富,学习创造未来,奋斗创造幸福。平安是最快的速度,品牌是最大的效益,诚信是最高的荣誉’的科技时代新理念,为实现全年各项指标完好而担当!”的管理要求。在各项生产工作中各部位要紧扣图纸尺寸、规范尺寸、标准尺寸不放松;要多发挥各种先进仪器来确保优良工程,对各种仪器要经常效对。门卫台帐要真实全面,认真检查出、入各种车、物,保管接收进场材料、设备、食品等时严把质量和数量关,要按公司规定主管组长、工程师、项目经理等主管分别到现场亲自检验无误后方可签字。材料员要货比三家质量、价格、复磅重量要紧盯不放松。各材料、设备计划,工程进度计划,工程量有多少,各工种人员需要多少,及时把人员配置充足,确保工期、安全、高质量,文明、环保、卫生达标,要确保工期完成必须要多上人,24小时两班倒,上下、左右、内外同时交叉施工。财务、结算、人力、办公室、审计部等部室,要严格审查基础小票,包括三合一人事安全管理数据,三全四对接管理的真实性、合规性、合法性,严格按合同约定办理。新时代什么事物都在变,都在升级,思想和行为必须紧跟公司要求,严把负公差,节约不浪费。关键是坚持安全发展,担当安全使命,生命至上,安全为天;坚持文明环保卫生达标为遵旨;坚持质量比生命更重要的道德底线;坚持负公差,合理节约材料不浪费;坚持产生垃圾是犯罪的道德理念;坚持诚心待客、热心服务、真心助人、实心爱岗的“四心”原则促进文明友好长期合作;坚持诚信为本,做人有德,做事有原则;坚持落实执行公司各项制度规定,从我做起;坚持每天主动干有效果的文明职业,专业工作;坚持每月每年指标任务不放松,确保完好;坚持多方合同约定作为法律依据,确保心中有数把人加足,把各项工期抢上去;坚持各项检查不走过场,真真起到帮助基层人员,做不对或不会做的工作,都学会做,都做正确的事情,不要当老爷;坚持各公司各项目实事求事的给所有检查组的工作人员,每个人员打分数促进他们更认真来帮大家解决问题和困难;坚持诚泰集宗旨:营造精品,幸福员工,辉煌企业,奉献社会。要用14个坚持把各项工作推向:高标准,高品牌,高效率,高速度,让全员都能紧跟新时代快速发展新要求,就能完成各指标和任务。受检单位要根据整改单逐条整改,举一反三全面整改,整改完图文并茂回复,各检查组要及时回头看落实整改情况。
9月适逢两节是重点生产和回款月,各级管理人员不能每天只做作文工作,没有一项具体可行的措施和好的结果,不能每天、每周、每月一个好结果也没有,各项工作应该提前一个月主动按排好,主动解决到位。现阶段各主体专业组进度太慢,推迟的工期要让后期的砌砖组、抹灰组、各安装组、装修组,上下、左右,内外同时交叉施工,把主体失去的工期抢回来,同时把主体组推迟工期按合同应扣款,奖给后期各专业组质量好、进度快的专业组。各公司、各部室、各项目部都要快速行动起来,全面进入抢工期、抓回款,一定要实现总工期目标,清欠确保用文明手段,用智慧方式,用巧办法回款,严打黑恶势力,杜绝三人一块去要款,杜绝动武清欠,这关系到公司的资金周转和公司命运问题,同志们让我们用“四心”落地一线、以匠艺精神务实抓工作,实现财务数据、经营成果、现金流量真正完好。新时代,新市场的新变化,每个人确实应该用“四心”来衡量自己的工作成果和行为,每个人都要坚持以国标、行标、规范、法律、制度作为工作准则。不能以文明、和谐、友好交流合作、团结为理由,不敢管,不敢强硬去管,更不代表不要准确的全面预算,全面计划,全面管理的文明原则。一定要做到公平、公正、公开,一事同人,对事不对人的文明“四心”人。
大家要人人树立,高标准、高质量、高效率、高速度、文明环保卫生达标的正能量思想观;人人做到自觉遵守三合一治安管理要求;人人学会成本核算,人人学会成本分析,人人学会以数字转向以大数据进行管理;人人学会全面综合预算,人人学会全面综合计划,人人学会全面综合管理;人人学会互动交流,人人做好真实日志,照像和台帐,为竣工结算提供法律有效的正据;人人知道自己是干什么的,人人做到有心人,人人做心中有活儿的人,人人要做安排有序的人,人人做到忙而不乱,有序工作;人人要用新思想,占领新时代的领先地位的优秀人物,做时代先峰,做诚泰优秀的管理人员和优秀团队,确2018年各项指标任务顺利完好!必须做到亲临现场指挥而担当。因为你是诚泰人。

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