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脚踏实地抓项目 齐心协力拼回款
发布时间：2018-09-01 08:22:52 分享到：
转眼已步入八月，公司经营状况按预期推进，但还是有项目做的不够好，回款还不到位，本月建筑公司就清欠回款事宜召开专题会，安排部署建筑公司接下来的回款工作，保证大家撸起袖子拼回款，努力完成全年目标指标。
一、对建筑公司目前所有应收账款逐项分析，制定解决办法明确责任人。马建周作为公司总经理，为清欠回款的第一责任人，总经理马建周对清欠回款的相关工作进行安排
1、对集团公司规定的回款指标，大家要齐心协力、克服困难、想尽一切办法进行回款，所有管理人员均要承担回款任务，对未完成比例的回款，同比例分担考核。
2、维修工程，要尽快组织人员进行，抓紧维修，不能松散，特别是保税区、机床厂、太锅等会影响到回款的项目，要尽快组织完善，为回款扫清障碍。
3、结算工作，预算部要组织召开会议，要求预算人员上报公司的进度结算额不能大于上报甲方的数额，两个数据不能相差过大。要严格要求、严格管理、严格审查、严格考核，同时预算人员是与甲方人员接触最频繁的管理人员，要列入回款责任人中。
4、将所有管理人员全部列入回款帮扶人员名单中，各分管会计要列入所有分管项目的回款责任人中，负责协助核对清楚欠款账务，让回款主要负责人心中有数。要发动所有管理人员，全员参与，争取完成回款指标任务。
5、应收账款表编辑完善后，要下发至各项目部、各回款责任人手中，要让大家明确自己的任务指标、明确自己的分工任务，同时要明确考核金额，督促全员行动起来，共同催要回款。
二、集团分管副总蔡志松对清欠回款工作进行安排
1、应收账款表编辑完成后，下发至各项目部，要让每个人明确自己的回款任务、节点、帮扶人员等，并每日汇报回款跟踪情况。
2、预算部要定期组织召开部门会议：①太原100公里以内的项目部预算员必须参加，外地项目预算员学习会议纪要并按照纪要内的工作安排加以落实。②会议中要对工作进行安排、制定时间节点，对工作完成情况进行检点，每项工作要做到有安排、有落实、有检点、有考核，不能随波逐流任由其发展没有管理。③结算核对要有时间观念，要建立管理制度，树立人人有节点、人人有任务的管理意识。
3、发电厂项目，本月将组织开标，招标文件中的清单有变更，主要负责人要对每组的清单组价进行逐一核对，15日前完成。该项目共15个单项，6套/项，时间紧、任务重，要合理安排工作，抓紧时间组织。
4、晋机集团投建的104工房，我公司将参与投标，在此之前，望各责任人尽快将已完工各项目的结算完善到位，进入回款阶段。
一、对建筑公司目前所有应收账款逐项分析，制定解决办法明确责任人。马建周作为公司总经理，为清欠回款的第一责任人，总经理马建周对清欠回款的相关工作进行安排
1、对集团公司规定的回款指标，大家要齐心协力、克服困难、想尽一切办法进行回款，所有管理人员均要承担回款任务，对未完成比例的回款，同比例分担考核。
2、维修工程，要尽快组织人员进行，抓紧维修，不能松散，特别是保税区、机床厂、太锅等会影响到回款的项目，要尽快组织完善，为回款扫清障碍。
3、结算工作，预算部要组织召开会议，要求预算人员上报公司的进度结算额不能大于上报甲方的数额，两个数据不能相差过大。要严格要求、严格管理、严格审查、严格考核，同时预算人员是与甲方人员接触最频繁的管理人员，要列入回款责任人中。
4、将所有管理人员全部列入回款帮扶人员名单中，各分管会计要列入所有分管项目的回款责任人中，负责协助核对清楚欠款账务，让回款主要负责人心中有数。要发动所有管理人员，全员参与，争取完成回款指标任务。
5、应收账款表编辑完善后，要下发至各项目部、各回款责任人手中，要让大家明确自己的任务指标、明确自己的分工任务，同时要明确考核金额，督促全员行动起来，共同催要回款。
二、集团分管副总蔡志松对清欠回款工作进行安排
1、应收账款表编辑完成后，下发至各项目部，要让每个人明确自己的回款任务、节点、帮扶人员等，并每日汇报回款跟踪情况。
2、预算部要定期组织召开部门会议：①太原100公里以内的项目部预算员必须参加，外地项目预算员学习会议纪要并按照纪要内的工作安排加以落实。②会议中要对工作进行安排、制定时间节点，对工作完成情况进行检点，每项工作要做到有安排、有落实、有检点、有考核，不能随波逐流任由其发展没有管理。③结算核对要有时间观念，要建立管理制度，树立人人有节点、人人有任务的管理意识。
3、发电厂项目，本月将组织开标，招标文件中的清单有变更，主要负责人要对每组的清单组价进行逐一核对，15日前完成。该项目共15个单项，6套/项，时间紧、任务重，要合理安排工作，抓紧时间组织。
4、晋机集团投建的104工房，我公司将参与投标，在此之前，望各责任人尽快将已完工各项目的结算完善到位，进入回款阶段。
