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集团总经理解利中冒雨深入旭峰公司检查指导工作
发布时间：2018-07-10 17:00:51 分享到：
会上，解总听取了旭峰公司各部门的工作汇报，并提出了具体要求。解总指出：在生产组织和管控方面。生产部要尽快拿出解决101、102两台黄标泵车的处理办法；两台泵车的维修率高、维修费用高、使用频次低，每次维修费用都在几万元，确达不到使用效果；要弄清问题点，到底是什么问题，要彻底解决，不能影响生产；确实达不到维修效果，就要及时落实处置办法，考虑联系太原市以外的县域混凝土企业进行出手，抓紧时间落实两台黄标泵车的处置办法，尽快提交处置请示报告，要将闲置资产变活；同时，对搅拌站的设备管理要做到心中有数，要对库房重点检查，落实管理责任。
针对设备资产管控和现场管控落实工作，解总要求，设备管理很重要，必须加大力度，保养维护工作要及时到位，车辆卫生清洁工作做得比较到位，但要对闲置资产尽快处置，包括市场部顶账回来的闲置资产，生产部门要将设备维护和安全放在设备管理的首位；同时，料仓内必须设置安全通道，地材堆放必须按照要求进行分类和整齐堆放；仓顶漏雨要尽快落实处理；不能雨天处理，要注意安全，在安全条件具备的情况下进行。
在库房管控中，三一厂家的闲置配件要尽快退回，常用配件和易损件要及时补充到位；备品备件常用的摆放整齐，不常用的要及时出库，要注意对佛堂、废品废件、供电线路、办公及生活区域的卫生清洁到位，并对安全隐患排查到位。
针对质量技术管控工作，解总指出：一是试验室人的因素不用考虑，主要问题是要在精细化管理上下功夫；你们应该是样板，但做的不够、不到位、不精细，要完善试块登记记录和制度的贯彻落实，在细节上必须落实到位；试配室、试验室的卫生清理要到位，打完试配后，现场必须及时清理干净；二是要更好的调整好质量和成本控制之间的关系，要多大试配，通过试配结果和数据参数合理控制成本，尤其是在原材料质量不稳定的情况下，处理质量不稳定的办法就是要多做试配，再试配中得出最佳方案；三是要多去现场，每个项目都要去，都要跟踪服务到位，多看施工部位、施工方的施工水平，及时进行技术交底，质量就是全面管控，要将混凝土生产全过程的十四个质量控制点做细、做实、做到位。同时，成本核算原材料是最大的一块，不要在人工和生活费用上做文章，要按照集团要求对照预算和核算，在原材料管控上多下功夫。
在后勤保障方面。解总指出：综合办主任作为总经理的助手，集团OA办公系统上的内容必须每天看，并要及时落实更新到位；所有人员的“三合一”档案必须齐全，要全面关注和掌握员工的思想动态；同时，员工工资必须及时发放到位；环境卫生每天要组织落实到位，检查督办到位，特别是卫生死角一定要检查到位，不能放过一个死角，要将工作做细、做扎实；后勤管控方面，不但要将员工生活做好，而且要严格控制费用节约，既让员工吃好，也要杜绝浪费现象；严格落实夏季食品卫生关键控措施，保证员工健康舒适的生活环境。
在财务管控方面，解总要求，一是在财务核算方面要和预算比较分析，和上年度同期比较分析；二是在财务凭证和相关手续的管控上，必须符合财务要求；三是地材进场采用含税价，必须开发票，今后所有税种、包括个人所得税、企业所得税要逐步走向规范；四是要及时掌握和了解财务政策。
针对旭峰公司整体工作情况，解总要求：一是标准要高，旭峰公司已经连续两个月是集团综合检查第一名，要奔着目标向前行；目前，整体工作有点松懈，要戒骄戒躁，不管哪个部门，不能得过且过，要注意工作方法，不能光开会不落实、不行动；要在精细化的基础上接地气，将工作重心落实在行动上，要立即行动抓重点、抓落实；二是主抓经营不得力，思想上不统一，没有将全部精力放在行动和工作上，总经理要亲自抓经营，直接抓、直接跑市场，要主动出击，不要被动工作听汇报，走出去真正掌握市场第一手资料和信息。加大房建项目的落实和回款清欠力度，每个人都要分片包干，将业务承揽和回款清欠工作直接管控，直接面对每一个业务人员；三是在防汛工作落实上，要对厂区进行安全排查，不放过每一个细节，要对全场电力安全隐患进行排查，同时要严防死守注意雨天交通安全和项目现场施工防汛安全，特别是施工现场人和设备的安全措施的落实到位；四是针对存在的具体问题，要立即行动进行整改，谁分管谁负责，要去现场抓细节落实；五是在现场整理整顿中，要引入5S模式，整理、整顿、清扫、清洁和素养，要从墙上挂的制度牌、标语、警示牌到各部室桌面摆放入手进行整理、整顿，从每个细节和死角排查进行清扫、清洁，要做细做实形成素养。
最后，解总要求，要将集团下发的101号、105号文件学习组织到位，落实到位，通过学习提高和统一员工的思想认识，提升团队执行力。
